在生产和工程建设的过程中,电力企业具有唯一性、计划性以及专业性的特点,这一点十分接近于项目管理的思想。在我国,近几年来将电力建设过程中将电力通信工程的建设看作是一个附属于电力整体工程的一个子流程,没有足够有效的、独立的管理,这就导致了对电力通信的建设项目的最后成果很难达到预期效果。伴随着我国经济的水平的飞速提升,伴生的是同样快速增长的电网建设速度,建设电力信息通信的相关工程数量也不断增加,随之也带动起电力信息通信工程的发展,各方面发展都得到了很好的发展效果,然而仍有很多有待改进和完善的缺陷存在于实际的发展过程中,电力信息通信工程中的项目管理就是其中之一,在电力信息通信工程中,项目管理占有十分重要的地位,本文结合相关实际案例,对项目管理在电力信息通信工程中的作用进行了分析,同时在此基础上,进一步延伸,对如何进一步深化项目管理在电力信息通信工程中的使用进行了探讨。