论文部分内容阅读
日本人用很简单的公式形容典型的美国行销计划：准备好了吗？瞄准!发射!然而，我到底在卖什么？我怎样才能创造对此种产品的需求？我要卖给谁？他们真正想要的是什么？其实，销售可以只是卖给别人所需求的东西，而推销则是让客户知道自己够资格享用这种产品，你可以推销实际价值不高但却能代表身份地位的产品。
攻心为上的销售绝招
【摘 要】
：
日本人用很简单的公式形容典型的美国行销计划：准备好了吗？瞄准!发射!然而，我到底在卖什么？我怎样才能创造对此种产品的需求？我要卖给谁？他们真正想要的是什么？其实，销售可以只是卖给
【出 处】
：
中外管理
【发表日期】
：
2007年4期
其他文献
技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外
“以人为本”，就是承认人与人之间的差异，而尊重人并认同性格与习惯上的差异，便是人本的重要一环。弹性工作所以能体现人本，就在于它放大了个性空间。但如何放大而不散?
自从政治学科不再作为高考．科目以后，作为职业中学的一名政治课教师，曾一度倍感失落和迷茫。在平时的教学中，学生对政治学科缺乏学习热情，学习的兴趣远逊于语文、数学、英语和专业
迷局：固执的尴尬作为全球最大的家居连锁巨头，来自瑞典南部丛林的宜家（IKEA）家居自1998年进入中国市场后，一直采取相对稳健的发展战略。截止目前，宜家在中国的门店也仅仅是在北京、
哲理的故事 一次，老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，可手下就那么十几个伙计。
2003年岁末，当蒙牛董事长牛根生在北京饭店走上央视2003年度中国经济年度人物颁奖典礼的领奖台时，现场气氛之热烈，牛根生情绪之激昂，就座台下的本刊记者至今仍历历在目。但包括牛
如今企业并购越来越频繁，范围越来越广，花样越来越新，规模也越来越大，无论国内外，几乎每天都在上演着企业并购故事。然而并购失败的故事更多。而其中都或多或少与并购过程中并购方
设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一、考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”)是什么；第二、比较的范围是什么？就是拿谁和谁比；第三、要达到什么目的？即
目的:构建城市公共服务辐射模型,计算城市辐射的人口数量,为合理规划服务资源提供参考依据。方法:根据引力模型和断裂点理论,构建衡量城市实力的核心指标,测量城市之间的相对