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摘要：当前阶段，企业在市场经济中面临激烈竞争，为了保障自身的核心竞争力，减少市场经济波动带来的各种影响，企业应积极完善经济管理模式，以此实现良好发展。在完善经济管理模式时，企业应充分考虑、结合市场经济条件，需最大程度避免运营期间发生资金问题。对此，企业应高度重视经济管理模式的设置与实施，以此确保企业在市场经济条件下稳定发展。
关键词：市场经济条件下;企业经济;管理模式;研究分析
企业想要实现良好发展，收获预期效益，就应高度重视经济管理工作。这其中，经济管理与企业文化、企业价值相辅相成，高效的经济管理工作，可以带动企业稳定发展，并进一步完善企业内部的经济管理体系。但结合现状来看，部分企业在经济管理模式上存在漏洞，影响了企业的后续发展。对此，企业应紧密结合市场经济条件，需持续加强经济管理工作的开展力度，以此提高经济管理水平，保障自身健康可持续发展。
一、企业经济管理模式现状分析
（一）缺乏健全体系
当前阶段，各企业之间面临着激烈竞争，许多企业更加注重生产与科研方面，未高度重视经济管理工作，这使经济管理模式缺乏健全体系，当发生不良问题时无法及时处理与制止，不仅影响了企业管理工作有序开展，甚至阻碍了企业后续工作的落实与实施。
（二）管理模式单一
在互联网时代下，企业需要建立信息化管理模式，以此优化利用各项资源。但结合现状来看，部分企业忽视了信息化管理模式的建设工作，不能立足整体分析或共享相关数据，导致企业决策工作受到影响。同时，一些企业领导层的管理观念落后，在信息化建设工作上的投放资金较少，这使企业经济管理信息化建设的速度较慢，无法高效开展各项工作。
（三）管理人员匮乏
立足市場经济条件下，企业在运营期间面临的形势比较复杂，若管理人员不具备良好素质，则很难高效处理各项问题。同时，一些企业没有积极开展培训工作，导致管理人员的专业水平停滞不前，不仅没有与时俱进采用创新观点，且无法高效推进经济管理工作有序开展。在此背景下，影响了企业文化建设工作，也使企业人才流失情况加重，对企业而言极为不利。
二、企业经济管理模式完善策略
（一）创新管理理念
企业需创新管理观念，应围绕自身发展目标，保证管理理念与后续发展相符，通过相互促进加强企业的核心竞争力。当前阶段，一些企业管理层不具备严格的经济管理意识，这使企业发展方向不够明确，无法推动企业拓展发展方向、加快发展脚步。同时，部分经营者只关注经济效益，没有细致分析发展方向、发展过程，加上自身缺乏专业知识，无法精准判断各项发展问题，使得企业发展速度变慢，无法高效开展各项工作。对此，企业需树立新的管理观念，并明确自身发展方向，应立足整体，从领导层、管理层、基层入手，使全体职工明确自身职责，通过积极迎接挑战、高效解决问题，保障企业稳定发展。
（二）完善管理系统
企业想要加强经济管理水平，创新经济管理模式，应从完善管理系统入手，通过设置信息化管理体系，不断加强企业经济管理工作的开展效率。同时，企业需充分发挥信息管理体系的应用价值，应促使管理工作更加规范、更加高效，使企业保持良好的竞争力，能够稳定面对市场经济的不同变化。此外，企业还需运用信息管理体系，结合自身产品与客户信息，为企业运营提供可靠数据，在加强企业核心竞争力的同时，进一步突显企业文化和企业价值[1]。
（三）加强人员素质
首先，企业需完善人才引进机制，应制定激励制度，全面加强管理人员的工作热情，使其配合企业有序落实各项工作。其次，企业应坚持加强管理人员的综合素质，应定期开展培训工作，结合管理人员的岗位需求，组织相关人员参与业务培训，或通过出外考察、线上学习等方式，帮助管理人员深层掌握企业发展情况，在加强管理人员综合素质的同时，促进经济管理工作高效开展。最后，企业应设置良好的工作环境，需不断加强员工的归属感，通过鼓励员工各司其职，确保经济管理工作取得良好的开展效果[2]。
（四）优化人力资源
立足市场经济条件下，企业想要在激烈竞争中站稳脚跟，就应明确人才对企业发展的重要作用。对此，企业需持续优化人力资源配置，应加强对企业人才的管理工作。其一，企业需要借助人力资源部分，定期观察企业工作的开展情况，应确保人力资源配置符合企业的发展需求。当发现有助于企业发展的优秀人才时，企业应大力引进。其二，企业需帮助员工实现自身价值，应设置良好的工作机制，通过多种方式的鼓励与支持，保障员工在企业内部实现良好发展，带动企业不断进步。
三、结束语
总结上文所述，立足市场经济条件下，部分企业在经济管理工作中存在一定不足，如管理体系不完善、管理人员素质较低、管理观念落后等，这些都是阻碍企业经济管理工作高效开展的主要因素。对此，企业应积极整改，需进一步加强经济管理体系的完善工作，应树立新型管理理念，在多方面加强管理人员的综合素质。只有这样，才能有序推进经济管理工作顺利实施，为企业后续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]杨晓峰，刘娜娜.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J]. 科技经济导刊，2017，000（017）：P.271-271.
[2]徐晨香，窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]. 产业与科技论坛，2016，015（004）：238-239.
关键词：市场经济条件下;企业经济;管理模式;研究分析
企业想要实现良好发展，收获预期效益，就应高度重视经济管理工作。这其中，经济管理与企业文化、企业价值相辅相成，高效的经济管理工作，可以带动企业稳定发展，并进一步完善企业内部的经济管理体系。但结合现状来看，部分企业在经济管理模式上存在漏洞，影响了企业的后续发展。对此，企业应紧密结合市场经济条件，需持续加强经济管理工作的开展力度，以此提高经济管理水平，保障自身健康可持续发展。
一、企业经济管理模式现状分析
（一）缺乏健全体系
当前阶段，各企业之间面临着激烈竞争，许多企业更加注重生产与科研方面，未高度重视经济管理工作，这使经济管理模式缺乏健全体系，当发生不良问题时无法及时处理与制止，不仅影响了企业管理工作有序开展，甚至阻碍了企业后续工作的落实与实施。
（二）管理模式单一
在互联网时代下，企业需要建立信息化管理模式，以此优化利用各项资源。但结合现状来看，部分企业忽视了信息化管理模式的建设工作，不能立足整体分析或共享相关数据，导致企业决策工作受到影响。同时，一些企业领导层的管理观念落后，在信息化建设工作上的投放资金较少，这使企业经济管理信息化建设的速度较慢，无法高效开展各项工作。
（三）管理人员匮乏
立足市場经济条件下，企业在运营期间面临的形势比较复杂，若管理人员不具备良好素质，则很难高效处理各项问题。同时，一些企业没有积极开展培训工作，导致管理人员的专业水平停滞不前，不仅没有与时俱进采用创新观点，且无法高效推进经济管理工作有序开展。在此背景下，影响了企业文化建设工作，也使企业人才流失情况加重，对企业而言极为不利。
二、企业经济管理模式完善策略
（一）创新管理理念
企业需创新管理观念，应围绕自身发展目标，保证管理理念与后续发展相符，通过相互促进加强企业的核心竞争力。当前阶段，一些企业管理层不具备严格的经济管理意识，这使企业发展方向不够明确，无法推动企业拓展发展方向、加快发展脚步。同时，部分经营者只关注经济效益，没有细致分析发展方向、发展过程，加上自身缺乏专业知识，无法精准判断各项发展问题，使得企业发展速度变慢，无法高效开展各项工作。对此，企业需树立新的管理观念，并明确自身发展方向，应立足整体，从领导层、管理层、基层入手，使全体职工明确自身职责，通过积极迎接挑战、高效解决问题，保障企业稳定发展。
（二）完善管理系统
企业想要加强经济管理水平，创新经济管理模式，应从完善管理系统入手，通过设置信息化管理体系，不断加强企业经济管理工作的开展效率。同时，企业需充分发挥信息管理体系的应用价值，应促使管理工作更加规范、更加高效，使企业保持良好的竞争力，能够稳定面对市场经济的不同变化。此外，企业还需运用信息管理体系，结合自身产品与客户信息，为企业运营提供可靠数据，在加强企业核心竞争力的同时，进一步突显企业文化和企业价值[1]。
（三）加强人员素质
首先，企业需完善人才引进机制，应制定激励制度，全面加强管理人员的工作热情，使其配合企业有序落实各项工作。其次，企业应坚持加强管理人员的综合素质，应定期开展培训工作，结合管理人员的岗位需求，组织相关人员参与业务培训，或通过出外考察、线上学习等方式，帮助管理人员深层掌握企业发展情况，在加强管理人员综合素质的同时，促进经济管理工作高效开展。最后，企业应设置良好的工作环境，需不断加强员工的归属感，通过鼓励员工各司其职，确保经济管理工作取得良好的开展效果[2]。
（四）优化人力资源
立足市场经济条件下，企业想要在激烈竞争中站稳脚跟，就应明确人才对企业发展的重要作用。对此，企业需持续优化人力资源配置，应加强对企业人才的管理工作。其一，企业需要借助人力资源部分，定期观察企业工作的开展情况，应确保人力资源配置符合企业的发展需求。当发现有助于企业发展的优秀人才时，企业应大力引进。其二，企业需帮助员工实现自身价值，应设置良好的工作机制，通过多种方式的鼓励与支持，保障员工在企业内部实现良好发展，带动企业不断进步。
三、结束语
总结上文所述，立足市场经济条件下，部分企业在经济管理工作中存在一定不足，如管理体系不完善、管理人员素质较低、管理观念落后等，这些都是阻碍企业经济管理工作高效开展的主要因素。对此，企业应积极整改，需进一步加强经济管理体系的完善工作，应树立新型管理理念，在多方面加强管理人员的综合素质。只有这样，才能有序推进经济管理工作顺利实施，为企业后续发展奠定良好基础。
参考文献
[1]杨晓峰，刘娜娜.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J]. 科技经济导刊，2017，000（017）：P.271-271.
[2]徐晨香，窦文钰.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J]. 产业与科技论坛，2016，015（004）：238-239.