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针对公司员工劳产率偏低对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题，江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法，在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化经营单元、明确量化责任、细化绩效考核等方式，努力优化区域经营部运营组织，在有效盘活既有人力资源的同时，也提升了公司的运营效率。
区域经营部运营组织优化的探索与实践
【摘 要】
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针对公司员工劳产率偏低对市场需求和客户服务响应速度迟缓等问题，江苏铁通运用科学的管理理念、思想和方法，在全省范围内对区域经营部运营组织优化进行了探索与实践。通过小化
【机 构】
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东南大学经济管理学院
【出 处】
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市场周刊(理论研究)
【发表日期】
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2014年3期
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