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【摘要】目前代建制已经在建筑施工过程中被广泛的应用，但是由于相关的制度建设并不完善，导致在建筑施工管理中存在的问题还比较多，为了解决这些问题，本文对于代建制在建筑工程管理中的应用做了分析和探讨。
【关键词】代建制；建中工程；项目管理；应用分析
随着我国建筑市场的发展，我国的建筑企业也得到了较快的发展。但是由于相关的管理制度并不完善，在建筑工程的管理模式上存在的问题还比较多。代建制这种管理模式被使用的时间并不是很长，其管理模式在实际应用过程中相关的管理工作还需要进一步完善。
一、代建制的定义与范围
代建制，是指在工程项目的建设过程中，通过政府招标进行建设，而在建设过程中政府会委托相关具有合格资质的建设单位进行该项目工程的管理和建设工作，对于相关事物拥有全权的处理权和决定权。在相关的建设制度完成后，交付建设单位使用。在代建期限范围内，代建单位应该按照相关的合同条款履行建设主体的职责。但是相关工程管理的审批部门对于工程是审批程序不会发生变化。
（一）代建制的项目管理范围
在建筑工程管理的代建制管理模式中，代建单位在建设期内工程建设项目的法人，而同时也是项目建设实施阶段的业主，对于项目建设拥有全权的处理权和决定权。在工程项目的建设过程中，代建单位作为工程主体单位负责对于工程项目的建设组织和计划，负责建设工程中具体建设工作的指挥与协调，对于工程项目进行全过程的管理和监控，保证项目工程的质量和施工进度。
（二）代建制管理的特殊性
代建制管理项目与其他的建筑工程的管理模式相比较主要的区别在于，在建筑工程的施工建设过程中，代建制以外的建筑项目管理模式并不能担任项目建设的法人身份，而代建制不同，代建制在项目建设中具有法人地位，对于工程项目的建设事务也拥有全权的处理权。也因此代建制中的项目工程建设要比其他建中工程的管理模式承担更大的风险。
二、代建制在建筑工程中的应用分析
（一）合同的签订
对于代建合同的签订，无论是代建单位还是招建单位都必须认真考虑，因为合同的签订是一件非常严肃的事情。对于合同条款中应该涉及的主要内容双方应该仔细协商和讨论，对于代建工程具体的工作内容以及范围、工程的总投资规模、工期安排、建设时间以及质量标准、在施工期间双方的责任和义务以及违约内容的事宜等，都需要进行仔细的协商讨论。对于施工过程中的工程监理人员、建筑工程的方案设计以及工程材料的供货商也需要进行双方的协定。这样权限分明对于工程的建设会很有帮助，如果在建设过程中投资方过多的参与到工程建设中来，那么必然将影响到工程建设的质量。所以在合同签订阶段必须要考对合同的条款和内容进行仔细的协商和探讨。
（二）工程方案设计阶段
在工程项目的方案设计阶段过程中，代建单位应该根据投资方的要求进行设计方案或者使用投资方提供的方案进行设计。在这一过程中，代建单位应该和施工单位就方案设计工作进行仔细的协商，对于相关的设计细节应该添加到合同内容中。在设计过程中，代建单位也应该严格按照合同条款进行施工设计，对于某些特殊内容，代建方应该在建设过程中进行全程的跟踪，确保工程建设符合合同要求，表面建设完成后需要重新返工见着，造成不必要的损失。在图纸设计阶段，代建方应该对于投资方的相关建筑要求进行明确的确认并都体现在设计图纸上，图纸设计完成后也需要和投资方确认，看对方是否还有修改意见提出。施工图纸的设计是整个建筑工程项目中的关键环节，一旦设计出错会给工程项目造成严重的损失，所以一定要重视图纸设计阶段，与投资方仔细的协商讨论，确定好图纸的设计事宜。
（三）施工阶段
在施工阶段，代建制单位最主要的责任就是严格按照相关要求的标准规范施工，确保工程建设能够如期保质量完成。在施工过程中，工程建设人员和管理人员需要对施工中的各个环节，比如工程材料的采购、设备的安装维护以及施工中的土木工程建设等进行严格的监管[。由于某些施工过程中可能会涉及到过于专业的知识，可以在工程建设允许的条件下在一些施工中安排工程师进行指导和监督。在施工质量的监理单位选择中，要对监理单位的相关资质进行严格的审查，对公司的运行状况、团队管理以及施工设备状况等都进行严格的审查。监理单位的选择对于整个工程质量的保证是非常重要的，所以一定要严格进行选择。
总之，在建筑工程的管理中采用代建制模式油漆独特的优势，尤其是投资方可以将工程项目的建设全权委托给代建方，不必自己进行监督。但是需要注意的一点是代建制目前在我国的存在时间并不是很长，相关的体制建设也并不很完善，所以双方在进行代建制谈判时应该认真的就工程建设的相关项目内容进行协商和探讨，并落实到合同的条款中。
参考文献
[1]罗礼明，陈煜昌. 代建制在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016，03：161.
[2]聂德华.“代建制”新型建设管理模式在某工程中的应用[J].黑龙江水利科技，2014，10：207-208.
[3]米娜，马志明，李锐.代建制在军队工程建设项目管理中的可行性分析[J].建筑技术开发， 2012， 39（2）：65-66.
[4]廖宇光.现代建制管理模式在水利工程管理中的应用[J].广东科技，2012（4）：142-143.
[5]盛东兴.项目法人制+工程代建制一体化在之江大桥建设管理模式中的实践与应用[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
[6]周晟，方晓东.代建制在军队工程项目管理领域中的应用分析[J].中国科技纵横，2014（17）：217-218.
[7]刘平.从水利工程代建制的实践谈建设管理中“两手发力”方法论的运用[J].江苏水利， 2015（2）：11-13.
[8]郭永成，李建林，程德虎.代建制在水利工程中的实践及改进探讨[J].人民长江，2012，07：102-106.
【关键词】代建制；建中工程；项目管理；应用分析
随着我国建筑市场的发展，我国的建筑企业也得到了较快的发展。但是由于相关的管理制度并不完善，在建筑工程的管理模式上存在的问题还比较多。代建制这种管理模式被使用的时间并不是很长，其管理模式在实际应用过程中相关的管理工作还需要进一步完善。
一、代建制的定义与范围
代建制，是指在工程项目的建设过程中，通过政府招标进行建设，而在建设过程中政府会委托相关具有合格资质的建设单位进行该项目工程的管理和建设工作，对于相关事物拥有全权的处理权和决定权。在相关的建设制度完成后，交付建设单位使用。在代建期限范围内，代建单位应该按照相关的合同条款履行建设主体的职责。但是相关工程管理的审批部门对于工程是审批程序不会发生变化。
（一）代建制的项目管理范围
在建筑工程管理的代建制管理模式中，代建单位在建设期内工程建设项目的法人，而同时也是项目建设实施阶段的业主，对于项目建设拥有全权的处理权和决定权。在工程项目的建设过程中，代建单位作为工程主体单位负责对于工程项目的建设组织和计划，负责建设工程中具体建设工作的指挥与协调，对于工程项目进行全过程的管理和监控，保证项目工程的质量和施工进度。
（二）代建制管理的特殊性
代建制管理项目与其他的建筑工程的管理模式相比较主要的区别在于，在建筑工程的施工建设过程中，代建制以外的建筑项目管理模式并不能担任项目建设的法人身份，而代建制不同，代建制在项目建设中具有法人地位，对于工程项目的建设事务也拥有全权的处理权。也因此代建制中的项目工程建设要比其他建中工程的管理模式承担更大的风险。
二、代建制在建筑工程中的应用分析
（一）合同的签订
对于代建合同的签订，无论是代建单位还是招建单位都必须认真考虑，因为合同的签订是一件非常严肃的事情。对于合同条款中应该涉及的主要内容双方应该仔细协商和讨论，对于代建工程具体的工作内容以及范围、工程的总投资规模、工期安排、建设时间以及质量标准、在施工期间双方的责任和义务以及违约内容的事宜等，都需要进行仔细的协商讨论。对于施工过程中的工程监理人员、建筑工程的方案设计以及工程材料的供货商也需要进行双方的协定。这样权限分明对于工程的建设会很有帮助，如果在建设过程中投资方过多的参与到工程建设中来，那么必然将影响到工程建设的质量。所以在合同签订阶段必须要考对合同的条款和内容进行仔细的协商和探讨。
（二）工程方案设计阶段
在工程项目的方案设计阶段过程中，代建单位应该根据投资方的要求进行设计方案或者使用投资方提供的方案进行设计。在这一过程中，代建单位应该和施工单位就方案设计工作进行仔细的协商，对于相关的设计细节应该添加到合同内容中。在设计过程中，代建单位也应该严格按照合同条款进行施工设计，对于某些特殊内容，代建方应该在建设过程中进行全程的跟踪，确保工程建设符合合同要求，表面建设完成后需要重新返工见着，造成不必要的损失。在图纸设计阶段，代建方应该对于投资方的相关建筑要求进行明确的确认并都体现在设计图纸上，图纸设计完成后也需要和投资方确认，看对方是否还有修改意见提出。施工图纸的设计是整个建筑工程项目中的关键环节，一旦设计出错会给工程项目造成严重的损失，所以一定要重视图纸设计阶段，与投资方仔细的协商讨论，确定好图纸的设计事宜。
（三）施工阶段
在施工阶段，代建制单位最主要的责任就是严格按照相关要求的标准规范施工，确保工程建设能够如期保质量完成。在施工过程中，工程建设人员和管理人员需要对施工中的各个环节，比如工程材料的采购、设备的安装维护以及施工中的土木工程建设等进行严格的监管[。由于某些施工过程中可能会涉及到过于专业的知识，可以在工程建设允许的条件下在一些施工中安排工程师进行指导和监督。在施工质量的监理单位选择中，要对监理单位的相关资质进行严格的审查，对公司的运行状况、团队管理以及施工设备状况等都进行严格的审查。监理单位的选择对于整个工程质量的保证是非常重要的，所以一定要严格进行选择。
总之，在建筑工程的管理中采用代建制模式油漆独特的优势，尤其是投资方可以将工程项目的建设全权委托给代建方，不必自己进行监督。但是需要注意的一点是代建制目前在我国的存在时间并不是很长，相关的体制建设也并不很完善，所以双方在进行代建制谈判时应该认真的就工程建设的相关项目内容进行协商和探讨，并落实到合同的条款中。
参考文献
[1]罗礼明，陈煜昌. 代建制在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016，03：161.
[2]聂德华.“代建制”新型建设管理模式在某工程中的应用[J].黑龙江水利科技，2014，10：207-208.
[3]米娜，马志明，李锐.代建制在军队工程建设项目管理中的可行性分析[J].建筑技术开发， 2012， 39（2）：65-66.
[4]廖宇光.现代建制管理模式在水利工程管理中的应用[J].广东科技，2012（4）：142-143.
[5]盛东兴.项目法人制+工程代建制一体化在之江大桥建设管理模式中的实践与应用[J].建筑工程技术与设计，2015（11）.
[6]周晟，方晓东.代建制在军队工程项目管理领域中的应用分析[J].中国科技纵横，2014（17）：217-218.
[7]刘平.从水利工程代建制的实践谈建设管理中“两手发力”方法论的运用[J].江苏水利， 2015（2）：11-13.
[8]郭永成，李建林，程德虎.代建制在水利工程中的实践及改进探讨[J].人民长江，2012，07：102-106.