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当前,医院在市场竞争日益激励的今天,如何立于不败之地,关键是建立一套适应社会主义新形式的人事、经济管理体制,最重要的是强化经济管理力度,为进一步深化医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,需要逐渐建立与社会主义市场经济体制要求相适应、符合医院特点、充满生机和活力的医院经营管理模式。2003年我院率先根据自身特点推行了人事代理制、专业技术职务评聘分开制、档案工资与实际报酬分配制三项配套改革,进一步深化了人事制度和分配制度的改革。