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摘要：进入21世纪以来，我国的经济迅速发展，企业的经营模式和治理结构都发生了很大的变化。审计作为一种独立、客观的咨询评估活动，为保证企业规避风险走正确的发展道路提供了可靠的保障。现如今，内部审计在企业发展中所起的作用越来越重要，它的作用已不仅仅局限于为企业规避风险，更在于为组织增加价值并提高它的运作效率。本文旨在通过对内部审计为组织增加价值方法的研究，希望提出一系列方法和建议，并且对内部审计对于组织价值增加的意义进行剖析。
关键词：内部审计；价值增加；方法；意义
中图分类号：F239.5 文献标识码：A
内部审计是组织通过采取一系列系统化和规范化的方法来，从而对组织发展潜在的风险进行评价，从而使组织规避风险，提高组织发展效率。新时期经济的迅速发展也推动着内部审计进入一个新的发展阶段，即为组织增加价值阶段。这一阶段对内部审计的工作提出了更高的要求，这需要其从风险管理、控制、公司治理着手，通过评价和改进风险管理，对组织内部潜在的风险进行控制和规避，从而实现为组织增加价值的目的。
一、内部审计为组织增加价值的方法
1.内部审计人员对自己的工作认真负责，管理到位
内部审计人员应该做到时刻关注控制环境的变化，对于各项控制程序经常检查，确保控制程序的有效性。在对风险进行评估时，要对风险评估程度的合理性进行验证，确保评估方法合理科学。对于控制活动，内部审计人员在对新业务出现后，应该对新业务进行全面和深入的评估，尤其要注意一般授权与特殊授权划分的合理性，新业务设置的凭证和账簿是否齐全，以及会计计量和记录是否真实等。内部审计在实施各种控制措施时，应该保证资产的安全完整性，保证合理的预算程序。审计应该设计每一个细节，比如信息的沟通，要重点检查凭证传递路线是否合理，沟通是否畅通。
2.加强与组织内部之间以及外部审计的交流合作
内部审计要想对组织内部的管理、风险、治理结构等各个方面进行评价与改进，必然要充分掌握组织内部各个方面的信息。因此，要想对组织进行充分而深入的了解，就应当掌握组织内部各个部门的有关信息。负责内部审计的工作人员加强与组织内部其他部门的交流，与他们积极合作，充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对需要审计的信息进行评价。同时，外部审计流程对于风险的评估也十分重要，他们可能掌握内部审计所没有掌握的信息。因此，内部审计工作人员应该积极与外部审计部门人员进行交流，彼此合作，这样才能够确保内部审计能够对组织内部潜在的风险进行检查和优化，为组织增加更多的价值。
3.创新审计方法，提高审计水平
传统的审计方法已经形成了固定的模式，即使再发展其不断为增加组织价值的空间也是有限的。内部审计要想不断提高自身工作效率，为组织价值的增加做出更大的贡献，必须对审计手段进行创新。内部审计加大对于非现场审计的力度，是创新审计手段一个不错的方法选择。因为现如今很多组织内部存在着内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾，这一矛盾就要求审计部门应该着手加大对非现场审计的力度。
创新审计方法还可以充分利用现如今十分发达的信息技术手段，信息技术的发展为审计方法的改进提供了一个新的发展平台。审计部门应该大力设计并不断开发效率更高，实用性更好的审计软件，通过实现审计手段电子化，建立内部审计数据库，从而对组织信息进行集成化管理。这样一来，不仅仅提高了工作效率，为实现组织效率的增加有更实质性的进步。
4.将内部审计作为一个总体进行管理，从而实现对组织进行战略性部署
内部审计部门虽然只是组织内部的部门之一，但其功能的发挥对组织整个的发展具有很大的影响力。内部审计部门实现为组织增加价值，一个关键途径便是成功履行该部门在管理层和董事会协助下界定的职责。因此，应该使内部审计作为一个真正的总体进行管理，使其拥有属于自己的控制框架，从而促进内部审计工作人员更好地履行自己的职责，同时也立于对内部审计进行充分监督。
在对内部审计作为一个整体进行管理后，内部审计便能够充分行使其审计职能，能够充分的对组织内部进行风险评估与管理。内部审计应该充分发挥其作为一个独立的总体的优势，加强对组织的战略性内部审计。审计部门应该对于重大的关系到组织未来发展命运的长远计划进行深刻而充分的审计。对于可能存在的风险进行及时有效的评估和控制。通过作为一个总体并且深入参与更高层次的管理活动，内部审计才能发展为真正意义上的为现代组织增值型管理的内部审计。
二、内部审计为组织增加价值的意义
内部审计能够有效评价和改善组织管理中潜在或已经出现的纰漏，从而在审计的基础上，促使组织不断完善并严格执行各项管理制度，保证管理指令和预算、计划的有效贯彻执行，改善组织的经营管理。国内外内部审计的实践表明，内部审计可以在组织的各个环节都发挥着重大的作用，比如采购环节的物资采购比价审计，可以促使组织采购环节的完善，降低采购成本。一套健全的内部审计制度能够不断促进公司管理水平的提高和治理结构的完善，最终实现组织的价值增，增强组织市场竞争力，最终提高经济效益。
三、结语
内部审计在对风险的评估与管理中发挥着巨大的作用，不仅仅有利于组织内部结构的治理，更能够提高组织的运营效率。参与风险管理一方面为内部审计自身提供了良好的发展契机，而且作为组织内内的一种独立、客观的保证工作和咨询活动，内部审计也不断地为组织的发展创造着价值。为了更好地适应经济发展对于内部审计的要求，内部审计必须不断改革自身，不断创新方法，从而促进组织价值的增值。本文通过对内部审计为组织增加价值的方法和意义的研究和论述，提出了一系列相关的建议。相信通过内部审计方法的不断改进与升级，内部审计定能为组织创造更多的价值。
参考文献：
[1]赵军.内部审计的发展与研究[J].内部审计的创新手段，2008.9（12）12-15.
[2]李平.新时期如何加强审计工作[J].审计管理与研究，2009.4（7）20-24.
关键词：内部审计；价值增加；方法；意义
中图分类号：F239.5 文献标识码：A
内部审计是组织通过采取一系列系统化和规范化的方法来，从而对组织发展潜在的风险进行评价，从而使组织规避风险，提高组织发展效率。新时期经济的迅速发展也推动着内部审计进入一个新的发展阶段，即为组织增加价值阶段。这一阶段对内部审计的工作提出了更高的要求，这需要其从风险管理、控制、公司治理着手，通过评价和改进风险管理，对组织内部潜在的风险进行控制和规避，从而实现为组织增加价值的目的。
一、内部审计为组织增加价值的方法
1.内部审计人员对自己的工作认真负责，管理到位
内部审计人员应该做到时刻关注控制环境的变化，对于各项控制程序经常检查，确保控制程序的有效性。在对风险进行评估时，要对风险评估程度的合理性进行验证，确保评估方法合理科学。对于控制活动，内部审计人员在对新业务出现后，应该对新业务进行全面和深入的评估，尤其要注意一般授权与特殊授权划分的合理性，新业务设置的凭证和账簿是否齐全，以及会计计量和记录是否真实等。内部审计在实施各种控制措施时，应该保证资产的安全完整性，保证合理的预算程序。审计应该设计每一个细节，比如信息的沟通，要重点检查凭证传递路线是否合理，沟通是否畅通。
2.加强与组织内部之间以及外部审计的交流合作
内部审计要想对组织内部的管理、风险、治理结构等各个方面进行评价与改进，必然要充分掌握组织内部各个方面的信息。因此，要想对组织进行充分而深入的了解，就应当掌握组织内部各个部门的有关信息。负责内部审计的工作人员加强与组织内部其他部门的交流，与他们积极合作，充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对需要审计的信息进行评价。同时，外部审计流程对于风险的评估也十分重要，他们可能掌握内部审计所没有掌握的信息。因此，内部审计工作人员应该积极与外部审计部门人员进行交流，彼此合作，这样才能够确保内部审计能够对组织内部潜在的风险进行检查和优化，为组织增加更多的价值。
3.创新审计方法，提高审计水平
传统的审计方法已经形成了固定的模式，即使再发展其不断为增加组织价值的空间也是有限的。内部审计要想不断提高自身工作效率，为组织价值的增加做出更大的贡献，必须对审计手段进行创新。内部审计加大对于非现场审计的力度，是创新审计手段一个不错的方法选择。因为现如今很多组织内部存在着内审人员数量与企业规模、业务量的非对称性矛盾，这一矛盾就要求审计部门应该着手加大对非现场审计的力度。
创新审计方法还可以充分利用现如今十分发达的信息技术手段，信息技术的发展为审计方法的改进提供了一个新的发展平台。审计部门应该大力设计并不断开发效率更高，实用性更好的审计软件，通过实现审计手段电子化，建立内部审计数据库，从而对组织信息进行集成化管理。这样一来，不仅仅提高了工作效率，为实现组织效率的增加有更实质性的进步。
4.将内部审计作为一个总体进行管理，从而实现对组织进行战略性部署
内部审计部门虽然只是组织内部的部门之一，但其功能的发挥对组织整个的发展具有很大的影响力。内部审计部门实现为组织增加价值，一个关键途径便是成功履行该部门在管理层和董事会协助下界定的职责。因此，应该使内部审计作为一个真正的总体进行管理，使其拥有属于自己的控制框架，从而促进内部审计工作人员更好地履行自己的职责，同时也立于对内部审计进行充分监督。
在对内部审计作为一个整体进行管理后，内部审计便能够充分行使其审计职能，能够充分的对组织内部进行风险评估与管理。内部审计应该充分发挥其作为一个独立的总体的优势，加强对组织的战略性内部审计。审计部门应该对于重大的关系到组织未来发展命运的长远计划进行深刻而充分的审计。对于可能存在的风险进行及时有效的评估和控制。通过作为一个总体并且深入参与更高层次的管理活动，内部审计才能发展为真正意义上的为现代组织增值型管理的内部审计。
二、内部审计为组织增加价值的意义
内部审计能够有效评价和改善组织管理中潜在或已经出现的纰漏，从而在审计的基础上，促使组织不断完善并严格执行各项管理制度，保证管理指令和预算、计划的有效贯彻执行，改善组织的经营管理。国内外内部审计的实践表明，内部审计可以在组织的各个环节都发挥着重大的作用，比如采购环节的物资采购比价审计，可以促使组织采购环节的完善，降低采购成本。一套健全的内部审计制度能够不断促进公司管理水平的提高和治理结构的完善，最终实现组织的价值增，增强组织市场竞争力，最终提高经济效益。
三、结语
内部审计在对风险的评估与管理中发挥着巨大的作用，不仅仅有利于组织内部结构的治理，更能够提高组织的运营效率。参与风险管理一方面为内部审计自身提供了良好的发展契机，而且作为组织内内的一种独立、客观的保证工作和咨询活动，内部审计也不断地为组织的发展创造着价值。为了更好地适应经济发展对于内部审计的要求，内部审计必须不断改革自身，不断创新方法，从而促进组织价值的增值。本文通过对内部审计为组织增加价值的方法和意义的研究和论述，提出了一系列相关的建议。相信通过内部审计方法的不断改进与升级，内部审计定能为组织创造更多的价值。
参考文献：
[1]赵军.内部审计的发展与研究[J].内部审计的创新手段，2008.9（12）12-15.
[2]李平.新时期如何加强审计工作[J].审计管理与研究，2009.4（7）20-24.