随着社会、经济、技术的迅速发展,工程项目数量日益剧增,项目团队规模不断壮大,项目管理要求也愈加严格,传统的项目管理方式遇到了前所未有的挑战,现代项目管理逐渐成为适应工程项目的一种全新的管理模式。现代项目管理广泛应用了现代科学和技术,是融信息论、系统论、控制论、计算机技术等为一体的管理模式,管理理论与方式都在不断创新。在理论上,已形成了复杂巨系统(高度不确定性、多目标、多维变量)的决策和各种资源配置与控制运行等理论;在方法上,有专业的软件可提供有效的风险检测,并能够与计算机相结合形成项目信息管理系统、项目管理决策支持系统等。本文对工程管理中现代项目管理理论的应用进行了系统分析,并提出其在实践中的具体要求,加以改善与推进,逐步形成一个完善的管理机制以提高项目的效率和品质。