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摘 要：市场经济中企业间的竞争愈发激烈，竞争方向及模式也在发生变化，由原先单纯的价格、产品等竞争转为人才的竞争。在新时代，企业人才质量好坏直接影响到企业核心竞争力，决定企业的生存与发展，因此有必要做好现代企业的人才管理工作。基于此，笔者结合实际工作经验，分析企业人才管理现状及存在问题，并针对性的给出完善措施。
关键词：企业人才管理；难点分析；应对措施
知识经济时代企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此对当前企业来说最为关键的就是如何获得人才。目前常用的方法就是自身培养及引进人才等方法，这些方法虽然可以起到一定作用，但效果都不是很理想，自身培养的话需要耗费大量时间及精力，引进人才则存在一定的风险性，所以实际中企业有必要探寻出一条新的获得人才的途径，本文中对此进行重点探讨。
一、企业人才管理的重要性
现如今企业市场竞争环境越来越激烈，同领域企业之间展开全方位的竞争，包括产品、营销及价格等，这其中最为明显的变化就是增加了人才的竞争。这是因为现代企业经营中人才发挥着重要作用，可以有效提高企业核心竞争力，帮助企业在激烈市场竞争中赢得优势，因此现实中做好企业人才管理工作具有现实意义。好的人才管理模式可以提高工作积极性，促进工作效率的提升，帮助企业在降低生产成本的同时提高生产质量。
二、做好人才管理工作的具体措施
企业应该结合实际情况，让管理层意识到人才管理的紧迫性及重要性，同时完善企业人才管理中存在的问题。
（一）建立健全绩效激励机制
企业可以通过建立有效的绩效激励机制，以提高人才工作效率，实现企业效益的增加的目的，一般情况下，主要通过以下几种方式实现。
1.物质激励措施
通过相关实践及理论研究表明，物质激励是一种强化有效的激励手段，进而给予肯定人才的某些行为。因此企业物质激励没有统一的标准，需要根据每个人才的实际情况制定相应的物质激励措施，以激励其实际工作的动力，常见的有：增加工资、红利分配、现金奖励等，不同的激励体制对不同人才会产生不同的效果，但最终目的就是为了提高其工作积极性。
2.培训激励措施
为实现人才更有利的职业发展，企业要给予人才适当的培训及发展机会。不过企业相关负责人要对人才进行正确培训引导，让参与培训的人才了解其价值，明白培训是企业给予人才的一种特殊回报，这样人才才会正确把握培训机会，并对企业产生一定的感恩心理，提高人才对企业的归属感。
3.荣誉激励措施
人区别与动物的一个重要标志就是精神，人们在满足物质需求后需要追求一定的精神享受，在对人才激励方面也是如此，除了物质奖励外，还需要给予一定的荣誉激励，这样介意有效提高人才内心的责任感，实现工作积极性的提高。
4.职业生涯发展激励
目前我国企业对人才的职业生涯规划不足，并没有过多的考虑人才的未来发展，造成人才工作中产生患得患失的心理，影响工作效率。因此实际中企业应该给人才做好职业生涯规划工作，让人才在一种安全稳定的环境中进行工作。除此之外，还能有效提高人才忠诚度，还能激发人才潜力，实现企业长远发展。
（二）建立完善的人才管理制度
1.开展人才管理人性化管理
企业要想实现迅速、稳健与长久的发展，就一定要把有限的人才管理落脚到企业全局战略层面进行谋划。要想获得人才的忠于职守和无私奉献，企业务就必须要提供给员工与付出等价的报酬与回馈。一个企业特别如果没有员工全身心的辛勤付出和激情创造，是很难在激烈的市场中立足的。不在少数的企业因为忽视了对员工激励与促进，进而导致核心岗位员工的离职，使企业在激烈的市场竞争中折戟。企业人才管理的科学化、全面化和系統化推进，首先就需要高素质的管理人才和积极勤奋的忠实员工，如企业总经理要加强自身对企业人才管理内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的人才管理理论知识，财务人员必须熟悉基本的企业人才成本核算方法和考核依据，基层员工要严格遵守公司的各项管理制度，为企业人才管理做出力所能及的贡献。
2.展开有效的人才管理培训工作
面对现如今多变的市场竞争环境，企业想要在不断变化的技术及经济环境中获得生存发展，就需要重视员工培训工作，因此要求企业在生产经营过程中做好人才培训及开发工作。站在企业经营者的角度分析：有效的员工培训活动，可以有效提高员工整体素质及专业技能，促进企业竞争力及竞争优势的提高。分析其本质不难发现，为满足企业发展的需求，企业必须采取有力手段提高员工接受培训的机会，将企业员工工作与培训活动结合起来，实现企业核心竞争力提高的目的。但企业培训需要注意一个问题：培训内容需要与知识技能相吻合，结合员工实际需求制定相应的培训内容。
（三）实现人才离职率的有效控制
为确保企业发展中有着源源不断的人力支持，发展过程中不出现人才断层，企业就需要做好员工人才梯队建设工作。实际中企业要对一些作用比较大的岗位做好人才管理储备工作，确保在岗人员出现波动后后备人员可以及时接替其工作，确保这些重要岗位工作的顺利进行；除此之外，企业还需要做好文化建设工作，这是因为企业文化比较强调人性化的管理方法，强调企业以人文本；企业文化强调员工归属感，归属感是企业发展壮大的保障，是企业战斗力及凝聚力的来源；企业文化会对企业中的每件事产生影响，从大的决策到员工们的行为举止。通过良好的企业文化建设工作确保员工利益及企业利益的一致性，有效降低企业员工的主动离职率，提高企业整体竞争力。
三、结束语
总而言之，在知识经济时代，企业的竞争更多体现在人才上面，如何提高企业内部人才质量是管理者需要解决的现实问题。目前企业提高人才技能水平的同时促进企业核心竞争力的提高，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得生存发展空间，为推进国民经济发展贡献一份力量。
关键词：企业人才管理；难点分析；应对措施
知识经济时代企业间的竞争归根结底就是人才的竞争，因此对当前企业来说最为关键的就是如何获得人才。目前常用的方法就是自身培养及引进人才等方法，这些方法虽然可以起到一定作用，但效果都不是很理想，自身培养的话需要耗费大量时间及精力，引进人才则存在一定的风险性，所以实际中企业有必要探寻出一条新的获得人才的途径，本文中对此进行重点探讨。
一、企业人才管理的重要性
现如今企业市场竞争环境越来越激烈，同领域企业之间展开全方位的竞争，包括产品、营销及价格等，这其中最为明显的变化就是增加了人才的竞争。这是因为现代企业经营中人才发挥着重要作用，可以有效提高企业核心竞争力，帮助企业在激烈市场竞争中赢得优势，因此现实中做好企业人才管理工作具有现实意义。好的人才管理模式可以提高工作积极性，促进工作效率的提升，帮助企业在降低生产成本的同时提高生产质量。
二、做好人才管理工作的具体措施
企业应该结合实际情况，让管理层意识到人才管理的紧迫性及重要性，同时完善企业人才管理中存在的问题。
（一）建立健全绩效激励机制
企业可以通过建立有效的绩效激励机制，以提高人才工作效率，实现企业效益的增加的目的，一般情况下，主要通过以下几种方式实现。
1.物质激励措施
通过相关实践及理论研究表明，物质激励是一种强化有效的激励手段，进而给予肯定人才的某些行为。因此企业物质激励没有统一的标准，需要根据每个人才的实际情况制定相应的物质激励措施，以激励其实际工作的动力，常见的有：增加工资、红利分配、现金奖励等，不同的激励体制对不同人才会产生不同的效果，但最终目的就是为了提高其工作积极性。
2.培训激励措施
为实现人才更有利的职业发展，企业要给予人才适当的培训及发展机会。不过企业相关负责人要对人才进行正确培训引导，让参与培训的人才了解其价值，明白培训是企业给予人才的一种特殊回报，这样人才才会正确把握培训机会，并对企业产生一定的感恩心理，提高人才对企业的归属感。
3.荣誉激励措施
人区别与动物的一个重要标志就是精神，人们在满足物质需求后需要追求一定的精神享受，在对人才激励方面也是如此，除了物质奖励外，还需要给予一定的荣誉激励，这样介意有效提高人才内心的责任感，实现工作积极性的提高。
4.职业生涯发展激励
目前我国企业对人才的职业生涯规划不足，并没有过多的考虑人才的未来发展，造成人才工作中产生患得患失的心理，影响工作效率。因此实际中企业应该给人才做好职业生涯规划工作，让人才在一种安全稳定的环境中进行工作。除此之外，还能有效提高人才忠诚度，还能激发人才潜力，实现企业长远发展。
（二）建立完善的人才管理制度
1.开展人才管理人性化管理
企业要想实现迅速、稳健与长久的发展，就一定要把有限的人才管理落脚到企业全局战略层面进行谋划。要想获得人才的忠于职守和无私奉献，企业务就必须要提供给员工与付出等价的报酬与回馈。一个企业特别如果没有员工全身心的辛勤付出和激情创造，是很难在激烈的市场中立足的。不在少数的企业因为忽视了对员工激励与促进，进而导致核心岗位员工的离职，使企业在激烈的市场竞争中折戟。企业人才管理的科学化、全面化和系統化推进，首先就需要高素质的管理人才和积极勤奋的忠实员工，如企业总经理要加强自身对企业人才管理内容的认识和理解，下级管理人员要具备专业的人才管理理论知识，财务人员必须熟悉基本的企业人才成本核算方法和考核依据，基层员工要严格遵守公司的各项管理制度，为企业人才管理做出力所能及的贡献。
2.展开有效的人才管理培训工作
面对现如今多变的市场竞争环境，企业想要在不断变化的技术及经济环境中获得生存发展，就需要重视员工培训工作，因此要求企业在生产经营过程中做好人才培训及开发工作。站在企业经营者的角度分析：有效的员工培训活动，可以有效提高员工整体素质及专业技能，促进企业竞争力及竞争优势的提高。分析其本质不难发现，为满足企业发展的需求，企业必须采取有力手段提高员工接受培训的机会，将企业员工工作与培训活动结合起来，实现企业核心竞争力提高的目的。但企业培训需要注意一个问题：培训内容需要与知识技能相吻合，结合员工实际需求制定相应的培训内容。
（三）实现人才离职率的有效控制
为确保企业发展中有着源源不断的人力支持，发展过程中不出现人才断层，企业就需要做好员工人才梯队建设工作。实际中企业要对一些作用比较大的岗位做好人才管理储备工作，确保在岗人员出现波动后后备人员可以及时接替其工作，确保这些重要岗位工作的顺利进行；除此之外，企业还需要做好文化建设工作，这是因为企业文化比较强调人性化的管理方法，强调企业以人文本；企业文化强调员工归属感，归属感是企业发展壮大的保障，是企业战斗力及凝聚力的来源；企业文化会对企业中的每件事产生影响，从大的决策到员工们的行为举止。通过良好的企业文化建设工作确保员工利益及企业利益的一致性，有效降低企业员工的主动离职率，提高企业整体竞争力。
三、结束语
总而言之，在知识经济时代，企业的竞争更多体现在人才上面，如何提高企业内部人才质量是管理者需要解决的现实问题。目前企业提高人才技能水平的同时促进企业核心竞争力的提高，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得生存发展空间，为推进国民经济发展贡献一份力量。