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随着国家政策的大力扶持,我国的海洋平台技术项目管理有了长足的进步。本文以中国石油集团辽河石油勘探局投资建造的＂辽河作业1号＂海洋平台技术监造项目为例,对＂辽河作业1号＂海洋平台的建造过程、管理经验以及后期完善进行系统阐述,进一步强调了项目管理在海洋工程项目中的重要性。这一成功案例可以帮助我们借鉴海洋平台技术监造中有关项目管理的质量控制、进度控制和费用控制等积累的宝贵经验,从而推动我国海洋平台事业发展到新的高度。