导购员会议对于提升促销热情，保持团队活力非常有用，但大部分的导购员会议都因为技巧的问题而流于形式，反而给大家的工作带来不良影响。好的导购员会议要注意以下几点：
　　
　　要百万分地重视早会
　　
　　如果有条件(导购员住宿集中)，就要尽量开设早会制度。经理一定要每天早到场，并要求所有导购人员到场，以保证上下级“日久生情”，并可树立经理威严。
　　早会要强调今天的任务，同时强调一些推销技巧和产品特性。尤其对于新导购员和临促，你教他一两次技巧和产品信息，她出门就忘干净了。必须每天训导，才可能熟，才可能活用。早会另一个重要作用是“振奋当日士气”，例如一起喊口号，鼓掌之类的，如果觉得这批队员合适，不妨一用。确实不是每个人都有积极心态，但你指导他每天出门前喊两嗓“我是最好的!”过段时间他也能把自己给提上来。
　　
　　主持会议要有充分准备
　　
　　开会前一定要踩点，别挑个没窗帘有大太阳的屋子，那谁也保证不了会议效果。
　　会议时间要控制在45分钟内，这是公认的最佳会议时间。
　　千万避免把会议室桌椅布置成教室的样子，横排列是最容易呆板的，也会让两边的导购员很容易走神。最好的摆法是围绕主讲人的半弧形，将所有人视线集中。如果人少到4、5个可摆成圆形。
　　会前要询问导购队伍中是否有什么潜在的大问题，可能会到会议上爆发，要提前沟通；如果是实战问题，可拿到会场讨论。会议内容之前也要通知大家，如若要让导购员上台演讲，必须通知早做准备。
　　对于以前有会场害羞经验的导购员，会前几分钟可专门跟她沟通几句，放松她的情绪。同时会前就要找准特别积极、敢说话的人，以便会上利用跟他的对话来挑气氛。
　　为提高队员情绪，管理者可给大家买水果、小吃。
　　
　　会议中的控制技巧
　　
　　一定要严格按照之前说好的议程开会，这样个个项目地谈，保持一种紧张感，可以最大限度地防止走神。
　　如果气氛沉闷，管理者应该马上改变姿态和声调，例如起立，讲得更响一点，更快一点，振奋与会者。或者选择健谈的导购员在会上发言，寻找一些讨论的契机，例如一线问题、卖场新动向等。如果可能，考虑越过议程上一些非重要事项，给大家一个干净利落的印象。
　　总之，管理者一定要时时把握住会议的主要目的。如果产生讨论，一定要在适当时候把大家拉回来，例如可以直接讲“让我们回到某某问题”。在会上，务必要对至少三个问题，产生可操作的答案，这样才会让大家感觉到会议的价值。