论文部分内容阅读
一
唐骏的家在江南小城常州，父母都是普通职工，他在家中排行老二，弟兄三个先后考上了大学。父母给他起名唐骏，就是要他成为唐人中的骏马。
他和夫人孙春蓝相识在学生时代。高考时因语文成绩１分之差，唐骏没有被第一志愿录取，只好来到了北京邮电学院理论物理专业，他的心有点“灰”。老师布置的作业他只是在草稿纸上比划比划，可作业分在总成绩里占比例不小，他的成绩单上常见７０多分，他因此没有拿到最高的奖学金。这对一直一帆风顺的他来说，是个不小的打击。
到大学第三年，他意识到自己的专业没有多少前途，父母又在家乡帮他物色好了一名老工友的女儿，只等他一毕业就回家完婚。
他那时是进无路，退又心不甘。为躲婚，从大三上学期寒假开始，他就没有回家，天天坚持练５００个以上的投篮，来磨练自己的意志。他无数次地问自己：下一步的路啊，该怎么走？
听完唐骏的讲述，孙春蓝咯咯地笑了：“这有什么难的，你怕伤父母和老工友的心，就说你已经有女朋友了。嫌理论物理专业没前途，再选修一门有光明前景的专业不就行了？到我们“光纤通讯”专业怎么样？我一定能帮你把过去两年多的课补上。”
我的天！我这么大的人生难题就叫她这么个丫头片子三下五除二给解决了？唐骏惊叹。“那，那我已经有了女朋友又在哪里？”
“远在天边近在眼前啊，我２４岁了，父母也为我的终身大事着急，咱们俩交朋友岂不两全其美？现在就和你挂钩，也省得那么多女生围在你身边转，耗费你的学习精力啊。”
眼前这丫头片子的胆量和果断，令唐骏刮目相看。直到昨天，她表演独唱《甜蜜的事业》时，他才知道她叫孙春蓝，仅仅一天，这位长他两岁的大姐姐竟想把他俘虏过去，还表现得那么轻松自然，像扮演一个救世主似的。但唐骏有所不知，大姐姐在他“天天坚持练５００个以上投篮”的坚毅面前，羞怯早已溃退，她要故作轻松地抓住一个她寻寻觅觅了好久好久的、在梦中一直期盼的、富有责任感的男人，她，豁出去了。
她终于等到了一句让她心醉的话：“好吧，我们试试吧。”
第二天，两人见面的第一句话竟一模一样：“我们去拍定婚照！”
二
在孙春蓝的参谋、辅导、监督之下，唐骏啃起了第二专业——“光纤通讯”。在大三、大四两年时间里，他将自己的时间一分为二，一小半用来对付自己的专业，一大半则献给了喜爱的“光纤通讯”。他花一年半时间完成了别人４年才能完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。毕业时，非本专业的他考了专业第一名，而且本专业考分也得了最高。由此他得到了北京邮电学院两个公派出国留学名额中的一个。
东渡日本前，唐骏带着孙春蓝回到了家乡，在他的那间小瓦屋里度过了终身难忘的蜜月。
唐骏在名古屋大学计算机专业做公派留学生，每个月可以拿到１０万日元生活费，相当于人民币９０００元左右。为了能让妻子早点到日本留学，唐骏拼命打工，他到餐厅里做零工，教日本孩子数学。
一年之后，孙春蓝也进入了名古屋大学深造。此时，唐骏正在参与研究世界尖端的“语音识别和人机对话”的项目。
唐骏获得电子工程学硕士学位后，又攻读计算机科学博士学位。不久，他们夫妻把发明的ＶＣＤ打分机软件卖给了韩国三星公司，获得了８万美元，唐骏、孙春蓝为此兴奋得好几天没有睡好觉。
唐骏拿着这８万美元，携妻踏上了美国国土。
三
挣了８万美元，唐骏非常兴奋，感觉一下子成了富翁，他做的第一件事就是用１万美元买了一辆车。这时，孙春蓝带回一个消息，三星公司因为有了这个卡拉ＯＫ计分器，整个市场的占有份额一下子从１０％涨到３０％多。三星公司允许日本一家公司使用唐骏的专利，专利使用费的一期基价是１５０万美元。唐骏和孙春蓝在震惊和懊恼中有了一次痛悟，三星公司的做法教会了他们把专利变成商品，为自己制造更广泛的利润空间。他们立即用剩下的７万美元注册成立了３家公司。
在唐骏捧出的一大堆设计草案面前，两人反复斟酌、认证。孙春蓝建议唐骏围绕爱情、人性这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等３套方案合三为一，集中开发一种好玩的街头速配机。这种摆在街头的游戏机，事先储存进了男女各５００人的照片、个人情况和征友条件，还有声音留言。投５００日元硬币，就可以在机器里搜索速配，提供３种选择。如果选中，你就给你的对象留言，留下联系方式，过几天再去，再投５００日元，可以查询到对象有没有来看过你的留言，是不是也留下了一句半句话，有没有点爱意，能不能继续交往下去。
不久，“街头速配机”在大阪成为最火爆流行的游戏，给日本的整个游戏软件市场带来了强烈冲击。过去的软件是人跟机器对话，这个软件是人与人的对话。
唐骏的才华令美国微软总部注目，他们立即提出聘请唐骏领导开发ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本的远东版。唐骏很犹豫，因为应聘到微软就意味着要关掉自己的３家公司。在这个十字路口，又是孙春蓝帮助唐骏选准了前进方向。躺在产床上的孙春蓝对唐骏说：“我们不是已经无奈地意识到，自己的企业任它怎么快速发展，都很难赶超微软吗？微软的奥秘在哪里？即使做了微软的邻居，也未必能够领悟。要当老板，在美国１００美元就可注册一家公司，什么时候不可以去当呢？难道你不期望洞悉微软强大的秘密？”妻子的规劝，敲醒了唐骏，他毅然扔掉了“老板”的头衔，卖掉自己的３家公司，进入了微软公司。
３０岁出头的唐骏担任微软总部ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ开发部门的高级经理，此前，把英文平台的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本移植到别的文体平台上，每移植一种文体版本需要两年，唐骏提出改变软件的内核构造，把英文内核变成国际化的内核。微软全部采用唐骏方案的Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００，在英文版发布了３个星期后，就推出了中文版。唐骏的提速为微软创造了数以亿计的效益。
唐骏在微软通用操作系统结构的设计和开发方面做出的重大成就，使他成了操作系统的世界级的计算机专家。８年后，唐骏又从１８０００个竞争对手中脱颖而出，成为微软大中国区技术中心的总经理，即将去上海赴任。
突然有一天，孙春蓝听到门外传来了锣鼓声，这是在洛杉矶呀，哪来的中国锣鼓？孙春蓝急急地迎到门外时才知道，是唐骏的同事们专门坐飞机从微软总部赶来祝贺唐骏创造了惊天业绩并感谢她的。他们为此整整准备了两个月时间，专程去纽约的唐人街买来了中国锣鼓。他们从微软总部就开始敲，要知道，美国的微软总部占地面积有一个小城市那么大，他们直敲得５０幢办公楼的员工都探出了头。此刻的孙春蓝已是泪流满面。
四
到上海前，唐骏向夫人征求管好中国外企的计策，因为，他这次到上海组建新公司，微软总部要求很高，只带４个外籍经理去，一年之后必须把他们放回美国，留下唐骏一人撑起这４个人的工作。孙春蓝整整考虑了一个月，写了一封信，叫丈夫到了上海之后再打开。
来到上海后，唐骏发现微软（中国）公司的霸气使得公司上下浮动着狂躁之气，这给他的工作带来了不少麻烦。半年后的一个周末，他打开了夫人的信。在大１６开的信笺上，只有两句短语：
你对你的部下能像对女儿唐惟子那样吗？
你的公司离“好家庭”还有多远？
捧着夫人的信，他在深思，如何去掉这股狂躁之气呢？
有一天，他看见一名员工膝盖流血了，唐骏料想是踢球时磕破的。员工笑说：“没关系，踢球哪有不受伤的。”看着下属流血的膝盖，唐骏如同见了自己的女儿唐惟子膝盖磕破了一样心疼。
他立即来到足球场检查，坑坑洼洼，有的地方还有石子。唐骏打电话给后勤部经理，大光其火：“你知道员工流血有什么意义吗？你有没有亲自去看看那个场地？”面对唐骏的责问，后勤部经理深感惭愧。唐骏一字一句地下令：“下一次，一定要找一个好一些的绿茵场，要有草坪的！不管用多大的代价，都要找到！”
后勤部经理找到了一块专供国家集训用的场地，那块场地的管理人本来不愿意借给微软，原因是“国家集训专用”。唐骏便亲自出马，说服了管理员，终于赢得了这块场地的使用权。
一年后的一天，唐骏把这件事和他对夫人的“两句短语”的理解发了一个Ｅ－ｍａｉｌ给孙春蓝。
此时，孙春蓝已在微软总部工作，她记着唐骏不无自豪地对她说过的那句话：“在操作系统软件开发方面，我是世界上数一数二的。”丈夫数一数二，作为同学的她自然不甘落后，因此她也考进了微软。
孙春蓝读着夫君典型的“妻管炎”才有的“晚汇报”，心满意足地笑了。
唐骏的Ｅ－ｍａｉｌ是这样写的——
遮住门口的标志，上海徐家汇美罗大厦２４层的办公区更像一个大学生公寓。走廊上贴满了各种涂鸦水笔画，戴耳环的年轻人，每张桌子上的长毛绒玩具、明星或者女友照片、卡通，提供无限量免费食品的餐饮室和舒适的休息室，办公楼里有宾馆式的房间，里面日常用品、食品一应俱全，员工可以住在楼里，一个月不出去都没有问题。这里最年轻的部门经理只有２４岁，刚毕业两年；管理７０人的高级经理，也才大学毕业四五年。他们是一支平均年龄只有２８岁的４００人团队，如果没有随处可见的显示器提醒，你不会想到，这就是微软（上海）。他们的头领即是你的丈夫。
现在，４个美国经理仅留下我一个，这支团队却扩充了１０倍。
４００多名员工，每一位都由我亲自面试后录用，我以这种方式开始与员工的“第一次亲密接触”。我能叫出所有员工的名字，能说出他包括大学、老家、业余爱好等情况。当员工试用期结束，我再忙也会抽出时间发Ｅ－ｍａｉｌ表示祝贺。至今很多员工都保留着那封Ｅ－ｍａｉｌ。我亲手选进来的每位员工都符合３个基本条件：“勤奋、数学逻辑能力、再加上高智商。”
我希望“上海微软”洋溢着浓厚的人情味。我的员工，如果有１０个朋友，至少有７个就在公司。当你大部分的朋友都在公司，想到每天上班可以见到那么多朋友，谁都会高高兴兴来上班。
我的员工们都接受生活，热爱家庭，热爱朋友。他们经常集体到歌厅、舞厅、酒吧去娱乐。每一次公司开晚会，我总有一首最喜爱的保留曲目《爱如潮水》；我住的酒店有个不错的歌厅，如果晚上１２点之前能结束工作，我一定去那里静静地听歌。我在上海组建有“探索者”篮球队，每逢周末必集训，我准到场，出一身汗，真爽。部门间有球赛，公司间也有球赛；而且每半年举办一次ＧＴＥＴ杯足球赛。我还有自己的钢琴教师。
我最后的事是陪吃饭，但从不陪客人吃饭，我的正餐只有１０分钟，出差在外，秘书常给我准备方便面。
一个管理者，要在企业中起到一个家长的作用。这个家长，不仅仅是业务上的，而是真正精神上的家长。
微软的企业文化是激情，而我们清一色的中国员工更需要一种家庭式的温情管理，两“情”相悦才能出效益。
我在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化的管理，我把两者融合在一起，使上海微软的员工离开率只有３％，而中国ＩＴ业的平均离开率是１７％。
以上的事实表明，夫人的启发大有成效！此致那个敬礼。
孙春蓝是又好气又好笑。她想，干吗要拿我的话当圣旨？她回了他３个“Ｓ”：Ｓｔｕｐｉｄ，Ｓｉｌｌｙ，Ｓｔｕｂｂｏｒｎ（愚笨、愚蠢、固执）。但你如此“Ｓ”下去，可能还真能“龙腾虎跃”。好好干吧，咖啡会多得你喝不了的………
２００１年１０月，来沪参加（ＡＰＥＣ）峰会的微软董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨宣布，“上海微软”升格为微软全球技术中心，“唐骏的工作对微软来说是里程碑式的。”同时，由第三方咨询考核公司对微软５万名员工抽样调查显示：唐骏所领导的全球技术中心员工的满意度达到９１％，位居全微软第一，打破了微软的历史纪录。在微软全球５大技术支持中心中，中国的技术中心１０项业务指标每一项都名列榜首。微软总裁斯蒂夫·鲍尔默高度评价该中心是“一个最高效、管理最完善、最理想的微软技术机构”。
唐骏本人的管理才能也受到了微软公司的肯定，他在微软５万名直接领导的员工中，是迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次最高荣誉奖的员工。２００３年１１月１６日，唐骏获得中国管理学会颁发的“中华十大管理英才”称号，并同时入选“２００３中国十大数字人物”。
五
他在微软５万名直接领导的员工中，是迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次最高荣誉奖的员工。２００３年１１月１６日，唐骏获得中国管理学会颁发的“中华十大管理英才”称号，并同时入选“２００３中国十大数字人物”。
微软总裁比尔·盖茨也给唐骏发来一封邮件说：“谢谢你给微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。”
可铁打的营盘流水的兵，唐骏最终还是躲不过要离开的尴尬局面。２００４年２月６日晚上，唐骏收到了微软公司ＣＥＯ鲍尔默的电子邮件。鲍尔默说：“感谢你对微软做出的巨大贡献，我无法用语言来表达我对你的感谢之情，我希望你再一次的回到微软。”负责全球销售和市场部门的副总裁凯文·庄森也给他发了“期待着跟你在微软一起工作的那一天”的个人邮件。甚至微软总裁比尔·盖茨也给唐骏发来一封邮件说：“谢谢你给微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。”
“也许很多人会留下来，但这不是我的性格，我要做的是每天上班都要有激情。”尽管所有这一切都加重了唐骏离别的伤感，但此时的他去势已定。
走的方式是“退休”。对于一个年仅４２岁的年轻总裁而言，这种方式既悲壮又温情。
对于唐骏的这次高调“挂靴”方式，有业内人士分析认为，在某种程度上反映了微软在中国的成熟和理性，“因为唐骏毕竟是微软在中国本土上培养出来的经理人，他成了一种符号，一种微软中国化的符号”。
２００４年２月９日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。
唐骏的家在江南小城常州，父母都是普通职工，他在家中排行老二，弟兄三个先后考上了大学。父母给他起名唐骏，就是要他成为唐人中的骏马。
他和夫人孙春蓝相识在学生时代。高考时因语文成绩１分之差，唐骏没有被第一志愿录取，只好来到了北京邮电学院理论物理专业，他的心有点“灰”。老师布置的作业他只是在草稿纸上比划比划，可作业分在总成绩里占比例不小，他的成绩单上常见７０多分，他因此没有拿到最高的奖学金。这对一直一帆风顺的他来说，是个不小的打击。
到大学第三年，他意识到自己的专业没有多少前途，父母又在家乡帮他物色好了一名老工友的女儿，只等他一毕业就回家完婚。
他那时是进无路，退又心不甘。为躲婚，从大三上学期寒假开始，他就没有回家，天天坚持练５００个以上的投篮，来磨练自己的意志。他无数次地问自己：下一步的路啊，该怎么走？
听完唐骏的讲述，孙春蓝咯咯地笑了：“这有什么难的，你怕伤父母和老工友的心，就说你已经有女朋友了。嫌理论物理专业没前途，再选修一门有光明前景的专业不就行了？到我们“光纤通讯”专业怎么样？我一定能帮你把过去两年多的课补上。”
我的天！我这么大的人生难题就叫她这么个丫头片子三下五除二给解决了？唐骏惊叹。“那，那我已经有了女朋友又在哪里？”
“远在天边近在眼前啊，我２４岁了，父母也为我的终身大事着急，咱们俩交朋友岂不两全其美？现在就和你挂钩，也省得那么多女生围在你身边转，耗费你的学习精力啊。”
眼前这丫头片子的胆量和果断，令唐骏刮目相看。直到昨天，她表演独唱《甜蜜的事业》时，他才知道她叫孙春蓝，仅仅一天，这位长他两岁的大姐姐竟想把他俘虏过去，还表现得那么轻松自然，像扮演一个救世主似的。但唐骏有所不知，大姐姐在他“天天坚持练５００个以上投篮”的坚毅面前，羞怯早已溃退，她要故作轻松地抓住一个她寻寻觅觅了好久好久的、在梦中一直期盼的、富有责任感的男人，她，豁出去了。
她终于等到了一句让她心醉的话：“好吧，我们试试吧。”
第二天，两人见面的第一句话竟一模一样：“我们去拍定婚照！”
二
在孙春蓝的参谋、辅导、监督之下，唐骏啃起了第二专业——“光纤通讯”。在大三、大四两年时间里，他将自己的时间一分为二，一小半用来对付自己的专业，一大半则献给了喜爱的“光纤通讯”。他花一年半时间完成了别人４年才能完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。毕业时，非本专业的他考了专业第一名，而且本专业考分也得了最高。由此他得到了北京邮电学院两个公派出国留学名额中的一个。
东渡日本前，唐骏带着孙春蓝回到了家乡，在他的那间小瓦屋里度过了终身难忘的蜜月。
唐骏在名古屋大学计算机专业做公派留学生，每个月可以拿到１０万日元生活费，相当于人民币９０００元左右。为了能让妻子早点到日本留学，唐骏拼命打工，他到餐厅里做零工，教日本孩子数学。
一年之后，孙春蓝也进入了名古屋大学深造。此时，唐骏正在参与研究世界尖端的“语音识别和人机对话”的项目。
唐骏获得电子工程学硕士学位后，又攻读计算机科学博士学位。不久，他们夫妻把发明的ＶＣＤ打分机软件卖给了韩国三星公司，获得了８万美元，唐骏、孙春蓝为此兴奋得好几天没有睡好觉。
唐骏拿着这８万美元，携妻踏上了美国国土。
三
挣了８万美元，唐骏非常兴奋，感觉一下子成了富翁，他做的第一件事就是用１万美元买了一辆车。这时，孙春蓝带回一个消息，三星公司因为有了这个卡拉ＯＫ计分器，整个市场的占有份额一下子从１０％涨到３０％多。三星公司允许日本一家公司使用唐骏的专利，专利使用费的一期基价是１５０万美元。唐骏和孙春蓝在震惊和懊恼中有了一次痛悟，三星公司的做法教会了他们把专利变成商品，为自己制造更广泛的利润空间。他们立即用剩下的７万美元注册成立了３家公司。
在唐骏捧出的一大堆设计草案面前，两人反复斟酌、认证。孙春蓝建议唐骏围绕爱情、人性这个主题，将家庭娱乐的游戏、征友、个人声像自我欣赏等３套方案合三为一，集中开发一种好玩的街头速配机。这种摆在街头的游戏机，事先储存进了男女各５００人的照片、个人情况和征友条件，还有声音留言。投５００日元硬币，就可以在机器里搜索速配，提供３种选择。如果选中，你就给你的对象留言，留下联系方式，过几天再去，再投５００日元，可以查询到对象有没有来看过你的留言，是不是也留下了一句半句话，有没有点爱意，能不能继续交往下去。
不久，“街头速配机”在大阪成为最火爆流行的游戏，给日本的整个游戏软件市场带来了强烈冲击。过去的软件是人跟机器对话，这个软件是人与人的对话。
唐骏的才华令美国微软总部注目，他们立即提出聘请唐骏领导开发ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本的远东版。唐骏很犹豫，因为应聘到微软就意味着要关掉自己的３家公司。在这个十字路口，又是孙春蓝帮助唐骏选准了前进方向。躺在产床上的孙春蓝对唐骏说：“我们不是已经无奈地意识到，自己的企业任它怎么快速发展，都很难赶超微软吗？微软的奥秘在哪里？即使做了微软的邻居，也未必能够领悟。要当老板，在美国１００美元就可注册一家公司，什么时候不可以去当呢？难道你不期望洞悉微软强大的秘密？”妻子的规劝，敲醒了唐骏，他毅然扔掉了“老板”的头衔，卖掉自己的３家公司，进入了微软公司。
３０岁出头的唐骏担任微软总部ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ开发部门的高级经理，此前，把英文平台的ＷｉｎｄｏｗｓＮＴ３．５版本移植到别的文体平台上，每移植一种文体版本需要两年，唐骏提出改变软件的内核构造，把英文内核变成国际化的内核。微软全部采用唐骏方案的Ｗｉｎｄｏｗｓ２０００，在英文版发布了３个星期后，就推出了中文版。唐骏的提速为微软创造了数以亿计的效益。
唐骏在微软通用操作系统结构的设计和开发方面做出的重大成就，使他成了操作系统的世界级的计算机专家。８年后，唐骏又从１８０００个竞争对手中脱颖而出，成为微软大中国区技术中心的总经理，即将去上海赴任。
突然有一天，孙春蓝听到门外传来了锣鼓声，这是在洛杉矶呀，哪来的中国锣鼓？孙春蓝急急地迎到门外时才知道，是唐骏的同事们专门坐飞机从微软总部赶来祝贺唐骏创造了惊天业绩并感谢她的。他们为此整整准备了两个月时间，专程去纽约的唐人街买来了中国锣鼓。他们从微软总部就开始敲，要知道，美国的微软总部占地面积有一个小城市那么大，他们直敲得５０幢办公楼的员工都探出了头。此刻的孙春蓝已是泪流满面。
四
到上海前，唐骏向夫人征求管好中国外企的计策，因为，他这次到上海组建新公司，微软总部要求很高，只带４个外籍经理去，一年之后必须把他们放回美国，留下唐骏一人撑起这４个人的工作。孙春蓝整整考虑了一个月，写了一封信，叫丈夫到了上海之后再打开。
来到上海后，唐骏发现微软（中国）公司的霸气使得公司上下浮动着狂躁之气，这给他的工作带来了不少麻烦。半年后的一个周末，他打开了夫人的信。在大１６开的信笺上，只有两句短语：
你对你的部下能像对女儿唐惟子那样吗？
你的公司离“好家庭”还有多远？
捧着夫人的信，他在深思，如何去掉这股狂躁之气呢？
有一天，他看见一名员工膝盖流血了，唐骏料想是踢球时磕破的。员工笑说：“没关系，踢球哪有不受伤的。”看着下属流血的膝盖，唐骏如同见了自己的女儿唐惟子膝盖磕破了一样心疼。
他立即来到足球场检查，坑坑洼洼，有的地方还有石子。唐骏打电话给后勤部经理，大光其火：“你知道员工流血有什么意义吗？你有没有亲自去看看那个场地？”面对唐骏的责问，后勤部经理深感惭愧。唐骏一字一句地下令：“下一次，一定要找一个好一些的绿茵场，要有草坪的！不管用多大的代价，都要找到！”
后勤部经理找到了一块专供国家集训用的场地，那块场地的管理人本来不愿意借给微软，原因是“国家集训专用”。唐骏便亲自出马，说服了管理员，终于赢得了这块场地的使用权。
一年后的一天，唐骏把这件事和他对夫人的“两句短语”的理解发了一个Ｅ－ｍａｉｌ给孙春蓝。
此时，孙春蓝已在微软总部工作，她记着唐骏不无自豪地对她说过的那句话：“在操作系统软件开发方面，我是世界上数一数二的。”丈夫数一数二，作为同学的她自然不甘落后，因此她也考进了微软。
孙春蓝读着夫君典型的“妻管炎”才有的“晚汇报”，心满意足地笑了。
唐骏的Ｅ－ｍａｉｌ是这样写的——
遮住门口的标志，上海徐家汇美罗大厦２４层的办公区更像一个大学生公寓。走廊上贴满了各种涂鸦水笔画，戴耳环的年轻人，每张桌子上的长毛绒玩具、明星或者女友照片、卡通，提供无限量免费食品的餐饮室和舒适的休息室，办公楼里有宾馆式的房间，里面日常用品、食品一应俱全，员工可以住在楼里，一个月不出去都没有问题。这里最年轻的部门经理只有２４岁，刚毕业两年；管理７０人的高级经理，也才大学毕业四五年。他们是一支平均年龄只有２８岁的４００人团队，如果没有随处可见的显示器提醒，你不会想到，这就是微软（上海）。他们的头领即是你的丈夫。
现在，４个美国经理仅留下我一个，这支团队却扩充了１０倍。
４００多名员工，每一位都由我亲自面试后录用，我以这种方式开始与员工的“第一次亲密接触”。我能叫出所有员工的名字，能说出他包括大学、老家、业余爱好等情况。当员工试用期结束，我再忙也会抽出时间发Ｅ－ｍａｉｌ表示祝贺。至今很多员工都保留着那封Ｅ－ｍａｉｌ。我亲手选进来的每位员工都符合３个基本条件：“勤奋、数学逻辑能力、再加上高智商。”
我希望“上海微软”洋溢着浓厚的人情味。我的员工，如果有１０个朋友，至少有７个就在公司。当你大部分的朋友都在公司，想到每天上班可以见到那么多朋友，谁都会高高兴兴来上班。
我的员工们都接受生活，热爱家庭，热爱朋友。他们经常集体到歌厅、舞厅、酒吧去娱乐。每一次公司开晚会，我总有一首最喜爱的保留曲目《爱如潮水》；我住的酒店有个不错的歌厅，如果晚上１２点之前能结束工作，我一定去那里静静地听歌。我在上海组建有“探索者”篮球队，每逢周末必集训，我准到场，出一身汗，真爽。部门间有球赛，公司间也有球赛；而且每半年举办一次ＧＴＥＴ杯足球赛。我还有自己的钢琴教师。
我最后的事是陪吃饭，但从不陪客人吃饭，我的正餐只有１０分钟，出差在外，秘书常给我准备方便面。
一个管理者，要在企业中起到一个家长的作用。这个家长，不仅仅是业务上的，而是真正精神上的家长。
微软的企业文化是激情，而我们清一色的中国员工更需要一种家庭式的温情管理，两“情”相悦才能出效益。
我在中国的管理经验证明，中国的员工更需要的是一种家庭式的人性化的管理，我把两者融合在一起，使上海微软的员工离开率只有３％，而中国ＩＴ业的平均离开率是１７％。
以上的事实表明，夫人的启发大有成效！此致那个敬礼。
孙春蓝是又好气又好笑。她想，干吗要拿我的话当圣旨？她回了他３个“Ｓ”：Ｓｔｕｐｉｄ，Ｓｉｌｌｙ，Ｓｔｕｂｂｏｒｎ（愚笨、愚蠢、固执）。但你如此“Ｓ”下去，可能还真能“龙腾虎跃”。好好干吧，咖啡会多得你喝不了的………
２００１年１０月，来沪参加（ＡＰＥＣ）峰会的微软董事长兼首席软件设计师比尔·盖茨宣布，“上海微软”升格为微软全球技术中心，“唐骏的工作对微软来说是里程碑式的。”同时，由第三方咨询考核公司对微软５万名员工抽样调查显示：唐骏所领导的全球技术中心员工的满意度达到９１％，位居全微软第一，打破了微软的历史纪录。在微软全球５大技术支持中心中，中国的技术中心１０项业务指标每一项都名列榜首。微软总裁斯蒂夫·鲍尔默高度评价该中心是“一个最高效、管理最完善、最理想的微软技术机构”。
唐骏本人的管理才能也受到了微软公司的肯定，他在微软５万名直接领导的员工中，是迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次最高荣誉奖的员工。２００３年１１月１６日，唐骏获得中国管理学会颁发的“中华十大管理英才”称号，并同时入选“２００３中国十大数字人物”。
五
他在微软５万名直接领导的员工中，是迄今为止第一位，也是惟一一位获得两次最高荣誉奖的员工。２００３年１１月１６日，唐骏获得中国管理学会颁发的“中华十大管理英才”称号，并同时入选“２００３中国十大数字人物”。
微软总裁比尔·盖茨也给唐骏发来一封邮件说：“谢谢你给微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。”
可铁打的营盘流水的兵，唐骏最终还是躲不过要离开的尴尬局面。２００４年２月６日晚上，唐骏收到了微软公司ＣＥＯ鲍尔默的电子邮件。鲍尔默说：“感谢你对微软做出的巨大贡献，我无法用语言来表达我对你的感谢之情，我希望你再一次的回到微软。”负责全球销售和市场部门的副总裁凯文·庄森也给他发了“期待着跟你在微软一起工作的那一天”的个人邮件。甚至微软总裁比尔·盖茨也给唐骏发来一封邮件说：“谢谢你给微软做出的巨大贡献，我期盼着你重新回到微软的那一天。”
“也许很多人会留下来，但这不是我的性格，我要做的是每天上班都要有激情。”尽管所有这一切都加重了唐骏离别的伤感，但此时的他去势已定。
走的方式是“退休”。对于一个年仅４２岁的年轻总裁而言，这种方式既悲壮又温情。
对于唐骏的这次高调“挂靴”方式，有业内人士分析认为，在某种程度上反映了微软在中国的成熟和理性，“因为唐骏毕竟是微软在中国本土上培养出来的经理人，他成了一种符号，一种微软中国化的符号”。
２００４年２月９日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。