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“王道”在中国传统文化中颇为讲究，重视包容与融合，追求执著与坚韧，突出利他与责任，与王权或者霸气无关。
两年前的这个时候，青岛银行满是忐忑。管理层的调整正考量着一个处在十字路口的企业驾驭变局的能力和定力，同样，外界也正用怀疑的眼光看着这个经历数次坎坷、并被冠之“高风险行”的银行如何在发展变革中进行价值重构。
有些时候，预测未来的最好方法，就是创造未来。《未来企业之路》一书中曾这样写道：在新的经济环境下，持续变革正在成为新的“常态”，为了生存和持续发展，未来的企业必须更好地预见和管理变革。
美国前总统卡特，总是把自己称作种花生的农民，他相信，只要你对土地诚实，对自己诚实，就一定会有所收获。为了收获，青岛银行做出了自己的选择，这种选择“难以置信”，结果更是“不曾想到”。
没有理由去责备谁，没有理由去质问谁。曾经的青岛银行跌宕起伏，气馁自卑，甚至黯然神伤，很多时候默默地关注着青岛的发展却无力参与。
时光可以改写很多事情。截至201 1年末，青岛银行资产总额达到770亿元，存款余额619亿元，贷款余额343亿元，实现经营利润13.6亿元。从否定到肯定，从当初的疑虑到后来的赞誉，不到三年的时光，很多人颠覆了对青岛银行的认识，在看法不断校正、结论不断修正中，一个更大的疑问是——青岛银行是如何完成这种蜕变的?
是什么力量使青岛银行的决策者“挽狂澜于既倒”?是什么力量使青岛银行人能够昂首挺胸?是什么力量使青岛银行忘掉过去，砸碎“高风险行”的招牌，在青岛留下深深的青银刻度?是一种企业精神，一种充满自信的“王道”精神。
“王道”在中国传统文化中颇为讲究，重视包容与融合，追求执著与坚韧，突出利他与责任，与王权或者霸气无关。放在当下，便可以理解为一种强者心态，面对困难挫折从容与硬朗，面对困境磨难临危不惧，面对机遇挑战，更是不达目的不罢休的坚韧与自信。
远大的目标立足于贫弱的基础，光明的前景发端于艰辛的探索，改革的豪情蕴藏于现实的挑战，青岛银行的决策者用“骨气、勇气、士气、王气”诠释了青岛银行的“王道精神”，一个“看似不可能的奇迹”，“打破常规的发展模式”，书写了难以置信的青岛银行“发展故事”，并义无反顾地走上一条勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞的快速发展之路。
企业最有价值的并不是它所创造出的财富本身，而是财富背后这家企业的“精气神”。“青岛银行的变化崛起发生在我们的有生之年，这是我们这一代青岛银行人的幸运。”
王道生存，一语中的。
(一)
骨气，是一种气概，有了核心价值观，局面豁然开朗
从21家信用社的“列国纷争”到城市合作银行的“风险重重”；从青岛市商业银行的“变革重组”到青岛银行的“战略提升”；从负重前行到与青岛的经济命运血脉相凝，总资产从38亿元到770亿元，近三年的时间里，青岛银行在中国金融改革这个标新立异的特殊试验场，凭着大无畏精神，探寻出一条适合自己发展的可持续之路。
这个场景，是1996年那些被称为青岛商业银行(青岛银行前身)人所不曾想象的，是那些对青岛银行充满着期待的股东们所追求的，是那些试图重构和变革青岛银行的先行者所未曾企及的。今日超越前人梦想的结果与努力，源于全新文化制度的开创与确立。
正如青岛银行《同心致远》一书中的一段话所言：一个民族，只有文化才能表现出比物质和资本更强大的力量，才能造就更大的文明进步；一个国家，只有经济发展体现出文化的品格，才能进入更高的发展阶段。对于一个企业而言，只有文化才能展示出企业精神的内涵，才能开创新的纪元。
2011年11月21日，15岁的青岛银行站在新的历史起点上与过去进行自我参照，用问鼎素有“财经奥斯卡”之称的中国金融业权威大奖“金蝉奖”、折桂“201 1最佳管理创新银行奖”、荣获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”以及“青岛市金融发展先进单位”的行动来佐证其“文化控”的生命力与优越性。
青岛银行的决策者很清楚地认识到能进入英国《银行家》杂志评选的世界银行前1000名并非偶然。在每一座经济高峰的背后，必定矗立着与之等高的精神高峰，那是对全部企业经营运作具有控制意义、提携意义和动力意义的企业文化，它是企业价值观念和行为规范的集中反映，是企业独有的难以复制的决定性力量。
笔者曾多次深入青岛银行采访，这种底气足、视野宽、统筹兼顾的“文化控”带给青岛银行人的变化以及变化所带来的自信很难用清晰的语言全部描述，比如“被管理”到“被尊重”，把原来传统的从上到下的单项管理转变成上下交流的双向管理，一线员工成了管理和发展的主人。
“文化是企业的脊梁，是企业最重要的资产和财富，反映着企业的精神气质。”青岛银行党委书记、董事长郭少泉基于“文化控”做出了自己的理解。正是因为这个认识，“树正气、提凝聚、讲团结、促发展”成为青岛银行企业文化的核心理念和主干话语体系，关爱文化、服务文化、合规文化、风险文化、爱岗敬业文化等组成的企业文化融于青岛银行血脉中。
在杨澜的《一问一世界》里这样写道，当一个人决定离开床的舒适，去石头上睡觉时，他就已经摆脱了某种惰性，而带来许多种可能。有一天，顽石上也会留下他的温度。
大关口，大智慧，人活的要有骨气。
(二)
勇气，是一种魄力，敢于打破条条框框，锐意进取
充满忐忑的青岛银行在两年前正处在一个关键时刻——如何通过发展方式的转变，从容走出困惑与迷茫?如何处理好变革所带来的发展稳定的关系，保持企业发展的连续性?如何抛弃封闭自守的理念，破除阻碍青岛银行转型升级的观念和机制束缚?青岛银行果断地做出了选择。
“金融行业有着自身的特殊性，金融的东西一定要想得到，想得到才能做得到。”说这话时，郭少泉神情自信。在他看来，许多时候，不是缺乏创新的潜力，而是缺乏创新的胆识，许多事情，不是做不了，而是缺乏创新的勇气。
山东济南有一家挖掘机代理商，代理产品的知名度很高，上下游资信也不错，只是没有强力有的担保，使企业虽然有合同有订单，就是没有规模。对此，青岛银行济南分行针对该客户设计了“订单融资”模式，通过法律手段将企业和上下游进行捆绑，顺利高效地满足了客户需要。
青岛银行公司业务部相关负责人表示，创新是他们的必然选择。作为一家正在快速发展但规模不大的地方商业银行，在资本约束机制的条件下，要想实现“从追踪到赶超，从跟跑到领跑”，就必须深刻理解中国的宏观政策和市场需求，贴近地方经济实际、贴近客户需求，超越常规路径，不断进行业务创新、管理创新、科技创新、服务创新、风险防控创新等尝试。
平度的很多农民对于青岛银行一直心存感激，正是其独创的“养殖宝”、
两年前的这个时候，青岛银行满是忐忑。管理层的调整正考量着一个处在十字路口的企业驾驭变局的能力和定力，同样，外界也正用怀疑的眼光看着这个经历数次坎坷、并被冠之“高风险行”的银行如何在发展变革中进行价值重构。
有些时候，预测未来的最好方法，就是创造未来。《未来企业之路》一书中曾这样写道：在新的经济环境下，持续变革正在成为新的“常态”，为了生存和持续发展，未来的企业必须更好地预见和管理变革。
美国前总统卡特，总是把自己称作种花生的农民，他相信，只要你对土地诚实，对自己诚实，就一定会有所收获。为了收获，青岛银行做出了自己的选择，这种选择“难以置信”，结果更是“不曾想到”。
没有理由去责备谁，没有理由去质问谁。曾经的青岛银行跌宕起伏，气馁自卑，甚至黯然神伤，很多时候默默地关注着青岛的发展却无力参与。
时光可以改写很多事情。截至201 1年末，青岛银行资产总额达到770亿元，存款余额619亿元，贷款余额343亿元，实现经营利润13.6亿元。从否定到肯定，从当初的疑虑到后来的赞誉，不到三年的时光，很多人颠覆了对青岛银行的认识，在看法不断校正、结论不断修正中，一个更大的疑问是——青岛银行是如何完成这种蜕变的?
是什么力量使青岛银行的决策者“挽狂澜于既倒”?是什么力量使青岛银行人能够昂首挺胸?是什么力量使青岛银行忘掉过去，砸碎“高风险行”的招牌，在青岛留下深深的青银刻度?是一种企业精神，一种充满自信的“王道”精神。
“王道”在中国传统文化中颇为讲究，重视包容与融合，追求执著与坚韧，突出利他与责任，与王权或者霸气无关。放在当下，便可以理解为一种强者心态，面对困难挫折从容与硬朗，面对困境磨难临危不惧，面对机遇挑战，更是不达目的不罢休的坚韧与自信。
远大的目标立足于贫弱的基础，光明的前景发端于艰辛的探索，改革的豪情蕴藏于现实的挑战，青岛银行的决策者用“骨气、勇气、士气、王气”诠释了青岛银行的“王道精神”，一个“看似不可能的奇迹”，“打破常规的发展模式”，书写了难以置信的青岛银行“发展故事”，并义无反顾地走上一条勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞的快速发展之路。
企业最有价值的并不是它所创造出的财富本身，而是财富背后这家企业的“精气神”。“青岛银行的变化崛起发生在我们的有生之年，这是我们这一代青岛银行人的幸运。”
王道生存，一语中的。
(一)
骨气，是一种气概，有了核心价值观，局面豁然开朗
从21家信用社的“列国纷争”到城市合作银行的“风险重重”；从青岛市商业银行的“变革重组”到青岛银行的“战略提升”；从负重前行到与青岛的经济命运血脉相凝，总资产从38亿元到770亿元，近三年的时间里，青岛银行在中国金融改革这个标新立异的特殊试验场，凭着大无畏精神，探寻出一条适合自己发展的可持续之路。
这个场景，是1996年那些被称为青岛商业银行(青岛银行前身)人所不曾想象的，是那些对青岛银行充满着期待的股东们所追求的，是那些试图重构和变革青岛银行的先行者所未曾企及的。今日超越前人梦想的结果与努力，源于全新文化制度的开创与确立。
正如青岛银行《同心致远》一书中的一段话所言：一个民族，只有文化才能表现出比物质和资本更强大的力量，才能造就更大的文明进步；一个国家，只有经济发展体现出文化的品格，才能进入更高的发展阶段。对于一个企业而言，只有文化才能展示出企业精神的内涵，才能开创新的纪元。
2011年11月21日，15岁的青岛银行站在新的历史起点上与过去进行自我参照，用问鼎素有“财经奥斯卡”之称的中国金融业权威大奖“金蝉奖”、折桂“201 1最佳管理创新银行奖”、荣获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”以及“青岛市金融发展先进单位”的行动来佐证其“文化控”的生命力与优越性。
青岛银行的决策者很清楚地认识到能进入英国《银行家》杂志评选的世界银行前1000名并非偶然。在每一座经济高峰的背后，必定矗立着与之等高的精神高峰，那是对全部企业经营运作具有控制意义、提携意义和动力意义的企业文化，它是企业价值观念和行为规范的集中反映，是企业独有的难以复制的决定性力量。
笔者曾多次深入青岛银行采访，这种底气足、视野宽、统筹兼顾的“文化控”带给青岛银行人的变化以及变化所带来的自信很难用清晰的语言全部描述，比如“被管理”到“被尊重”，把原来传统的从上到下的单项管理转变成上下交流的双向管理，一线员工成了管理和发展的主人。
“文化是企业的脊梁，是企业最重要的资产和财富，反映着企业的精神气质。”青岛银行党委书记、董事长郭少泉基于“文化控”做出了自己的理解。正是因为这个认识，“树正气、提凝聚、讲团结、促发展”成为青岛银行企业文化的核心理念和主干话语体系，关爱文化、服务文化、合规文化、风险文化、爱岗敬业文化等组成的企业文化融于青岛银行血脉中。
在杨澜的《一问一世界》里这样写道，当一个人决定离开床的舒适，去石头上睡觉时，他就已经摆脱了某种惰性，而带来许多种可能。有一天，顽石上也会留下他的温度。
大关口，大智慧，人活的要有骨气。
(二)
勇气，是一种魄力，敢于打破条条框框，锐意进取
充满忐忑的青岛银行在两年前正处在一个关键时刻——如何通过发展方式的转变，从容走出困惑与迷茫?如何处理好变革所带来的发展稳定的关系，保持企业发展的连续性?如何抛弃封闭自守的理念，破除阻碍青岛银行转型升级的观念和机制束缚?青岛银行果断地做出了选择。
“金融行业有着自身的特殊性，金融的东西一定要想得到，想得到才能做得到。”说这话时，郭少泉神情自信。在他看来，许多时候，不是缺乏创新的潜力，而是缺乏创新的胆识，许多事情，不是做不了，而是缺乏创新的勇气。
山东济南有一家挖掘机代理商，代理产品的知名度很高，上下游资信也不错，只是没有强力有的担保，使企业虽然有合同有订单，就是没有规模。对此，青岛银行济南分行针对该客户设计了“订单融资”模式，通过法律手段将企业和上下游进行捆绑，顺利高效地满足了客户需要。
青岛银行公司业务部相关负责人表示，创新是他们的必然选择。作为一家正在快速发展但规模不大的地方商业银行，在资本约束机制的条件下，要想实现“从追踪到赶超，从跟跑到领跑”，就必须深刻理解中国的宏观政策和市场需求，贴近地方经济实际、贴近客户需求，超越常规路径，不断进行业务创新、管理创新、科技创新、服务创新、风险防控创新等尝试。
平度的很多农民对于青岛银行一直心存感激，正是其独创的“养殖宝”、