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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国居民的生活水平和质量有了很大提高。人们对建筑质量提出了更高的要求和标准，这对建筑行业的相关企业来说既是机遇也是挑战。在工民建施工过程中，要更加注重施工过程的质量控制，相关人员和部门要提高联合配合的协调性和积极性，从而提高工民建施工质量。在实际施工过程中，必须采用科学合理的施工方法对施工过程进行控制，提高工程的整体质量。本文从现场管理工作切入，探讨如何借助管理行为来实现对工程质量的有效控制。
关键词：工民建;施工;现场管理;质量控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-364
一、工民建施工管理的重要性
现阶段，我国工民建施工的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥工民建施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。工民建施工管理是从工民建施工的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就工民建施工管理而言，其在工民建施工建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度;（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序;（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素;（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，工民建施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
二、工民建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系;②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为豆腐渣工程。
2.2施工现场管理混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率;施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2.3施工人员素质不足
施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
三、工民建施工管理与质量控制的有效措施
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合工民建施工实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足工民建施工对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动工民建施工管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对工民建施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对工民建施工的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理;其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理;其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
3.3加强工作人员的管理和培训工作
施工单位还应加强施工人员的管理和培训工作，努力培养团队人员的集体荣誉感与责任心，举办各种各样的技能比赛活动，积极吸引施工人员的参与，不仅有利于工人技术水平的提高，还带来了一定的精神追求。工作人员应对各自的工作内容有很好的了解，对于领导的工作安排要不折不扣地完成。施工单位还应定期对施工人员的安全防护进行培训，并进行安全演练，使工作人员较好地认识到施工中的安全隐患，从而在施工过程中可以规范安全作业，保證自身生命财产安全。施工管理人员也应当自觉遵守单位的规章管理制度。施工单位应当做好对管理人员的监督工作，设置专门的监督小组负责考核其工作情况，针对管理人员不积极履行管理职责，消极怠工的行为严重处罚，保证管理人员能够做到以身作则，在施工现场做好榜样的作用，从而使施工进度和施工质量的目标能够较好地完成。
3.4构建完善合理的质量评价体系
工民建工程施工建设过程中涉及较多方面的内容，切实开展施工管理活动，提升安全管理与质量控制的整体水平，需要积极构建起完善合理的质量评价体系。建筑施工企业首先需要从工民建工程项目分包情况入手，结合工程建设标准、招投标文件以及施工合同文件的要求，制定出全面的自我评价监督体系，全面指导工程施工建设的各个环节。其次，建筑企业需要全面掌握各个分包项目、参建企业的资质和建设能力，明确安全管理与质量控制的实施细则，科学评价各个分项工程和施工环节的具体建设质量。质量评价监督体系之中需要包含各个参建企业的责任、工作范围，促进各个参建企业都能够落实自身的管理职责，从细节把握安全管理的总体质量，推进质量控制工作实施到位。最后，建筑企业需要定期开展施工评价工作，及时发现施工质量与安全管理不符合工程建设标准的情况，并要求相关参建企业加以改进，保障工程建设质量。
结语：
总而言之，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
参考文献
[1]黄国亮 . 论工民建施工管理与施工质量提高的有效策略 [J].居舍 ，2019（6）：120.
[2]黄凯 . 提高工民建施工管理及施工质量控制的有效策略 [J].住宅与房地产 ，2018（31）：107.
[3]陈华兵 . 当前工民建工程安全管理与质量控制的研究 [J].建筑工程技术与设计，2018（29）：2200.
作者单位：黑龙江省顺峰房地产开发有限公司
关键词：工民建;施工;现场管理;质量控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-364
一、工民建施工管理的重要性
现阶段，我国工民建施工的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥工民建施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。工民建施工管理是从工民建施工的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。就工民建施工管理而言，其在工民建施工建设中发挥着重大作用，主要表现为：（1）可以实现材料采购、供应、存放的合理安排，确保工程的进度;（2）能够有效利用材料和设备，合理优化工程的施工工序;（3）能够及时检查与调整施工现场的不定因素;（4）能够实现工程技术条件与装备的有效运行等。总之，工民建施工管理能够促进建设的顺利进行，最终实现工程建设的计划。
二、工民建施工现场管理中存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理体系
就当前工民建工程施工管理的标准来看，一些工民建企业现有的施工管理制度还相差甚远。在施工过程中，往往不按照规章制度办事，出现很多的工程安全质量问题，主要体现在两个方面：①工民建工程管理者对施工管理工作的不重视，对我国相关的法律法规没有进行深入了解，施工管理不能够满足工民建工程的施工要求，也没有对工民建工程施工制定合理的管理体系;②工民建企业为了挣取高额利润，往往会通过偷工减料，缩短工期等的形式来实现企业的目的，使很多工民建工程成为豆腐渣工程。
2.2施工现场管理混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率;施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
2.3施工人员素质不足
施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
三、工民建施工管理与质量控制的有效措施
3.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合工民建施工实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足工民建施工对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动工民建施工管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对工民建施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
3.2加大工程现场管理力度
在施工开始前，管理人员应该对施工材料和施工条件进行严格审查综合考虑各个因素。在施工过程中，管理人需要认证工作亲自在操作现场监管工作，依据明确的管理机制及时发现并纠正房屋质量问题。竣工结束后，严格检查判断建筑物质量合格情况，如有问题要及时与施工单位联系并返工，保证房屋建筑物质量可靠。其一，建筑项目成立之日起，就要建立相应的组织机构，同时要明确工程项目的责任人与管理人员职责，确保管理工作有条不紊的开展。其二，要对工民建施工的具体施工特点进行分析，合理进行人员配置。这一过程中，要严格按照“协调配合、立体交叉、纵横施工”的原则进行组织管理;其三，针对管理层与劳务层要实施分离管理的方法，在进行施工组织时可以利用任务书加强管理;其四，要对生产要素进行优化组合，确保各个要素在时间与空间上可以得到有效合理的配置。
3.3加强工作人员的管理和培训工作
施工单位还应加强施工人员的管理和培训工作，努力培养团队人员的集体荣誉感与责任心，举办各种各样的技能比赛活动，积极吸引施工人员的参与，不仅有利于工人技术水平的提高，还带来了一定的精神追求。工作人员应对各自的工作内容有很好的了解，对于领导的工作安排要不折不扣地完成。施工单位还应定期对施工人员的安全防护进行培训，并进行安全演练，使工作人员较好地认识到施工中的安全隐患，从而在施工过程中可以规范安全作业，保證自身生命财产安全。施工管理人员也应当自觉遵守单位的规章管理制度。施工单位应当做好对管理人员的监督工作，设置专门的监督小组负责考核其工作情况，针对管理人员不积极履行管理职责，消极怠工的行为严重处罚，保证管理人员能够做到以身作则，在施工现场做好榜样的作用，从而使施工进度和施工质量的目标能够较好地完成。
3.4构建完善合理的质量评价体系
工民建工程施工建设过程中涉及较多方面的内容，切实开展施工管理活动，提升安全管理与质量控制的整体水平，需要积极构建起完善合理的质量评价体系。建筑施工企业首先需要从工民建工程项目分包情况入手，结合工程建设标准、招投标文件以及施工合同文件的要求，制定出全面的自我评价监督体系，全面指导工程施工建设的各个环节。其次，建筑企业需要全面掌握各个分包项目、参建企业的资质和建设能力，明确安全管理与质量控制的实施细则，科学评价各个分项工程和施工环节的具体建设质量。质量评价监督体系之中需要包含各个参建企业的责任、工作范围，促进各个参建企业都能够落实自身的管理职责，从细节把握安全管理的总体质量，推进质量控制工作实施到位。最后，建筑企业需要定期开展施工评价工作，及时发现施工质量与安全管理不符合工程建设标准的情况，并要求相关参建企业加以改进，保障工程建设质量。
结语：
总而言之，施工企业要对施工管理和质量控制有足够的重视，不断更新团队的管理思想，引进先进的施工技术，以提高施工效率和质量，从而获得企业的长久发展。
参考文献
[1]黄国亮 . 论工民建施工管理与施工质量提高的有效策略 [J].居舍 ，2019（6）：120.
[2]黄凯 . 提高工民建施工管理及施工质量控制的有效策略 [J].住宅与房地产 ，2018（31）：107.
[3]陈华兵 . 当前工民建工程安全管理与质量控制的研究 [J].建筑工程技术与设计，2018（29）：2200.
作者单位：黑龙江省顺峰房地产开发有限公司