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摘 要：煤矿开采难度大，工作环境复杂，而且具有很大的危险性，因此，安全问题成为煤矿开采的主要问题之一。当前，在我国煤矿开采作业中瓦斯矿尘灾害、顶板灾害、矿井火灾和水灾等安全事故频发。因此，必须要加强对煤矿开采的安全管理。本文对煤矿采矿安全管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了加强安全管理工作在煤矿采矿工程中的应对措施。
关键词：安全管理；煤矿采矿工程；应用
引言
安全管理是煤矿采矿工作中重要的一部分内容，煤矿开采安全管理的质量直接关系到井下作业人员的生命安全。影响煤矿开采安全管理水平的主要原因是由于相关管理人员以及开采人员的安全意识薄弱，开采技术比较落后，进行开采作业时使用的设备没有及时更新等。面对这些问题煤矿企业应该采取措施加强对煤矿开采安全的管理，进而保证煤矿开采人员的安全。
1煤矿采矿工程安全管理中存在的问题
1.1管理层的安全意识不足
由于煤矿企业更加重视工程带来的经济效益，对安全意识薄弱，导致安全事故频发。在煤矿开采的施工现场经常会看到“生产第一，安全第一”的条幅，但很多的煤矿企业只做到了“生产第一”，而对于“安全”的意识还不够。当前我国煤矿企业在发展的过程中，大多关注的是工程的经济效益，而忽略了安全管理的重要性，没有将安全管理措施做到实处。在实际的施工过程中，一些施工现场虽然设置了警示标志，但是这些都存在于形式上，并没有起到真正的警示作用，工作人员的安全意识薄弱，导致煤矿安全事故频发。
1.2采矿工人安全意识薄弱
煤矿企业选择开采人员的过程中，并没有了解开采工人是否具备足够的专业知识以及综合素质，更多的是注重其身体素质，一般从事煤矿采矿工作的工人大多是农民工，他们的文化程度较低，安全意识也相对薄弱。在生产过程中对安全不够重视，当发生突发事件时，不能及时采取应对措施，都是依靠自身的经验和感觉来处理事故，不仅使整个工程受到损害，而且严重威胁到采矿人员的生命安全。
1.3生产管理和执法部门之间没有明确的界线
当前，我国已经对煤矿开采安全的相关制度进行了规范，但是由于执法部门和生产管理者之间的界线不明确，影响了生产管理工作的落实。有些地方政府为了减少人员开支，只分配一人进行煤矿监督和煤矿生产管理工作，不能够公开公正的进行法律和体制的决断，导致检查结果得不到人们的信任，执法部门的权威性得到怀疑。此外，一些工程管理人员为了增加中标的机会，对相关的政府行贿，导致执法不严、有法不依的情况不断出现。
2加强安全管理工作在煤矿采矿工程中的应对措施
2.1制定安全管理的目标责任制
煤炭企业应该根据自身的实际情况来制定安全目标责任制，严格进行安全考核，加大奖罚力度。使安全评级测评、目标责任制以及商业保险形成有效的约束机制及管理模式，提高企业的安全生产意识，保证企业在安全生产的前提下可以获得经济效益与社会效益。煤矿企业在煤炭生产过程中要注重安全生产，提高安全意识，不能存在侥幸心理，当发现存在安全隐患时，必须及时采取控制措施，及时消除安全隐患。
2.2增强管理者和施工人员的安全意识
为了能够安全进行煤矿采矿工程，提升煤矿施工人员的安全意识与风险意识十分重要。煤矿企业应该将安全教育和培训工作做到位，首先，可以对员工讲述一些煤炭开采安全事故方面的问题，提高员工的安全意识；其次，对员工进行相关培训，让员工了解施工期间存在的潜在危险，明白如何对危险进行防范，遇到危险如何处理等。在煤矿开采之前，开采人员需要佩戴好安全防护用具，对于设备要定期进行检测和更新。同时要加大安全知识的宣传力度，使开采人员意识到开采工作所具有的危险性。煤矿企业应该加强对管理人员以及现场施工人员的安全培训工作，提高煤矿管理和施工人员的安全意识。在选择施工人员时要对其文化知识素养有一个系统的了解，不能只注重施工人员的身体素质，还应该对其专业知识以及自身素质水平进行考核。在选择管理人员时，必须要选择有知识、有能力、有思想、有激情的青年人，这样才能从根本上加强煤矿企业的安全管理，减少安全事故的发生。
2.3健全安全管理制度
煤矿企业应该健全安全管理制度，明确安全管理与执行部门之间的关系，在制定安全管理制度时，首先，要明确煤矿开采中各个环节的安全管理流程及要求，由安全管理人员进行监管并实施；其次，建立客观公正的安全管理评价机制，督促安全管理人员的日常工作，调动开采人员的工作积极性；最后，对各个管理人员的工作进行明确的分工，让每一个管理人员知晓自己所担负的职责，防止在出现事故之后管理人员互相推卸责任，这样就减少了安全事故的发生，而且有利于推进煤矿开采企业的发展。
2.4提高安全技术水平
由于煤矿生产地质环境比较复杂，因此其对技术指标的要求就比较高，首先，要加强对施工人员的技术培训，加强对专业技术人员的引入，从而在面对故障问题或突发情况时能够顺利解决问题；其次，“科技是第一生产力”，要不断提高科学技术水平，这样才能提高煤矿采矿的安全工作水平，才能更高效、安全地进行生产；最后，加强管理者对采矿安全生产的研究，积极推广使用与此相关的先进科技成果，从根源上杜绝采矿安全事故的发生。同时，为了使现代化生产更加高效，还需要煤矿企业增加对生产技术的投资，加大设备的更新和检修力度，进而使煤矿企业能更好地实现安全化管理和高效化生产的目标。
结束语
综上所述，煤矿采矿工程中存在的安全事故问题，一直是社会各界人士最为关注的问题，而煤矿生产的安全管理工作在煤矿采礦工程中发挥着至关重要的作用。因此必须对安全管理加以重视，制定安全管理的目标责任制，增强管理者以及施工人员的安全意识，加强对相关人员的专业技术培训，健全安全管理制度，提高安全技术水平，引进先进的管理技术，从而减少安全事故的发生，促进煤矿企业的长远发展。
参考文献：
[1]白祥祥.安全管理在煤矿采矿工程中的应用探究[J].丝路视野，2017，（23）：126，128.
[2]常振华.采矿工程中的采矿技术与施工安全探讨[J].商品与质量，2017，（27）：154.
[3]王力.安全管理在煤矿采矿工程中的应用探讨[J].科技尚品，2017，（2）：91.
关键词：安全管理；煤矿采矿工程；应用
引言
安全管理是煤矿采矿工作中重要的一部分内容，煤矿开采安全管理的质量直接关系到井下作业人员的生命安全。影响煤矿开采安全管理水平的主要原因是由于相关管理人员以及开采人员的安全意识薄弱，开采技术比较落后，进行开采作业时使用的设备没有及时更新等。面对这些问题煤矿企业应该采取措施加强对煤矿开采安全的管理，进而保证煤矿开采人员的安全。
1煤矿采矿工程安全管理中存在的问题
1.1管理层的安全意识不足
由于煤矿企业更加重视工程带来的经济效益，对安全意识薄弱，导致安全事故频发。在煤矿开采的施工现场经常会看到“生产第一，安全第一”的条幅，但很多的煤矿企业只做到了“生产第一”，而对于“安全”的意识还不够。当前我国煤矿企业在发展的过程中，大多关注的是工程的经济效益，而忽略了安全管理的重要性，没有将安全管理措施做到实处。在实际的施工过程中，一些施工现场虽然设置了警示标志，但是这些都存在于形式上，并没有起到真正的警示作用，工作人员的安全意识薄弱，导致煤矿安全事故频发。
1.2采矿工人安全意识薄弱
煤矿企业选择开采人员的过程中，并没有了解开采工人是否具备足够的专业知识以及综合素质，更多的是注重其身体素质，一般从事煤矿采矿工作的工人大多是农民工，他们的文化程度较低，安全意识也相对薄弱。在生产过程中对安全不够重视，当发生突发事件时，不能及时采取应对措施，都是依靠自身的经验和感觉来处理事故，不仅使整个工程受到损害，而且严重威胁到采矿人员的生命安全。
1.3生产管理和执法部门之间没有明确的界线
当前，我国已经对煤矿开采安全的相关制度进行了规范，但是由于执法部门和生产管理者之间的界线不明确，影响了生产管理工作的落实。有些地方政府为了减少人员开支，只分配一人进行煤矿监督和煤矿生产管理工作，不能够公开公正的进行法律和体制的决断，导致检查结果得不到人们的信任，执法部门的权威性得到怀疑。此外，一些工程管理人员为了增加中标的机会，对相关的政府行贿，导致执法不严、有法不依的情况不断出现。
2加强安全管理工作在煤矿采矿工程中的应对措施
2.1制定安全管理的目标责任制
煤炭企业应该根据自身的实际情况来制定安全目标责任制，严格进行安全考核，加大奖罚力度。使安全评级测评、目标责任制以及商业保险形成有效的约束机制及管理模式，提高企业的安全生产意识，保证企业在安全生产的前提下可以获得经济效益与社会效益。煤矿企业在煤炭生产过程中要注重安全生产，提高安全意识，不能存在侥幸心理，当发现存在安全隐患时，必须及时采取控制措施，及时消除安全隐患。
2.2增强管理者和施工人员的安全意识
为了能够安全进行煤矿采矿工程，提升煤矿施工人员的安全意识与风险意识十分重要。煤矿企业应该将安全教育和培训工作做到位，首先，可以对员工讲述一些煤炭开采安全事故方面的问题，提高员工的安全意识；其次，对员工进行相关培训，让员工了解施工期间存在的潜在危险，明白如何对危险进行防范，遇到危险如何处理等。在煤矿开采之前，开采人员需要佩戴好安全防护用具，对于设备要定期进行检测和更新。同时要加大安全知识的宣传力度，使开采人员意识到开采工作所具有的危险性。煤矿企业应该加强对管理人员以及现场施工人员的安全培训工作，提高煤矿管理和施工人员的安全意识。在选择施工人员时要对其文化知识素养有一个系统的了解，不能只注重施工人员的身体素质，还应该对其专业知识以及自身素质水平进行考核。在选择管理人员时，必须要选择有知识、有能力、有思想、有激情的青年人，这样才能从根本上加强煤矿企业的安全管理，减少安全事故的发生。
2.3健全安全管理制度
煤矿企业应该健全安全管理制度，明确安全管理与执行部门之间的关系，在制定安全管理制度时，首先，要明确煤矿开采中各个环节的安全管理流程及要求，由安全管理人员进行监管并实施；其次，建立客观公正的安全管理评价机制，督促安全管理人员的日常工作，调动开采人员的工作积极性；最后，对各个管理人员的工作进行明确的分工，让每一个管理人员知晓自己所担负的职责，防止在出现事故之后管理人员互相推卸责任，这样就减少了安全事故的发生，而且有利于推进煤矿开采企业的发展。
2.4提高安全技术水平
由于煤矿生产地质环境比较复杂，因此其对技术指标的要求就比较高，首先，要加强对施工人员的技术培训，加强对专业技术人员的引入，从而在面对故障问题或突发情况时能够顺利解决问题；其次，“科技是第一生产力”，要不断提高科学技术水平，这样才能提高煤矿采矿的安全工作水平，才能更高效、安全地进行生产；最后，加强管理者对采矿安全生产的研究，积极推广使用与此相关的先进科技成果，从根源上杜绝采矿安全事故的发生。同时，为了使现代化生产更加高效，还需要煤矿企业增加对生产技术的投资，加大设备的更新和检修力度，进而使煤矿企业能更好地实现安全化管理和高效化生产的目标。
结束语
综上所述，煤矿采矿工程中存在的安全事故问题，一直是社会各界人士最为关注的问题，而煤矿生产的安全管理工作在煤矿采礦工程中发挥着至关重要的作用。因此必须对安全管理加以重视，制定安全管理的目标责任制，增强管理者以及施工人员的安全意识，加强对相关人员的专业技术培训，健全安全管理制度，提高安全技术水平，引进先进的管理技术，从而减少安全事故的发生，促进煤矿企业的长远发展。
参考文献：
[1]白祥祥.安全管理在煤矿采矿工程中的应用探究[J].丝路视野，2017，（23）：126，128.
[2]常振华.采矿工程中的采矿技术与施工安全探讨[J].商品与质量，2017，（27）：154.
[3]王力.安全管理在煤矿采矿工程中的应用探讨[J].科技尚品，2017，（2）：91.