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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，我国的綜合国力在不断的加强，电力企业在人才竞争过程中的压力越来越大，越来越重视人才管理及人才的引入，良好的电力企业薪酬福利管理待遇有利于帮助电力企业实现电力企业战略，吸引大量的专业高水平的人才，利用有效的资源提高员工的生产能力以及生产水平。论文主要针对电力企业薪酬福利管理相关对策进行探究。
关键词：电力企业;薪酬福利管理;对策
引言
通过绩效管理可以使员工的工作具体化，而且能够渗透每一个员工以专业知识，从而使其电力企业能够合理做出决策。通过绩效管理，可以有效避免员工因分工不明而产生的各种矛盾问题。绩效管理过程中的薪酬体系建设，可在很大程度上有效减少工作量，并且将更多的工作有效下发给员工，以此来有效提高他们的积极性和工作热情。同时，通过加强绩效管理，可以使员工明确职能，并且将电力企业利益与员工利益结合在一起，从而实现二者共赢。员工价值差异使得企业绩效管理中的奖罚略有区别，从而使多劳多得的思想观念有效根植于员工的内心，以此来促使其提高员工素质。通过薪酬管理可以基于员工的贡献程度合理发放薪酬，在激发员工积极性的过程中还可以有效实现电力企业对每一个员工的回报，并确保其合理性和人性化。在优化设计绩效管理薪酬分配机制过程中，应当从以下几个方面着手。
1薪酬和绩效的意义
薪酬指的是电力企业员工向电力企业提供劳务所获得的报酬，这一报酬有货币形式与非货币形式，非货币形式主要指的是补偿与回报。如果从狭义角度对其分析可知，薪酬主要指的是以货币或者是实物等方式进行支付的报酬，这一概念也是现阶段对薪酬最普遍的理解。绩效管理与薪酬之间有很大的不同，其主要指的是电力企业各级管理人员或者是员工按照电力企业所指定的目标，完成各项计划或者是绩效结果的应用等过程。在电力企业实际发展之中，绩效管理与薪酬之间的存在意义也有很大的不同。绩效管理最重要的目的是为了保证电力企业可以不断提升部门或者是个人的工作成绩，最终实现电力企业的组织目标，保证电力企业可持续发展效果。对于电力企业人力资源来讲，薪酬与绩效管理具有非常重要的意义，在电力企业实际发展之中，这两项管理工作不能单一进行发展，而是会相互促进，无论其中哪一项存在问题，都会对另一项的发展造成较大的影响。电力企业薪酬可以激励员工的工作积极性，而绩效管理则可以为其提供支持。电力企业的绩效管理最终目的是为了提升员工管理工作的效果，使激励制度更加可靠，而这一目的需要在薪酬的辅助下实现。从这两点可知，要想提升电力企业可持续发展的实际效果，就必须共同加强这两方面的进步，协调两项管理工作的关系，使二者可以相互协调，共同发展。
2电力企业薪酬福利激励管理
2.1制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性
很多电力企业都存在薪酬结构不够合理的问题，员工的职位和薪酬不对等，不同的职位拿一样的薪酬，比如拿着同样的工资，有的员工需要加班工作，有的员工闲散度日，这就会导致部分员工出现不平衡的心理，影响员工的工作状态和工作的积极性，甚至加剧员工之间的矛盾，一方面会降低工作的效率，另一方面也会导致人才的流失。只有制定科学的薪酬发放标准，才能保持员工工作的积极性和工作的热情。电力企业在薪酬管理过程中，需要综合考虑员工的岗位技能和工作的难易程度，公平合理地制定员工的薪酬福利，这也是出于对员工工作的尊重。一方面，电力企业需要重视薪酬福利管理工作，只有通过薪酬福利的方式给予员工工作的积极肯定，才能更好地激发员工工作的积极性，为电力企业创造更多的价值;另一方面，电力企业薪酬福利制度的制定，需要保持员工工作与薪酬水平之间的平衡，也是为了保证员工心理状态和工作的均衡，促进员工不断提高工作的质量和效率。
2.2加强绩效管理，增强薪酬福利激励形式的多样性
为了更好地构建电力企业的薪酬福利制度，相关电力企业一定要做好以下几个方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和绩效制度。不断改进绩效考核制度，加强管理应用，对于不同的部门和不同的员工，差异化考核，充分发挥绩效考核制度的优越性，并且融入薪酬福利制度，提高员工的工作积极性，推动电力企业的快速发展。二是，采用多样的激励手段来推动员工工作。不仅要包括物质方面的激励，还要包括精神方面的激励，激发个人荣誉感，提升员工个人素养。除此之外，还要不断地激励员工去创新创造，要不断为电力企业创造价值，继而自身也获得收益。三是，丰富电力企业文化，营造一个更加舒适优良的工作环境，促进工作人员身心健康发展。
2.3建立科学完善的薪酬管理制度
从电力企业管理现状来看，绝大多数的电力企业缺乏明确科学的员工薪酬的管理规定，这就会造成在具体的电力企业建设管理过程中存在随意性过强的问题，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性难以得到保障，容易引发员工不满。随着电力企业规模的不断扩大以及电力企业生产经营活动的逐渐扩张，建立起行之有效的内部管理制度，对于电力企业的发展具有十分重要的意义和价值。通过合理的内部管理制度可以有效约束员工的行为，充分发挥员工的主观能动性，提高电力企业的活力，创建电力企业的特有文化。因此，必须要加强科学的薪酬福利管理制度的建立，结合发展现实情况以及电力企业员工的具体需求开展电力企业薪酬福利管理工作。人力资源的相关管理人员必须要明确自身的职责，并能够目标化地管理员工的工作业绩，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，保证考核的规范性以及考核的准确性。同时，电力企业还需要建立起对应的奖励制度，充分开发员工的潜力和生产积极性，对表现优异的员工进行物质和精神上的奖励。
2.4正确运用绩效考核结果
考核不是“秋后算账”，而是不断改进干部的行为偏差，使之更称职，其领导的部门和团队更优秀，从而提高公司的整体绩效。因此，对于考核结果要做好归纳总结和绩效激励，通过绩效考核的结果运用，激发中层干事创业的主动性和创造性，从而为电力企业的发展注入活力。在中层干部绩效考核工作中，人才资源管理部门需要在具体的操作中承担横向的协调工作，通过完成中层干部绩效考核工作建立健全绩效考核主体体系，将中层干部的考核结果有效运用到各项工作之中。在此基础上，以电力企业中层干部绩效考核为契机，人力资源管理部门还需要做好绩效考核培训和宣传工作，既包括对负责中层干部绩效考核具体工作人员的培训，还包括对公司高中层进行绩效考核理念的培训。这样才能增强中层干部以及电力企业管理者对于开展绩效考核工作产生的价值的认识，更加清楚开展此项工作对于公司管理的实际效用及现实意义，增强对绩效考核工作的重视程度和思想认识，消除大家在对考核工作认识上存在的各种偏差和抵触情绪，同时为下一步推行全员绩效考核进行铺垫。
结语
总之，薪酬福利管理对电力企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个电力企业的整体工作效益以及员工的工作状态。现代电力企业的薪酬福利不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬福利制度，帮助电力企业吸引人才、留住人才和管理人才。通过制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性;优化员工的福利结构，满足员工的个人需求;制定合理的考核制度，构建科学的考核体系。只有通过有效的薪酬福利管理，才能促使员工为电力企业创造更多的经济效益，帮助电力企业在激烈的竞争中求得生存与发展。
参考文献
[1]蒋丽.电力企业薪酬福利管理的思路分析[J].市场周刊·理论版，2018（20）：0002-0003.
[2]张春燕.探析电力企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018（5）：328-329.
关键词：电力企业;薪酬福利管理;对策
引言
通过绩效管理可以使员工的工作具体化，而且能够渗透每一个员工以专业知识，从而使其电力企业能够合理做出决策。通过绩效管理，可以有效避免员工因分工不明而产生的各种矛盾问题。绩效管理过程中的薪酬体系建设，可在很大程度上有效减少工作量，并且将更多的工作有效下发给员工，以此来有效提高他们的积极性和工作热情。同时，通过加强绩效管理，可以使员工明确职能，并且将电力企业利益与员工利益结合在一起，从而实现二者共赢。员工价值差异使得企业绩效管理中的奖罚略有区别，从而使多劳多得的思想观念有效根植于员工的内心，以此来促使其提高员工素质。通过薪酬管理可以基于员工的贡献程度合理发放薪酬，在激发员工积极性的过程中还可以有效实现电力企业对每一个员工的回报，并确保其合理性和人性化。在优化设计绩效管理薪酬分配机制过程中，应当从以下几个方面着手。
1薪酬和绩效的意义
薪酬指的是电力企业员工向电力企业提供劳务所获得的报酬，这一报酬有货币形式与非货币形式，非货币形式主要指的是补偿与回报。如果从狭义角度对其分析可知，薪酬主要指的是以货币或者是实物等方式进行支付的报酬，这一概念也是现阶段对薪酬最普遍的理解。绩效管理与薪酬之间有很大的不同，其主要指的是电力企业各级管理人员或者是员工按照电力企业所指定的目标，完成各项计划或者是绩效结果的应用等过程。在电力企业实际发展之中，绩效管理与薪酬之间的存在意义也有很大的不同。绩效管理最重要的目的是为了保证电力企业可以不断提升部门或者是个人的工作成绩，最终实现电力企业的组织目标，保证电力企业可持续发展效果。对于电力企业人力资源来讲，薪酬与绩效管理具有非常重要的意义，在电力企业实际发展之中，这两项管理工作不能单一进行发展，而是会相互促进，无论其中哪一项存在问题，都会对另一项的发展造成较大的影响。电力企业薪酬可以激励员工的工作积极性，而绩效管理则可以为其提供支持。电力企业的绩效管理最终目的是为了提升员工管理工作的效果，使激励制度更加可靠，而这一目的需要在薪酬的辅助下实现。从这两点可知，要想提升电力企业可持续发展的实际效果，就必须共同加强这两方面的进步，协调两项管理工作的关系，使二者可以相互协调，共同发展。
2电力企业薪酬福利激励管理
2.1制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性
很多电力企业都存在薪酬结构不够合理的问题，员工的职位和薪酬不对等，不同的职位拿一样的薪酬，比如拿着同样的工资，有的员工需要加班工作，有的员工闲散度日，这就会导致部分员工出现不平衡的心理，影响员工的工作状态和工作的积极性，甚至加剧员工之间的矛盾，一方面会降低工作的效率，另一方面也会导致人才的流失。只有制定科学的薪酬发放标准，才能保持员工工作的积极性和工作的热情。电力企业在薪酬管理过程中，需要综合考虑员工的岗位技能和工作的难易程度，公平合理地制定员工的薪酬福利，这也是出于对员工工作的尊重。一方面，电力企业需要重视薪酬福利管理工作，只有通过薪酬福利的方式给予员工工作的积极肯定，才能更好地激发员工工作的积极性，为电力企业创造更多的价值;另一方面，电力企业薪酬福利制度的制定，需要保持员工工作与薪酬水平之间的平衡，也是为了保证员工心理状态和工作的均衡，促进员工不断提高工作的质量和效率。
2.2加强绩效管理，增强薪酬福利激励形式的多样性
为了更好地构建电力企业的薪酬福利制度，相关电力企业一定要做好以下几个方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和绩效制度。不断改进绩效考核制度，加强管理应用，对于不同的部门和不同的员工，差异化考核，充分发挥绩效考核制度的优越性，并且融入薪酬福利制度，提高员工的工作积极性，推动电力企业的快速发展。二是，采用多样的激励手段来推动员工工作。不仅要包括物质方面的激励，还要包括精神方面的激励，激发个人荣誉感，提升员工个人素养。除此之外，还要不断地激励员工去创新创造，要不断为电力企业创造价值，继而自身也获得收益。三是，丰富电力企业文化，营造一个更加舒适优良的工作环境，促进工作人员身心健康发展。
2.3建立科学完善的薪酬管理制度
从电力企业管理现状来看，绝大多数的电力企业缺乏明确科学的员工薪酬的管理规定，这就会造成在具体的电力企业建设管理过程中存在随意性过强的问题，薪酬福利管理的合理性、公平性和公正性难以得到保障，容易引发员工不满。随着电力企业规模的不断扩大以及电力企业生产经营活动的逐渐扩张，建立起行之有效的内部管理制度，对于电力企业的发展具有十分重要的意义和价值。通过合理的内部管理制度可以有效约束员工的行为，充分发挥员工的主观能动性，提高电力企业的活力，创建电力企业的特有文化。因此，必须要加强科学的薪酬福利管理制度的建立，结合发展现实情况以及电力企业员工的具体需求开展电力企业薪酬福利管理工作。人力资源的相关管理人员必须要明确自身的职责，并能够目标化地管理员工的工作业绩，将薪酬福利待遇与员工的实际情况相匹配，遵循公平公正的管理原则，保证考核的规范性以及考核的准确性。同时，电力企业还需要建立起对应的奖励制度，充分开发员工的潜力和生产积极性，对表现优异的员工进行物质和精神上的奖励。
2.4正确运用绩效考核结果
考核不是“秋后算账”，而是不断改进干部的行为偏差，使之更称职，其领导的部门和团队更优秀，从而提高公司的整体绩效。因此，对于考核结果要做好归纳总结和绩效激励，通过绩效考核的结果运用，激发中层干事创业的主动性和创造性，从而为电力企业的发展注入活力。在中层干部绩效考核工作中，人才资源管理部门需要在具体的操作中承担横向的协调工作，通过完成中层干部绩效考核工作建立健全绩效考核主体体系，将中层干部的考核结果有效运用到各项工作之中。在此基础上，以电力企业中层干部绩效考核为契机，人力资源管理部门还需要做好绩效考核培训和宣传工作，既包括对负责中层干部绩效考核具体工作人员的培训，还包括对公司高中层进行绩效考核理念的培训。这样才能增强中层干部以及电力企业管理者对于开展绩效考核工作产生的价值的认识，更加清楚开展此项工作对于公司管理的实际效用及现实意义，增强对绩效考核工作的重视程度和思想认识，消除大家在对考核工作认识上存在的各种偏差和抵触情绪，同时为下一步推行全员绩效考核进行铺垫。
结语
总之，薪酬福利管理对电力企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个电力企业的整体工作效益以及员工的工作状态。现代电力企业的薪酬福利不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬福利制度，帮助电力企业吸引人才、留住人才和管理人才。通过制定科学的薪酬发放标准，保持员工工作的积极性;优化员工的福利结构，满足员工的个人需求;制定合理的考核制度，构建科学的考核体系。只有通过有效的薪酬福利管理，才能促使员工为电力企业创造更多的经济效益，帮助电力企业在激烈的竞争中求得生存与发展。
参考文献
[1]蒋丽.电力企业薪酬福利管理的思路分析[J].市场周刊·理论版，2018（20）：0002-0003.
[2]张春燕.探析电力企业薪酬福利管理工作中存在的问题与解决措施[J].低碳世界，2018（5）：328-329.