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广东大亚湾核电站投入商业运行五年以来，安全生产业绩逐年提高，现代企业制度日趋完善。以业绩为核心的质量管理为公司取得佳绩奠定了坚实的基础和起到了积极的促进作用。大亚湾核电站推动以业绩为核心质量管理的成功经验主要是：（1）上层领导和管理者对质量管理体系的功能给予合适的定位，围绕业绩建立质量管理体系并不断使之完善；（2）以活动为基础，运用PDCA循环管理每项工作，质量管理不仅仅要符合国家/国家质量保证标准，更重要的是使质量管理措施必须有益于实现公司总目标；（3）坚持独立评估与自我评估的相结合方法，实现持续改进，