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【摘要】在当今社会，建筑行业已经成为城市建设的基础行业，已经满足市民住房需求以及为各项基础设施的构建提供物质保障的基础。但是，在当今提倡节约资源的社会，建筑工程设施的成本管理越来越受到大家的重视，解决建筑工程成本中存在的问题，已经迫在眉睫。本文从三个方面探讨建筑工程成本管理的对策以及方法，包括发挥整体的优势，不断加强团队的合作；明确权责，做好分工，加强监督；严格选材程序，加强改进技术。
【关键词】建筑工程、工程成本管理、问题、措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：中 一、前言
近年来，城市化的进程越来越快，人口对于住房的需求开始增加，医院、学校等各种公共服务机构以及设施已经不能满足人们的要求。大量的建造廉价简易的房屋已经成为建筑行业解决问题的主要手段。但是，构建資源节约型社会是我们国家建设小康社会的目标之一，为了尽快的实现这一目标，建筑行业不但要最大程度的节约建筑成本，而且还要“小投资，大收益”。因此，建筑行业的现阶段的重中之重就是成本管理。与此同时，发掘成本管理当中存在的种种问题，并采取相应的措施加以解决，也成为了建筑行业面临的重要问题之一。
二、建筑工程实施中成本管理的现状和存在问题
通常，建筑工程指的是那些通过建造房屋设备以及各类房屋，并为其安装配套的设备、管道、线路而形成的工程实体。而其中建筑工程中的成本管理则是建筑工程项目管理的一个重要的组成部分，这主要包括成本决策、成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本核算和成本考核等。虽然如此，但是现在的建筑工程关于成本管理方面还存在着不少的问题，建筑师应该就这个问题，充分的利用自身的优势，积极主动的寻找一条适合企业前进发展的成本管理的新道路。
1.现状
现代社会，其中，节约工程支出的一个重要的手段就是建筑工程的成本管理。而建筑工程的成本管理所包含的费用主要有：人工费、材料费、施工现场管理费用和机械使用费等等。这些琐碎庞杂的费用的支出依赖一个既合理又科学的管理制度，最大限度的有利于建筑行业做好建筑工程的成本管理。但是，现如今，建筑工程行业的成本管理却是不容乐观的。中国进入改革开放之后，在市场经济的影响下，进军建筑行业的企业层出不穷，竞争日益激烈，与此同时，劳动力价格的不断上涨以及建筑施工材料的大幅度波动，再加上最低价格的中标制度的推出，都从各个方面影响着企业的利润。在这些因素的影响下，企业要想提高利润空间，就必须把成本管理作为企业经营管理中的重点。但是，在成本管理中，其体系的不健全已经成为约束企业发展的一个重大的难题。这种成本管理的不健全主要包括分工不明确、成本管理意思匮乏、企业官吏制度不完善。2.存在问题
(一)在建筑工程中缺乏成本管理的意识
在现在建筑领域里，成本管理作为一种积极的意识体现，只有严格控制成本，才能最大限度的实现企业家的利润。现代建筑施工中，不管是管理者还是施工人员，对建筑工程成本管理的意识依旧薄弱。最终导致建筑工程施工过程中缺乏有效的成本计划、成本控制和有效的成本分析。在此，成本计划指的是根据中标合同的价格再结合市场的行情以及企业自身拥有的施工技术条件等等所作出的成本目标值。缺少了成本计划，有效的成本控制就会成为一纸空谈。成本分析指的是在成本产生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本之间存在的差异及其原因汇总到一起并进行分析。只有以成本分析为基础，成本使用的实际状况才能更好的被了解，同时还能降低建筑工程的施工费用。当然，企业忽视建筑工程成本管理的一个重要原因是对成本管理的理解错误。一些企业简单的认为成本管理是企业主管甚至只是财务部门的职责所在，大大缩小了建筑工程成本管理的范围。建筑工程的成本管理应该是一个企业的全员管理。在工程施工期间，任何的收入和支出都必须归纳到城根管理之中。只有这样，建筑工程成本管理才能切实做好。
（二）成本管理制度不完善。
建筑工程成本管理制度是保证工程成本运作的中流砥柱，要想更好的进行建筑工程成本管理，建立明确合理的管理制度非常必要。但是，现今社会，建筑工程成本管理制度不完善，甚至没有成本管理制度，这些原因在一定程度上阻碍了工程施工秩序的进行。
（三）成本管理被人为的割裂。
在建筑工程施工阶段都应该进行必要的成本管理。但是，恰恰相反的是，很多建筑工程在施工的过程中，成本管理仅仅只是财务部门的职责。而技术人员以及施工人员只要管好自己的事情就万事大吉了。从表面来看起来分工很明确，但是，这实际上却在一定程度上人为的割裂了成本管理。建筑工程的成本管理不仅是企业财务部门的资金使用计划，而且还是技术部门资金投入的调度和施工人员合理安排的重要依据。由此可见，建筑工程的成本管理是需要各部门通力合作的。
三、建筑工程中成本管理的措施
通过对建筑工程成本管理问题的分析，建筑工程的管理人员应该充分的利用自身的专业优势，积极主动的去寻找一条适合自身企业发展的成本管理的道路。主要包括：发挥整体优势，加强团队合作；加强监督管理，明确权责分工；改进技术技能，严格选材用料。
1.发挥整体优势，加强团队合作
建筑工程的各个方面都会涉及到成本管理。想要快速有效的控制建筑工程的成本，就必须要加强企业中各个部门的合作。外国已经有这方面先进的经验，我们可以借鉴：在用人方面实行机动灵活的用人机制，以弹性管理为重点，同时辅以赏罚分明的成本管理制度，尊重员工，最大限度的提高员工工作的积极性，充分挖掘员工的潜力，在保证工程施工效率的前提下降低建筑工程施工成本。除此之外，还应加强与其他部门的及时联系，关注部门动态，不仅节约了工作的时间，还能确保成本管理在各个部门都能得到良好的运作。这样有序的合作，可以让员工对企业产生强烈的依赖感，积极主动的为企业的未来出谋划策，同时保障了建筑工程的质量。
2.加强监督管理，明确权责分工
建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益，各部门应该明确分工，加强与企业其他部门的合作，做好建筑工程成本管理。当然，有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。主要的监督方式有：第一，对施工加强监督，从根本上预防施工安全事故的发生，严格控制施工成本，对施工全程实施专人控制监督，提高全体施工人员的责任意识。减少工程成本，提高建筑工程的经济效益。第二，合理安排工程施工，从根本上杜绝重复施工、窝工的现象。第三，公开成本管理，把每一月的工程成本管理透明化，明确资金的用途，采用量化管理的方法，把成本管理纳入到各个部门的日常管理之中。第四，构建完善合理的奖惩机制，对各个部门进行督促，提升其成本管理的意识。
3.改进技术技能，严格选材用料
在建筑工程施工过程中，工程成本支出的一项庞大的费用就是建筑材料的费用。对建筑工程应用材料的管理实行量价控制是进行有效的成本管理的基础。在选择工程材料上要严格把关，在确保使用材料的质量前提下，选择价格相对低廉的建材。建立原材采购基地也是节省原材费用的支出的措施之一。选择信誉好的原材供应厂家，建立长久的原材供应合作关系，不仅能够保证原材料的质量，还能够最大程度的节约建筑成本。除了筛选材料上要注意节约成本之外，还有注意材料的质量。杜绝建筑材料出现“跑、冒、滴、漏”现象。除此之外，提高建筑工程施工技术技能，不仅能够从根本上节约工程建造时间，推动工程的进程，还能最大限度的节约工程的成本。因此，在建筑工程的施工过程中，要在保证工程质量的前提下，积极开发应用新的技术技能。
四、结语
由此可见，只有真正的找到建筑工程管理问题的源头，才能最大限度的搞好建筑工程的成本管理，及时采取切实有效的应对措施，最终提高建筑工程的质量，提高企业的竞争力。
参考文献：[1] 冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析.中国新技术新产品,2010(18):214-215.
[2] 唐维强.浅议建筑工程成本管理中的问题及应对措施[J].魅力中国,2010,(35):319.[3] 姚鲲.加强建筑工程成本管理措施的几点探讨[J].魅力中国,2010,(35):320.
【关键词】建筑工程、工程成本管理、问题、措施
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：中 一、前言
近年来，城市化的进程越来越快，人口对于住房的需求开始增加，医院、学校等各种公共服务机构以及设施已经不能满足人们的要求。大量的建造廉价简易的房屋已经成为建筑行业解决问题的主要手段。但是，构建資源节约型社会是我们国家建设小康社会的目标之一，为了尽快的实现这一目标，建筑行业不但要最大程度的节约建筑成本，而且还要“小投资，大收益”。因此，建筑行业的现阶段的重中之重就是成本管理。与此同时，发掘成本管理当中存在的种种问题，并采取相应的措施加以解决，也成为了建筑行业面临的重要问题之一。
二、建筑工程实施中成本管理的现状和存在问题
通常，建筑工程指的是那些通过建造房屋设备以及各类房屋，并为其安装配套的设备、管道、线路而形成的工程实体。而其中建筑工程中的成本管理则是建筑工程项目管理的一个重要的组成部分，这主要包括成本决策、成本预测、成本控制、成本计划、成本分析、成本核算和成本考核等。虽然如此，但是现在的建筑工程关于成本管理方面还存在着不少的问题，建筑师应该就这个问题，充分的利用自身的优势，积极主动的寻找一条适合企业前进发展的成本管理的新道路。
1.现状
现代社会，其中，节约工程支出的一个重要的手段就是建筑工程的成本管理。而建筑工程的成本管理所包含的费用主要有：人工费、材料费、施工现场管理费用和机械使用费等等。这些琐碎庞杂的费用的支出依赖一个既合理又科学的管理制度，最大限度的有利于建筑行业做好建筑工程的成本管理。但是，现如今，建筑工程行业的成本管理却是不容乐观的。中国进入改革开放之后，在市场经济的影响下，进军建筑行业的企业层出不穷，竞争日益激烈，与此同时，劳动力价格的不断上涨以及建筑施工材料的大幅度波动，再加上最低价格的中标制度的推出，都从各个方面影响着企业的利润。在这些因素的影响下，企业要想提高利润空间，就必须把成本管理作为企业经营管理中的重点。但是，在成本管理中，其体系的不健全已经成为约束企业发展的一个重大的难题。这种成本管理的不健全主要包括分工不明确、成本管理意思匮乏、企业官吏制度不完善。2.存在问题
(一)在建筑工程中缺乏成本管理的意识
在现在建筑领域里，成本管理作为一种积极的意识体现，只有严格控制成本，才能最大限度的实现企业家的利润。现代建筑施工中，不管是管理者还是施工人员，对建筑工程成本管理的意识依旧薄弱。最终导致建筑工程施工过程中缺乏有效的成本计划、成本控制和有效的成本分析。在此，成本计划指的是根据中标合同的价格再结合市场的行情以及企业自身拥有的施工技术条件等等所作出的成本目标值。缺少了成本计划，有效的成本控制就会成为一纸空谈。成本分析指的是在成本产生之后，根据成本核算的资料，把实际成本和预算成本之间存在的差异及其原因汇总到一起并进行分析。只有以成本分析为基础，成本使用的实际状况才能更好的被了解，同时还能降低建筑工程的施工费用。当然，企业忽视建筑工程成本管理的一个重要原因是对成本管理的理解错误。一些企业简单的认为成本管理是企业主管甚至只是财务部门的职责所在，大大缩小了建筑工程成本管理的范围。建筑工程的成本管理应该是一个企业的全员管理。在工程施工期间，任何的收入和支出都必须归纳到城根管理之中。只有这样，建筑工程成本管理才能切实做好。
（二）成本管理制度不完善。
建筑工程成本管理制度是保证工程成本运作的中流砥柱，要想更好的进行建筑工程成本管理，建立明确合理的管理制度非常必要。但是，现今社会，建筑工程成本管理制度不完善，甚至没有成本管理制度，这些原因在一定程度上阻碍了工程施工秩序的进行。
（三）成本管理被人为的割裂。
在建筑工程施工阶段都应该进行必要的成本管理。但是，恰恰相反的是，很多建筑工程在施工的过程中，成本管理仅仅只是财务部门的职责。而技术人员以及施工人员只要管好自己的事情就万事大吉了。从表面来看起来分工很明确，但是，这实际上却在一定程度上人为的割裂了成本管理。建筑工程的成本管理不仅是企业财务部门的资金使用计划，而且还是技术部门资金投入的调度和施工人员合理安排的重要依据。由此可见，建筑工程的成本管理是需要各部门通力合作的。
三、建筑工程中成本管理的措施
通过对建筑工程成本管理问题的分析，建筑工程的管理人员应该充分的利用自身的专业优势，积极主动的去寻找一条适合自身企业发展的成本管理的道路。主要包括：发挥整体优势，加强团队合作；加强监督管理，明确权责分工；改进技术技能，严格选材用料。
1.发挥整体优势，加强团队合作
建筑工程的各个方面都会涉及到成本管理。想要快速有效的控制建筑工程的成本，就必须要加强企业中各个部门的合作。外国已经有这方面先进的经验，我们可以借鉴：在用人方面实行机动灵活的用人机制，以弹性管理为重点，同时辅以赏罚分明的成本管理制度，尊重员工，最大限度的提高员工工作的积极性，充分挖掘员工的潜力，在保证工程施工效率的前提下降低建筑工程施工成本。除此之外，还应加强与其他部门的及时联系，关注部门动态，不仅节约了工作的时间，还能确保成本管理在各个部门都能得到良好的运作。这样有序的合作，可以让员工对企业产生强烈的依赖感，积极主动的为企业的未来出谋划策，同时保障了建筑工程的质量。
2.加强监督管理，明确权责分工
建筑工程中的成本管理关系到企业各个部门切身利益，各部门应该明确分工，加强与企业其他部门的合作，做好建筑工程成本管理。当然，有效的制度监督是各部门积极投入到建筑工程成本管理之中的重要保障。主要的监督方式有：第一，对施工加强监督，从根本上预防施工安全事故的发生，严格控制施工成本，对施工全程实施专人控制监督，提高全体施工人员的责任意识。减少工程成本，提高建筑工程的经济效益。第二，合理安排工程施工，从根本上杜绝重复施工、窝工的现象。第三，公开成本管理，把每一月的工程成本管理透明化，明确资金的用途，采用量化管理的方法，把成本管理纳入到各个部门的日常管理之中。第四，构建完善合理的奖惩机制，对各个部门进行督促，提升其成本管理的意识。
3.改进技术技能，严格选材用料
在建筑工程施工过程中，工程成本支出的一项庞大的费用就是建筑材料的费用。对建筑工程应用材料的管理实行量价控制是进行有效的成本管理的基础。在选择工程材料上要严格把关，在确保使用材料的质量前提下，选择价格相对低廉的建材。建立原材采购基地也是节省原材费用的支出的措施之一。选择信誉好的原材供应厂家，建立长久的原材供应合作关系，不仅能够保证原材料的质量，还能够最大程度的节约建筑成本。除了筛选材料上要注意节约成本之外，还有注意材料的质量。杜绝建筑材料出现“跑、冒、滴、漏”现象。除此之外，提高建筑工程施工技术技能，不仅能够从根本上节约工程建造时间，推动工程的进程，还能最大限度的节约工程的成本。因此，在建筑工程的施工过程中，要在保证工程质量的前提下，积极开发应用新的技术技能。
四、结语
由此可见，只有真正的找到建筑工程管理问题的源头，才能最大限度的搞好建筑工程的成本管理，及时采取切实有效的应对措施，最终提高建筑工程的质量，提高企业的竞争力。
参考文献：[1] 冯燕辉.建筑工程成本管理及常见问题分析.中国新技术新产品,2010(18):214-215.
[2] 唐维强.浅议建筑工程成本管理中的问题及应对措施[J].魅力中国,2010,(35):319.[3] 姚鲲.加强建筑工程成本管理措施的几点探讨[J].魅力中国,2010,(35):320.