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摘要：随着城市整体规划的要求，人们对环境质量要求的期望值已越来越高，越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中，涉及到的问题相对较多，所以对园林项目的施工管理，必须得到工程参与各方的高度重视。园林施工过程中的管理工作，直接关系到工程安全、质量、成本、进度等多方面的问题。本文将针对园林施工管理中存在的问题进行探讨分析，并提出了一些有效的处理措施，具有一定的参考价值。
关键词：如何有效；进行园林；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林建设发展迅速，但其中存在的问题也相继浮现，许多绿化工程的质量并不达标，因而为保证绿化工程质量的有效达标，我们必须保证从规划设计到施工等各方面的协调配合。园林工程施工管理作为园林工程的重要组成部分，以安全作为前提，同时加强施工组织，以达到园林工程中的最佳效益的目的。
一、关于园林施工的特点分析
园林施工是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工具有如下特点：第一它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。第二它以园林施工企业为管理主体。第三它的任务范围是由工程承包合同界定的。第四它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。第五园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
二、关于园林施工管理中存在的问题分析
1.施工队伍结构不合理，目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.相关管理人员的管理水平低，目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高。
3.设计人员与现场配合不当，一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
4.园林施工中各工种衔接存在问题：园林工程施工是一个系统而复杂的工程，施工期间包含水泥建设、木工、雕刻师、水景安装、亭台楼阁安装、花草园艺等各个方面，因此需要很多不同的工种。当前园林工程施工过程中暴露出来的另一个问题就是园林施工中的各工种衔接不自然，要么就是上一个工种和下一个工种过渡期过长，致使工期严重耽误，要么就是相邻工种施工过程中出现问题互相扯皮，导致工程无法顺利进展。其实说到底，这些都是工程项目管理的问题，究其根源是在沟通上没有做好工作，因此园林工程施工应当尽量做好工种的衔接工作。
5.园林施工过程中铺张浪费太严重，现在的园林工程在施工建设过程中，往往一味追求规模要大，档次要高，质量要好，却不注重园林工程的实际功效，以及园林工程给周围环境带来的影响，大型水景，标志性地标、大型雕塑，这些造价昂贵的形象工程带来了严重的铺张浪费；另一方面，在施工过程中，机械设备的使用折旧损耗、花草园艺的肆意挥霍、人力资源管理的失衡，以及相关施工辅材的铺张浪费，都使得我国园林工程施工成本过于高昂，最后这样的园林工程并没有起到基本的美化绿化城市的目的。
三、关于园林施工管理中存在问题的处理措施
1.设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作，在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工。对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
2.加强对园林工程的监理工作，在园林工程中，特别是重点绿化工程和公共园林工程，应推行有效的监理制度。而推行的关键，必须做好以下几方面的工作：第一对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林工程规律的行为得到有效杜绝。第二建立园林工程监理制度。第三按施工规范标准施工，坚持按图纸施工。第四做到对植物习性的尊重。在园林工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念
3.工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。—个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
4.加强园林施工的成本管理，园林是园林工程施工的物质条件,没有园林就无法施工；园林的质量是工程质量的基础,园林质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强园林的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
（1）掌握园林信息,优选供货厂家。掌握园林质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的园林资源,从而确保工程质量,降低工程造价。合理组织园林供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织园林的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快园林的周转,减少材量的占用量,按质、按量、如期地满足施工需要,乃是提高供应效益,确保正常
施工的关键环节口。
（2）工程材料费的控制。园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。
（3）控制好机械台班费，根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施
工电源，降低費用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
（4）人工费的控制，控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。
（5）合理地组织园林使用,减少园林的损失。正确按定额使用园林,加强运输、仓库、保管工作,加强园林限额管理和发放工作,健全现场园林管理制度,避免园林损失、变质,乃是确保园林质量、节约园林的重要措施。园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。要取得项目的成功,必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告,是决定建筑工程成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证,决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。园林项目的前期工作具有十分重要的意义。
5.加强园林施工安全管理，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。随时消除安全隐患、事故苗头。要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。同时在园林施工现场悬挂标语，组织宣传车在辖区内进行大力宣传，牢固树立“安全第一”的思想。施工企业、监理单位应建立健全企业安全生产保障体系，完善单位各项安全生产管理制度，明确本单位各级、各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，严格落实企业负责人安全生产管理负责制，强化企业安全技术负责人的技术决策和指挥权，并加强安全管理工作的资金投入。严格实施项目部每周组织安全检查，企业每月组织安全检查，检查记录和整改资料建档备查，企业每月检查记录和整改资料应整理汇总。做好园林施工现场的安全管理，应该依靠科学的安全管理制度，加强从业人员的安全生产意识，才能确保工程项目的施工生产安全。
6.重点培养专业技术人才，培养专业技术人员是我国园林公司健康发展的前提。目前我国园林公司快速发展，专业技术人员不能满足市场的需求，出现园林工程师证、水电工程师证、建造师证等到处挂靠，假证满天飞的现象，严重扰乱市场秩序。还有，施工组织设计根本就没有针对此工程进行编制，都是直接把其他工程内容复制过来，错字、字体大小、甚者出现其他工程名称。一个优秀的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍，养护工人应懂得苗木的生理特性，种植、修剪、打药、除草等都要规范化管理。同时，园林公司本身也应该经常组织公司专业技术人员去高校、科研所学习和培训，提高管理人员的专业技能，拥有一批自己的专业技术人才，只有这样循序渐进的管理，我国园林公司施工管理才能健康发展。
四、关于园林施工质量管理的保证措施
1.自检过程：上岗的施工人员要严格按照工序要求进行操作。每道工序完成后立即实行自检．自检中如发现不合格项。班组要立即改正，直至全部合格，班组填写好自检表并注明检查日期，各施工段的工长要严格执行．项目经理要认真监督。
2.交接检过程：工序间的交接检查。包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。
3.隐蔽验收过程：凡被下道工序所掩盖无法进行质量检查的过程、分项工程，由质量员及时组织隐检，质量员要填写报告单交专检人员验收，需监理人员进行的隐蔽检查项目，质量员甲方要提供隐蔽报告，并督促其完成隐蔽检查工作，隐蔽检查记录由质量员及时反馈送交资料负责人处归档。
4.预检验收：由质量员填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。
5.分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后，由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。质量员填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品、纠正和预防控制程序》处理，并得到监理认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。
五、结束语
我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我國的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。
参考文献：
[1]安希杰．浅析公路工程施工过程的质量管理[U].赤峰学院学报(自然科学版)，2008(6).
[2]范元强．浅谈现代园林绿化工程的施工管理 吉林农业，20l0(08)．
[3]王欣．浅谈园林工程的施工管理lI1．科技信息(科学教研)，2007(36)．
[4]黄中祥．浅谈园林工程施工管理ll1．中国高新技术企业．2009(17)．
[5]楚忠勇．浅谈建筑施工中的安全和质量管理[U]．经营管理者，2009(06)．
[6]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园园艺文摘，2010（6）.
关键词：如何有效；进行园林；施工管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，我国的园林建设发展迅速，但其中存在的问题也相继浮现，许多绿化工程的质量并不达标，因而为保证绿化工程质量的有效达标，我们必须保证从规划设计到施工等各方面的协调配合。园林工程施工管理作为园林工程的重要组成部分，以安全作为前提，同时加强施工组织，以达到园林工程中的最佳效益的目的。
一、关于园林施工的特点分析
园林施工是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工具有如下特点：第一它是建设项目，即单项工程或单位工程的施工任务。第二它以园林施工企业为管理主体。第三它的任务范围是由工程承包合同界定的。第四它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。第五园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。
二、关于园林施工管理中存在的问题分析
1.施工队伍结构不合理，目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。
2.相关管理人员的管理水平低，目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高。
3.设计人员与现场配合不当，一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。
4.园林施工中各工种衔接存在问题：园林工程施工是一个系统而复杂的工程，施工期间包含水泥建设、木工、雕刻师、水景安装、亭台楼阁安装、花草园艺等各个方面，因此需要很多不同的工种。当前园林工程施工过程中暴露出来的另一个问题就是园林施工中的各工种衔接不自然，要么就是上一个工种和下一个工种过渡期过长，致使工期严重耽误，要么就是相邻工种施工过程中出现问题互相扯皮，导致工程无法顺利进展。其实说到底，这些都是工程项目管理的问题，究其根源是在沟通上没有做好工作，因此园林工程施工应当尽量做好工种的衔接工作。
5.园林施工过程中铺张浪费太严重，现在的园林工程在施工建设过程中，往往一味追求规模要大，档次要高，质量要好，却不注重园林工程的实际功效，以及园林工程给周围环境带来的影响，大型水景，标志性地标、大型雕塑，这些造价昂贵的形象工程带来了严重的铺张浪费；另一方面，在施工过程中，机械设备的使用折旧损耗、花草园艺的肆意挥霍、人力资源管理的失衡，以及相关施工辅材的铺张浪费，都使得我国园林工程施工成本过于高昂，最后这样的园林工程并没有起到基本的美化绿化城市的目的。
三、关于园林施工管理中存在问题的处理措施
1.设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作，在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件(如水文地质情况等)设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工。对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。
2.加强对园林工程的监理工作，在园林工程中，特别是重点绿化工程和公共园林工程，应推行有效的监理制度。而推行的关键，必须做好以下几方面的工作：第一对施工单位资格的审查进行加强。让不合格的人员施工、无证施工和施工中不符园林工程规律的行为得到有效杜绝。第二建立园林工程监理制度。第三按施工规范标准施工，坚持按图纸施工。第四做到对植物习性的尊重。在园林工程施工中，应尽可能地实现设计者的设计理念
3.工序质量管理要严格，现场管理要精于细微。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对质量不稳定、容易出现不良情况的工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序设立工序质量控制(管理)点。设立工序质量控制点的主要作用，是使工序按规定的质量要求和均匀的操作而能正常运转，从而获得满足质量要求的最多产品和最大的经济效益。对工序质量控制点要确定合理的质量标准、技术标准和工艺标准；还要确定控制水平及控制方法。细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。—个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。
4.加强园林施工的成本管理，园林是园林工程施工的物质条件,没有园林就无法施工；园林的质量是工程质量的基础,园林质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。所以加强园林的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。
（1）掌握园林信息,优选供货厂家。掌握园林质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的园林资源,从而确保工程质量,降低工程造价。合理组织园林供应,确保施工正常进行。合理地、科学地组织园林的采购、加工、储备、运输,建立严密的计划、调度体系,加快园林的周转,减少材量的占用量,按质、按量、如期地满足施工需要,乃是提高供应效益,确保正常
施工的关键环节口。
（2）工程材料费的控制。园林工程的材料在种植工程成本中占比重最大，是降低成本的关键所在。在满足质量的要求前提下，材料采购要以价格低、储存简单方便的原则，控制好材料采购成本。工程项目材料员严把材料质量和数量关，按施工预算工程量做好各种材料的用料计划，加强对生产过程中耗用材料的数量控制，把原材料的消耗率降到最低点，努力提高各种材料重复的利用率。
（3）控制好机械台班费，根据施工计划要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施
工电源，降低費用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。
（4）人工费的控制，控制施工人员的数量，尽量选择具有多种专业技能的生产人员，提高劳动生产率，减少使用计时工，而尽可能采用计件工资方式。严格控制非生产费用的支出，节约管理成本。
（5）合理地组织园林使用,减少园林的损失。正确按定额使用园林,加强运输、仓库、保管工作,加强园林限额管理和发放工作,健全现场园林管理制度,避免园林损失、变质,乃是确保园林质量、节约园林的重要措施。园林项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程。将项目构思到项目批准正式立项定义为项目的前期阶段。要取得项目的成功,必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。工程项目前期工作阶段的项目建议书和可行性报告,是决定建筑工程成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证,决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。园林项目的前期工作具有十分重要的意义。
5.加强园林施工安全管理，首先要落实安全责任制，建立完善的安全生产领导组织，建立各级人员安全生产责任制，在各项业务范围内对实现安全生产的要求负责。随时消除安全隐患、事故苗头。要做到文明施工，保持良好的施工环境和秩序。同时在园林施工现场悬挂标语，组织宣传车在辖区内进行大力宣传，牢固树立“安全第一”的思想。施工企业、监理单位应建立健全企业安全生产保障体系，完善单位各项安全生产管理制度，明确本单位各级、各岗位的责任人员、责任内容和考核要求，严格落实企业负责人安全生产管理负责制，强化企业安全技术负责人的技术决策和指挥权，并加强安全管理工作的资金投入。严格实施项目部每周组织安全检查，企业每月组织安全检查，检查记录和整改资料建档备查，企业每月检查记录和整改资料应整理汇总。做好园林施工现场的安全管理，应该依靠科学的安全管理制度，加强从业人员的安全生产意识，才能确保工程项目的施工生产安全。
6.重点培养专业技术人才，培养专业技术人员是我国园林公司健康发展的前提。目前我国园林公司快速发展，专业技术人员不能满足市场的需求，出现园林工程师证、水电工程师证、建造师证等到处挂靠，假证满天飞的现象，严重扰乱市场秩序。还有，施工组织设计根本就没有针对此工程进行编制，都是直接把其他工程内容复制过来，错字、字体大小、甚者出现其他工程名称。一个优秀的园林公司应该具备一批高素质、专业技术过硬的园林工程师、水电工程师等专业技术人员，同时还应该有自己的绿化养护队伍，养护工人应懂得苗木的生理特性，种植、修剪、打药、除草等都要规范化管理。同时，园林公司本身也应该经常组织公司专业技术人员去高校、科研所学习和培训，提高管理人员的专业技能，拥有一批自己的专业技术人才，只有这样循序渐进的管理，我国园林公司施工管理才能健康发展。
四、关于园林施工质量管理的保证措施
1.自检过程：上岗的施工人员要严格按照工序要求进行操作。每道工序完成后立即实行自检．自检中如发现不合格项。班组要立即改正，直至全部合格，班组填写好自检表并注明检查日期，各施工段的工长要严格执行．项目经理要认真监督。
2.交接检过程：工序间的交接检查。包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道工序合格后才可交给下道工序，交接双方在记录上签字并注明日期。
3.隐蔽验收过程：凡被下道工序所掩盖无法进行质量检查的过程、分项工程，由质量员及时组织隐检，质量员要填写报告单交专检人员验收，需监理人员进行的隐蔽检查项目，质量员甲方要提供隐蔽报告，并督促其完成隐蔽检查工作，隐蔽检查记录由质量员及时反馈送交资料负责人处归档。
4.预检验收：由质量员填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。
5.分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后，由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查。质量员填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品、纠正和预防控制程序》处理，并得到监理认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人归档。
五、结束语
我国的园林行业已呈现出蓬勃发展的趋势，但园林工程的施工管理有待提高。我國的园林工程在施工中都会或多或少出现问题，施工质量也会因问题的存在而受到影响。只有及时处理好问题，才能使园林工程的施工得到规范化管理。
参考文献：
[1]安希杰．浅析公路工程施工过程的质量管理[U].赤峰学院学报(自然科学版)，2008(6).
[2]范元强．浅谈现代园林绿化工程的施工管理 吉林农业，20l0(08)．
[3]王欣．浅谈园林工程的施工管理lI1．科技信息(科学教研)，2007(36)．
[4]黄中祥．浅谈园林工程施工管理ll1．中国高新技术企业．2009(17)．
[5]楚忠勇．浅谈建筑施工中的安全和质量管理[U]．经营管理者，2009(06)．
[6]刘有新，罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园园艺文摘，2010（6）.