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先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。用先进的企业文化统领企业管理，对构建社会主义和谐社会，实现企业的可持续发展具有重要意义。
用先进企业文化统领企业管理是企业的必修课
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。我们今天的管理文化是科学管理和文化管理的结合，既充分肯定科学管理的作用，又将先进的文化理念融入到管理当中去。所以，把先进的企业文化融于现代企业管理，发挥企业文化的统领作用，是我们国有企业实现发展的必修课。
企业文化管理是在提炼一种合理的企业价值观系统的基础上，通过各种有效的方法，贯彻企业价值观，形成企业的共同价值观系统，形成全体员工共同的积极向上的做人做事的原则和方式，激发每一个员工工作的主动性，积极性和创造性，形成企业的团队精神，使企业的人力资源获得最佳配置和最合理的使用，发挥最大的潜力，从而使企业所有资源得到最佳配置，发挥最大效用，最终实现企业组织的经济及社会目标。
企业价值观是企业的灵魂和核心。企业价值观的整合主要是以企业价值观来整合企业的集体行为。用企业文化统领企业管理，表现在它对企业战略、企业制度、企业组织及企业行为的整合作用。现代知名企业在实行国际化的经营与竞争中，以其鲜明的管理文化模式和企业价值观，树立起形象，美国的“通用”，日本的“松下”，中国的“海尔”等世界著名企业，其成长和发展历史，始终贯穿着企业文化的不断整合提高。
用先进企业文化统领企业管理是企业创新的选择
用先进文化统领企业管理，很大程度表现在企业的创新性上。创新是先进企业文化的灵魂。中国重型汽车工业近几年之所以发展的步伐加快，就是通过机制、技术、管理等各方面的创新而实现的。
当前我们中国重型汽车企业要特别处理好学习、继承与创新的关系，将国外的东西本土化，将历史的东西现代化。我们能够实现创新的领域很多，值得中国重型汽车业界探讨和研究的创新也很多。加强中国重型汽车业的宏观管理，探索适应市场经济规律的管理模式需要创新；加强重型汽车企业的制度建设、组织重构、流程再造，需要创新；寻找适合中国国情的营销理念、销售模式，也需要创新。通常我们比较关注宏观方面的创新，但发展到一定阶段后，微观层面的创新更显得非常重要。通常我们比较关注技术创新，但实际上，如何形成促进技术创新的制度更值得关注。中国汽车企业技术创新能力不足，本质上还是一个制度创新的问题。
技术创新是企业发展的主题，是企业加快技术进步、革新工艺流程、提升核心技术、实现可持续发展的基础。中国重汽所开发的拥有自主知识产权的“斯太尔王”系列产品，运用多项先进技术和配置，全面提升，被广大用户誉为目前国内最好的重型汽车。成为2003年企业的主流产品，2004年又推出HOWO新产品，成为中国重型汽车市场的引领产品。中国重汽自主开发的8×8、10×10等越野汽车，为国防建设急需的杀手锏工程提供了重要装备，专家一致评价，达到国际同类产品先进水平，不仅开辟了军车市场，而且闯出了军车民用的新路子。与此同时，充分利用高新技术提升传统产业，实施技术改造项目100多项，总投资超过了40亿元，相当于重新建设了一个新重汽。技术专利从无到有，现已达到700余项。
用先进企业文化统领企业管理是实现企业和谐发展的选择
和谐、可持续发展即是一切企业追求的目标，也是一切卓越企业的共同特征。企业的可持续发展要靠企业可持续发展理念的支持，因此，先进的企业文化必然内含可持续发展的理念。近年来，很多企业习惯于把自己经营业绩的停滞甚至萎缩归结为宏观经济的不景气等外在的不利因素，但没有从企业内部找原因，没有进行深刻的反思；同样在宏观经济的不景气条件下，有的企业经营却能逆势而上，大量的事实证明，企业的经营业绩和发展状况，并不完全取决于宏观经济等外部因素（这种影响不能忽视），很大程度上而是取决于企业内部有无科学的、可持续发展的文化理念，并且在这种理念的指导下形成的可持续发展的机制。
发展是硬道理。用辩证唯物主义的观点来认识问题，就会看到企业大发展小困难；小发展大困难；不发展最困难；只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进生产力的形成及发展具有强大的推动作用。全力打造企业在市场竞争中抗风险的能力是企业领导者的追求，也就是适应市场的三种境界：当市场形势好的时候，企业能够抓住机遇实现大幅度的发展；当市场形势平稳的时候，企业能够有适度的发展；当市场形势不好的情况下，企业能够有能力抵御风险，使企业保持发展的势头。衡量一个企业的发展，不仅仅是看其指标的增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。
用先进企业文化统领企业管理重在“以人为本”
一个有远见卓识的企业家，在注重打造百年企业的同时，更注重企业与社会的和谐，也就是企业应对社会发展所承担的责任。当今社会的发展趋势更重视人的作用、人的需要，这就要求我们的企业家更注重“以人为本”的管理。文化管理在企业内部有一个显著的特点就是坚持以人为中心的“人本管理”。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。
济南钢铁集团高度重视企业文化建设逐步形成了以“可尊、可信、共创、共赢”为核心价值观，以和谐理念为主线，独具特色的企业文化体系，成为推动济钢实现和谐发展的行动指南。“做事求和，以和求顺”是济钢的企业哲学。人气旺，企业兴。济钢深化民主管理，推行厂务公开，为职工搭建民主参与、素质提升、创新创业、利益共享“四个平台”，构建和谐劳动关系。济钢奉行“群众利益无小事”原则，把不断提高职工收入视为企业无形的竞争力，职工年收入10年增长３倍多。企业文化是一种管理，最终体现在员工的行为方式方法。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。 “以人文本”的管理文化，主要体现在建立一种企业内部的和谐关系，表现在对员工的尊重、理解、爱护，与职工进行双向的沟通，科学合理地培训，为员工的成长营造良好的氛围，努力满足员工的物质和精神需求。在企业内部形成良好的、融洽的、互相间的服务关系。在企业中，人的和谐是根本，“以人为本”的管理思想就是在根本上实现人的思想、价值观、理念、行为的和谐。在我们提出构建社会主义和谐社会的进程中，企业内部的和谐发展也是重要的组成部分，企业的内部和谐促进社会和谐的发展，社会的和谐发展对企业的和谐发展也有推动作用。
（责任编辑：郝幸田）
用先进企业文化统领企业管理是企业的必修课
当前，国有企业正处于向现代企业转型的过程之中。这种转型是全方位的，既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。我们今天的管理文化是科学管理和文化管理的结合，既充分肯定科学管理的作用，又将先进的文化理念融入到管理当中去。所以，把先进的企业文化融于现代企业管理，发挥企业文化的统领作用，是我们国有企业实现发展的必修课。
企业文化管理是在提炼一种合理的企业价值观系统的基础上，通过各种有效的方法，贯彻企业价值观，形成企业的共同价值观系统，形成全体员工共同的积极向上的做人做事的原则和方式，激发每一个员工工作的主动性，积极性和创造性，形成企业的团队精神，使企业的人力资源获得最佳配置和最合理的使用，发挥最大的潜力，从而使企业所有资源得到最佳配置，发挥最大效用，最终实现企业组织的经济及社会目标。
企业价值观是企业的灵魂和核心。企业价值观的整合主要是以企业价值观来整合企业的集体行为。用企业文化统领企业管理，表现在它对企业战略、企业制度、企业组织及企业行为的整合作用。现代知名企业在实行国际化的经营与竞争中，以其鲜明的管理文化模式和企业价值观，树立起形象，美国的“通用”，日本的“松下”，中国的“海尔”等世界著名企业，其成长和发展历史，始终贯穿着企业文化的不断整合提高。
用先进企业文化统领企业管理是企业创新的选择
用先进文化统领企业管理，很大程度表现在企业的创新性上。创新是先进企业文化的灵魂。中国重型汽车工业近几年之所以发展的步伐加快，就是通过机制、技术、管理等各方面的创新而实现的。
当前我们中国重型汽车企业要特别处理好学习、继承与创新的关系，将国外的东西本土化，将历史的东西现代化。我们能够实现创新的领域很多，值得中国重型汽车业界探讨和研究的创新也很多。加强中国重型汽车业的宏观管理，探索适应市场经济规律的管理模式需要创新；加强重型汽车企业的制度建设、组织重构、流程再造，需要创新；寻找适合中国国情的营销理念、销售模式，也需要创新。通常我们比较关注宏观方面的创新，但发展到一定阶段后，微观层面的创新更显得非常重要。通常我们比较关注技术创新，但实际上，如何形成促进技术创新的制度更值得关注。中国汽车企业技术创新能力不足，本质上还是一个制度创新的问题。
技术创新是企业发展的主题，是企业加快技术进步、革新工艺流程、提升核心技术、实现可持续发展的基础。中国重汽所开发的拥有自主知识产权的“斯太尔王”系列产品，运用多项先进技术和配置，全面提升，被广大用户誉为目前国内最好的重型汽车。成为2003年企业的主流产品，2004年又推出HOWO新产品，成为中国重型汽车市场的引领产品。中国重汽自主开发的8×8、10×10等越野汽车，为国防建设急需的杀手锏工程提供了重要装备，专家一致评价，达到国际同类产品先进水平，不仅开辟了军车市场，而且闯出了军车民用的新路子。与此同时，充分利用高新技术提升传统产业，实施技术改造项目100多项，总投资超过了40亿元，相当于重新建设了一个新重汽。技术专利从无到有，现已达到700余项。
用先进企业文化统领企业管理是实现企业和谐发展的选择
和谐、可持续发展即是一切企业追求的目标，也是一切卓越企业的共同特征。企业的可持续发展要靠企业可持续发展理念的支持，因此，先进的企业文化必然内含可持续发展的理念。近年来，很多企业习惯于把自己经营业绩的停滞甚至萎缩归结为宏观经济的不景气等外在的不利因素，但没有从企业内部找原因，没有进行深刻的反思；同样在宏观经济的不景气条件下，有的企业经营却能逆势而上，大量的事实证明，企业的经营业绩和发展状况，并不完全取决于宏观经济等外部因素（这种影响不能忽视），很大程度上而是取决于企业内部有无科学的、可持续发展的文化理念，并且在这种理念的指导下形成的可持续发展的机制。
发展是硬道理。用辩证唯物主义的观点来认识问题，就会看到企业大发展小困难；小发展大困难；不发展最困难；只有发展才能战胜困难。先进文化对企业先进生产力的形成及发展具有强大的推动作用。全力打造企业在市场竞争中抗风险的能力是企业领导者的追求，也就是适应市场的三种境界：当市场形势好的时候，企业能够抓住机遇实现大幅度的发展；当市场形势平稳的时候，企业能够有适度的发展；当市场形势不好的情况下，企业能够有能力抵御风险，使企业保持发展的势头。衡量一个企业的发展，不仅仅是看其指标的增长，更重要的是核心竞争力的提高和机制的转换。
用先进企业文化统领企业管理重在“以人为本”
一个有远见卓识的企业家，在注重打造百年企业的同时，更注重企业与社会的和谐，也就是企业应对社会发展所承担的责任。当今社会的发展趋势更重视人的作用、人的需要，这就要求我们的企业家更注重“以人为本”的管理。文化管理在企业内部有一个显著的特点就是坚持以人为中心的“人本管理”。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需要，从而进一步调动人的积极性。
济南钢铁集团高度重视企业文化建设逐步形成了以“可尊、可信、共创、共赢”为核心价值观，以和谐理念为主线，独具特色的企业文化体系，成为推动济钢实现和谐发展的行动指南。“做事求和，以和求顺”是济钢的企业哲学。人气旺，企业兴。济钢深化民主管理，推行厂务公开，为职工搭建民主参与、素质提升、创新创业、利益共享“四个平台”，构建和谐劳动关系。济钢奉行“群众利益无小事”原则，把不断提高职工收入视为企业无形的竞争力，职工年收入10年增长３倍多。企业文化是一种管理，最终体现在员工的行为方式方法。一个企业优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同，关键还需要广大员工的共同参与和实践。 “以人文本”的管理文化，主要体现在建立一种企业内部的和谐关系，表现在对员工的尊重、理解、爱护，与职工进行双向的沟通，科学合理地培训，为员工的成长营造良好的氛围，努力满足员工的物质和精神需求。在企业内部形成良好的、融洽的、互相间的服务关系。在企业中，人的和谐是根本，“以人为本”的管理思想就是在根本上实现人的思想、价值观、理念、行为的和谐。在我们提出构建社会主义和谐社会的进程中，企业内部的和谐发展也是重要的组成部分，企业的内部和谐促进社会和谐的发展，社会的和谐发展对企业的和谐发展也有推动作用。
（责任编辑：郝幸田）