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摘要：乐视体育从乐视视频独立出来后，在贾跃亭的带领下，在体育产业领域不断开疆拓土、动作频频，以电视、手机等硬件平台为基础，通过软件APP视频内容和独有的优质版权相结合，用户群体的规模不断增长，使用度和活跃度不断增高，在A轮融资不到一年的时间里，又成功完成了10亿美元的B轮融资，估值以上升到40亿美元，为2016年的正常运营提供充足的资金来源，成为中国发展最快的体育产业公司。本文在梳理互联网企业介入到传统体育产业的优势，能够更好的使传统媒体资源与互联网网路平台对优质资源整合的基础上，尝试总结互联网企业利用互联网思维发展体育产业的经验和策略，为以后的发展提供改进的参考。
关键词：互联网、体育、内容、资金、生态
中图分类号： G80-05 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2016）04（a）-0000-00
2016年1月12，贾跃亭在北京五棵松体育馆召开生态发布会，启用品牌全新LOGO，以乐视生态和七大子生态紧密相连，与全球用户一起走近美丽的新生态世界。特别是自乐视体育从乐视网独立出来后，在体育视频版权和内容制作方面，有了一家独大的意思。当乐视这个新兴的互联网企业进入到传统的体育产业领域时，一出世便大谈生态、颠覆、化反、负利的时候，质疑声、反对声、嘲笑声不绝于耳，更有世人嗤笑乐视痴人说梦，拿着生态当噱头。 但是乐视作为全球首家IPO视频公司，提出生态模式。各子生态协同化反开放生态，取得了傲人成绩。乐视生态化反创造生态传奇，让故事变成现实。如乐视在网路平台转播中超首轮江苏苏宁VS山东鲁能的视频结束后，根据，很据官方的数据统计分析，共有1660万用户观看，其中海外用户有70万，这也算是一个漂亮的开局。
1乐视体育与乐视生态系统结合与生化
1 .1乐视体育的成立
乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，在2012年成立乐视体育成为一个新的子频道，并在2014年的3月份将乐视体育从乐视视频中运营中独立出来，成立乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，乐视体育将从一个视频网站的体育频道转变为体育的全产业链公司。乐视体育公司将通过赛事经营、内容服务、智能化和增值服务四大业务板块把以前基于广告售卖的传统媒体模式转变为面向用户的模式。
1.2 乐视体育生态生化
在1月12日 乐视宣布宣布品牌Logo变为“LE”， 全新的乐视品牌LOGO由L 、E两个字母组成，代表着乐视生态中的四层架构：平台、内容、终端、应用。乐视还公布了乐视生态及乐视体育、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级汽车、乐视云、乐视影业、乐视音乐、乐视互联网金融、乐视网等子生态的全新LOGO。
2 乐视互联网智能硬件
在乐视体育的生态大战略中，乐视要打造的是软硬结合的闭环生态圈，通过乐视超级智能手机、乐视超级智能电视、乐视智能运动设备等，线下与线上相结合，满足用户实际需求，增加互动，及时对用户的需求进行反馈，达到效益的最大化。以乐视超级智能手机乐视1S为例，1099的裸机价 300元的，可以获得乐视超级影视会员费490/年，开通会员服务，可以享受到更多高清优质的体育资源，实现了硬件进入负利时代。 乐视体育与老牌传统企业飞鸽合作，生态化反，建立真正的互联网 ，实现传统产业搭上互联网的翅膀展翅高飞，互联网企业借助传统企业的技术资本阔步前行。随着科学技术的发展，智能化的硬件设备会越来越普及，人们在被动的享受精彩的体育竞赛表演的同时，也希望在参加体育运动的同时通过互联网能够通过兴趣爱好，联络到更多的人，建立自己的运动圈子，在未来，人们享受到更多的服务都是通过智能硬件来完成，体育装备的智能化也是顺应趋势，智能化发展战略在未来是抢夺体育用户群体的制高点，打造极限科技、实现硬件负利和用户价值，是乐视体育真正要做的。
3丰富优质的体育赛事版权是核心
3.1 乐视融资
在2015年5月13日，乐视体育召开新闻发布会，正式宣布完成首轮融资。成立仅1年的乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，以28亿估值，融得人民币资金8亿元A轮融资，创造了中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录，由万达云峰领头。在A轮融资不到一年的时间里，又成功完成了10亿美元的B轮融资，估值以上升到40亿美元，按照乐视体育的融资计划，融到的资金60%会用于整体内容体系的打造，20%的金额会在资本层面有些涉猎——比如可能借助资本迅速补强乐视体育在全产业链上的一些弱项，如：乐视超级自行车、收购章鱼彩票等而另外的20%，则用于基础改造上面。
乐视版权视频
3.2.1 2014年7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号、四屏超清的独家赛事直播，为车迷们传递速度与激情。
3.2.2乐视体育以每年超过1000万美元的价格买下了2018-19赛季欧冠比赛在互联网电视上的版权，并在有权播出的场次上胜过了新浪、腾讯和PPTV。后3家每轮比赛只有两场转播权，且不能在互联网电视上播出。
3.3.3与ATP成功签约，成为2016-2020年ATP在中国大陆地区的独家新媒体合作伙伴。乐视体育还成为ATP世界巡回赛唯一一个来自中国的全球白金合作伙伴，正式开启与ATP世界巡回赛在体育营销领域的全方位合作。乐视将与ATP世界巡回赛一起，推动网球运动在中国的发展。
3.3.4 乐视体育与MLB美国职棒大联盟在拉斯维加斯宣布，从今年1月起未来三年，乐视体育成为MLB在中国大陆、港澳地区的战略合作伙伴。乐视体育将通过乐视超级电视和手机、电子客户端直播每赛季的MLB赛事，并提供点播。此外乐视体育还将搭建MLB球迷线上社区，同时售卖官方授权产品。
3.3.5 乐视斥资1亿元冠名北京国安足球俱乐部，业内传闻许久的“北京国安乐视队”正式落地。双方还在俱乐部经营、品牌建设、青训体系建设等方面展开全面战略合作，开启“互联网 足球”的新发展模式。
3.3.6乐视体育或以近27亿元的价格，购得2016赛季和2017赛季中超网络媒体独家转播权。有网络独播的模式让中超进入一个全新时代，腾讯、阿里体育和PPTV感受到了“可望而不可即”的痛感，有可能对整个行业产生深远影响。
3.3.7乐视体育与华熙国际宣布，冠名五棵松体育馆为“乐视体育中心”，并成立智能化场馆运营公司。我们将以乐视体育云为支撑，以乐视体育和乐视音乐为依托，腾云驾雾，智造升级，为互联网时代重新定义赛事、直播与演出，使体育与音乐在这里乐动不止。
4互联网电视的优势
行业空间巨大、核心产业、政策红利和消费升级带来了5万亿产值、5亿体育人口。互联网生态引领体育产业新时代，乐视体育是第一个全产业链生态型体育公司，涵盖赛事运营、传媒平台、智能化产品和互联网应用服务。乐视体育在用重金打造的优质版权内容已经超过—ESPN（全球最大体育电视台）。在带来优秀的视频内容上，还可以让观众以不同的视角去体验运动的激情，如：F1比赛，乐视已经能提供各种驾驶员机位、多语言解说、GPS视角等多种机位，观众只需根据就自己的观看需要，在直播是选择自己想要的机位就可以，这是只有通过互联网才能做到的多视角体验，使用户的服务和体验满意度尽可能的最大化。
关键词：互联网、体育、内容、资金、生态
中图分类号： G80-05 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2016）04（a）-0000-00
2016年1月12，贾跃亭在北京五棵松体育馆召开生态发布会，启用品牌全新LOGO，以乐视生态和七大子生态紧密相连，与全球用户一起走近美丽的新生态世界。特别是自乐视体育从乐视网独立出来后，在体育视频版权和内容制作方面，有了一家独大的意思。当乐视这个新兴的互联网企业进入到传统的体育产业领域时，一出世便大谈生态、颠覆、化反、负利的时候，质疑声、反对声、嘲笑声不绝于耳，更有世人嗤笑乐视痴人说梦，拿着生态当噱头。 但是乐视作为全球首家IPO视频公司，提出生态模式。各子生态协同化反开放生态，取得了傲人成绩。乐视生态化反创造生态传奇，让故事变成现实。如乐视在网路平台转播中超首轮江苏苏宁VS山东鲁能的视频结束后，根据，很据官方的数据统计分析，共有1660万用户观看，其中海外用户有70万，这也算是一个漂亮的开局。
1乐视体育与乐视生态系统结合与生化
1 .1乐视体育的成立
乐视视频，原名乐视网，成立于2004年北京，在2012年成立乐视体育成为一个新的子频道，并在2014年的3月份将乐视体育从乐视视频中运营中独立出来，成立乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，乐视体育将从一个视频网站的体育频道转变为体育的全产业链公司。乐视体育公司将通过赛事经营、内容服务、智能化和增值服务四大业务板块把以前基于广告售卖的传统媒体模式转变为面向用户的模式。
1.2 乐视体育生态生化
在1月12日 乐视宣布宣布品牌Logo变为“LE”， 全新的乐视品牌LOGO由L 、E两个字母组成，代表着乐视生态中的四层架构：平台、内容、终端、应用。乐视还公布了乐视生态及乐视体育、乐视超级电视、乐视超级手机、乐视超级汽车、乐视云、乐视影业、乐视音乐、乐视互联网金融、乐视网等子生态的全新LOGO。
2 乐视互联网智能硬件
在乐视体育的生态大战略中，乐视要打造的是软硬结合的闭环生态圈，通过乐视超级智能手机、乐视超级智能电视、乐视智能运动设备等，线下与线上相结合，满足用户实际需求，增加互动，及时对用户的需求进行反馈，达到效益的最大化。以乐视超级智能手机乐视1S为例，1099的裸机价 300元的，可以获得乐视超级影视会员费490/年，开通会员服务，可以享受到更多高清优质的体育资源，实现了硬件进入负利时代。 乐视体育与老牌传统企业飞鸽合作，生态化反，建立真正的互联网 ，实现传统产业搭上互联网的翅膀展翅高飞，互联网企业借助传统企业的技术资本阔步前行。随着科学技术的发展，智能化的硬件设备会越来越普及，人们在被动的享受精彩的体育竞赛表演的同时，也希望在参加体育运动的同时通过互联网能够通过兴趣爱好，联络到更多的人，建立自己的运动圈子，在未来，人们享受到更多的服务都是通过智能硬件来完成，体育装备的智能化也是顺应趋势，智能化发展战略在未来是抢夺体育用户群体的制高点，打造极限科技、实现硬件负利和用户价值，是乐视体育真正要做的。
3丰富优质的体育赛事版权是核心
3.1 乐视融资
在2015年5月13日，乐视体育召开新闻发布会，正式宣布完成首轮融资。成立仅1年的乐视体育文化产业发展（北京）有限公司，以28亿估值，融得人民币资金8亿元A轮融资，创造了中国体育产业首轮估值及融资额的双重纪录，由万达云峰领头。在A轮融资不到一年的时间里，又成功完成了10亿美元的B轮融资，估值以上升到40亿美元，按照乐视体育的融资计划，融到的资金60%会用于整体内容体系的打造，20%的金额会在资本层面有些涉猎——比如可能借助资本迅速补强乐视体育在全产业链上的一些弱项，如：乐视超级自行车、收购章鱼彩票等而另外的20%，则用于基础改造上面。
乐视版权视频
3.2.1 2014年7月，乐视体育与F1携手，作为中国大陆地区独家新媒体转播权持有商，通过六路直播信号、四屏超清的独家赛事直播，为车迷们传递速度与激情。
3.2.2乐视体育以每年超过1000万美元的价格买下了2018-19赛季欧冠比赛在互联网电视上的版权，并在有权播出的场次上胜过了新浪、腾讯和PPTV。后3家每轮比赛只有两场转播权，且不能在互联网电视上播出。
3.3.3与ATP成功签约，成为2016-2020年ATP在中国大陆地区的独家新媒体合作伙伴。乐视体育还成为ATP世界巡回赛唯一一个来自中国的全球白金合作伙伴，正式开启与ATP世界巡回赛在体育营销领域的全方位合作。乐视将与ATP世界巡回赛一起，推动网球运动在中国的发展。
3.3.4 乐视体育与MLB美国职棒大联盟在拉斯维加斯宣布，从今年1月起未来三年，乐视体育成为MLB在中国大陆、港澳地区的战略合作伙伴。乐视体育将通过乐视超级电视和手机、电子客户端直播每赛季的MLB赛事，并提供点播。此外乐视体育还将搭建MLB球迷线上社区，同时售卖官方授权产品。
3.3.5 乐视斥资1亿元冠名北京国安足球俱乐部，业内传闻许久的“北京国安乐视队”正式落地。双方还在俱乐部经营、品牌建设、青训体系建设等方面展开全面战略合作，开启“互联网 足球”的新发展模式。
3.3.6乐视体育或以近27亿元的价格，购得2016赛季和2017赛季中超网络媒体独家转播权。有网络独播的模式让中超进入一个全新时代，腾讯、阿里体育和PPTV感受到了“可望而不可即”的痛感，有可能对整个行业产生深远影响。
3.3.7乐视体育与华熙国际宣布，冠名五棵松体育馆为“乐视体育中心”，并成立智能化场馆运营公司。我们将以乐视体育云为支撑，以乐视体育和乐视音乐为依托，腾云驾雾，智造升级，为互联网时代重新定义赛事、直播与演出，使体育与音乐在这里乐动不止。
4互联网电视的优势
行业空间巨大、核心产业、政策红利和消费升级带来了5万亿产值、5亿体育人口。互联网生态引领体育产业新时代，乐视体育是第一个全产业链生态型体育公司，涵盖赛事运营、传媒平台、智能化产品和互联网应用服务。乐视体育在用重金打造的优质版权内容已经超过—ESPN（全球最大体育电视台）。在带来优秀的视频内容上，还可以让观众以不同的视角去体验运动的激情，如：F1比赛，乐视已经能提供各种驾驶员机位、多语言解说、GPS视角等多种机位，观众只需根据就自己的观看需要，在直播是选择自己想要的机位就可以，这是只有通过互联网才能做到的多视角体验，使用户的服务和体验满意度尽可能的最大化。