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【摘 要】现阶段，市场对建设工程项目施工机构的要求越来越严格，施工企业也受到很多因素的影响和冲击，其中最突出的影响因素就是，进行施工的材料物价持续上升，以及各种保证金政策。这些问题导致施工公司能够获得的纯利润非常少，资金根本周转不开，施工企业不具备非常高的竞争优势，非常不利于企业的进一步的发展，对企业未来的发展产生非常大的冲击。这些实际存在的问题都在不断的推动施工公司调整内部的计划，把施工的成本降到最低。具体问题具体分析，有针对性的解决施工工程中出现的一系列问题，最大程度的提高施工公司的经济收入。
【关键词】施工企业；财务；资金管理
对工程项目成本的管理和规范的工作是施工项目管理中必不可少的一个重要内容，对整个工程项目发挥着巨大的作用，而且直接的决定了施工公司能否保持永久的竞争力，决定着施工公司能否长时间的存在和发展。立足于这个方面的现状，施工工程成本管理和规范的过程中怎样来最大程度的降低施工的支出费用，怎样增强施工公司在市场中的整体的竞争力，怎样实现利益最大化的目标，这一系列的问题都是现阶段我国施工公司高度重视并且需要迫切解决的重点问题。所以，在施工过程中，施工公司如果想要获得更大地经济收入，就必须要对施工的成本进行管理和控制。
一、施工工程项目施工成本控制原则
在对工程项目成本进行管理和规划的整个阶段中，必须要严格按照下面几个方面的要求进行：
1.尽最大程度把成本控制到最低
立足于控制项目成本的根本目标的角度来讲，最根本的目的是把成本控制管理作为主要的方式和方法来最大程度的降低整个施工项目的成本，然后从根本上降低工程在施工过程中各种支出费用的综合。在这个过程中，每个工程项目的负责人必须要结合施工的具体问题，制定一个科学的控制成本的方针政策。
2.全面成本规划的宗旨
工程项目所设计以及相关的方面支出非常的大，因此非常有必要构建一个控制成本减少支出的管理体系，全方位多层次的进行控制和规划。
3.成本责任制的宗旨
对工程项目的成本进行控制就必须要对每个工程项目具有一个全面透彻的理解并且把握住每个项目的支出状况。
二、施工企业成本管理流程
对于一个企业来说，在施工成本的管理过程当中，不仅是管理企业成本的人员十分的重要，而对于施工成本的管理过程也十分重要。所以说，对于施工成本的管理过程，企业也要合理的进行监管，不能放任施工成本的管理人员进行操作，对施工成本的管理人员的行为监管与管理也是十分的重要。一个企业的良好的发展需要有一个良好的计划规范来指导，而一个良好的计划规范也是根据企业的机制来制定的，在对施工成本的管理过程当中实施监管，不仅仅对于企业的施工成本的管理有一定的优化，并且对于企业根据施工成本的规模所制定的企业发展计划也有一定的好处。
从企业的横向发展来看，根据财务管理上的不同指标，比如营业施工成本到债务比等等，根据对这些数据的分析了解，运用一系列科学的方法，对企业未来的发展，以及企业未来的施工成本的规模等进行一定的预测，根据这些预测的结果，与企业自身的实际情况相结合，制定出合理的适合于企业发展的施工成本计划。而从企业的纵向发展来看，就不能根据企业的财务情况所判断了，根据企业的生命周期理论，在企业的创立、兴盛、衰败等各个阶段，施工成本的含义都不尽相同，所以在企业的发展过程当中，根据各种施工成本的变化来确定企业的发展计划，并以企业的实际发展的阶段作为纵坐标，以及企业持续经营活动的施工成本的预测情况作为整个坐标系的参考系，只有以这些数据作为坐标系作出的预测，才是对企业未来的施工成本最准确的预测。
在以上的施工成本的预测过程当中，每一个数据都需要对施工成本的掌握十分到位，这就要求企业在施工成本的管理过程当中必须实行监管制度，对施工成本进行实时的管理，出现问题及时解决，并且对于施工成本的各种数据都要时时刻刻进行记录，这样才能保证在施工成本的预测过程当中，施工成本曲线的制作过程才能尽量做到准确无误，而且对企业的长期发展也是十分有好处的，企业发展必须根据施工成本的实际情况来制定，所以施工成本的规模的预测准确程度十分重要，只有一个准确程度十分高的施工成本的预测数据，才能保证企业根据施工成本所制定的企业发展计划符合企业自身的发展，如果不能保证企业的施工成本预测数据的准确，那么根据企业的施工成本的数据所制定的企业的发展计划就不符合企业的自身状况，那么对于企业来说不仅仅不能对企业的发展起到一定的促进作用，甚至还会影响到企业的发展。
三、建设工程项目施工成本控制阶段的分析
1.建设工程项目施工前的成本控制
对施工工程项目进行施工工作之前，必须要立足于工程施工的现实问题的角度，选取最具有技术含量的设备和仪器，科学的设计施工环节。除此以外，在规划方案的过程中必须要充分的考虑经济问题，以最低的成本发挥最大的价值，进行一个合理的规划从而实现资源的优化配置。结合利用施工图纸所推算出的工作总量，详细的对施工过程中需要的施工材料进行分析，估算出整个施工过程需要支付的费用。然后要把工程建设的相关要求与之前工程存在差异的地方进行仔细的对比和研究。然后在这个基础之上立足于成本最低的角度，具体问题具体分析，采用科学合理的方式做好对施工的预算，从而为降低施工成本提供重要的保障。
2.建设工程项目施工过程中的成本控制
在这个过程中，要求必须要对中标后的工程预算进行合理的规划，然后与中标之前进行的预算进行严格的对照，找出二者之间存在的差距并进行分析，从而找出能够获得利润的空间。除此以外，必须要立足于整体的状况制定一套控制成本的规划和方针，并且分步骤分时间的落实并逐步的完成。在工程施工的过程中，根据不同方面的内容结合实际的问题必须要定期的由专业的核算人员对施工的成本进行核算，并对一定时期内的支出进行研究和对比，及时的发现存在的问题并抓紧时间进行调整。保证能够从根本上降低成本。
3.建设工程项目施工后成本的管理和规划
当施工结束以后，立足于施工项目成本要求的具体规定，必须要对成本控制已经完成的目标和已经实现的计划与之前的成本预算进行一个严格的对照和比较，并且对对比的结果进行详细的研究。然后在这个基础之上对有关责任人进行奖励，落实相关责任人的职责。对整合过程中出现的问题进行总结和归纳。除此以外，要及时的获取施工过程中利用新技术的情况进行对比，在对照的结果中发现合理的因素，从而保障施工公司获得足够的经济利益。
施工成本在施工企业中处处存在，遍布整个生产过程，而且在其中扮演着非常重要的角色，施工成本管理也同样重要，直接关系着施工企业的发展和稳健的前进。施工成本管理中存在许多问题，出现问题的原因也很多，原因都是内在因素和外在因素。我国施工型企业现在发展施工成本量管理的情况还是太差，首先没有意识到施工成本管理的重要性，施工企业重心完全放在了提高企业利润上，不关心其他。施工成本在企业中占据的地位比较重。
施工成本过程分为三部分：事前、事中和事后，事前控制的好坏直接影响后面的工作，事前是后续工作的基础，只有打好基础，后面的工作才能顺利的进行，我国施工企业往往忽略事前的工作，直接进行事后的分析，这样的做法一旦出现问题，对施工企业的影响非常的大，也可以看出施工成本对施工企业发展的重要性。企业施工成本管理的问题非常的多，根据问题提出建议严格实施，这样才能发挥施工成本管理的作用，推动企业的发展。结合上面所涉及到的内容来讲，建设工程项目施工成本控制是一个长期的涉及范围广，内容丰富的一个过程，这个过程的特点要求每个不同的部门共同的携手一起解决整个过程中出现的問题。在整个施工的过程中，立足于最大程度降低施工成本的角度，结合施工的具体问题以及自身与众不同的特征具体分析，选择和利用具有针对性和可实施性的管理成本的模式，为进一步降低工程施工的成本以及提高施工企业的整体竞争力提供重要的保障。
参考文献：
[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，2013（10）.
[2]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2014（7）.
[3]林羡.试论施工企业成本预算的重要性[J].建材与装饰.2012（24）.
【关键词】施工企业；财务；资金管理
对工程项目成本的管理和规范的工作是施工项目管理中必不可少的一个重要内容，对整个工程项目发挥着巨大的作用，而且直接的决定了施工公司能否保持永久的竞争力，决定着施工公司能否长时间的存在和发展。立足于这个方面的现状，施工工程成本管理和规范的过程中怎样来最大程度的降低施工的支出费用，怎样增强施工公司在市场中的整体的竞争力，怎样实现利益最大化的目标，这一系列的问题都是现阶段我国施工公司高度重视并且需要迫切解决的重点问题。所以，在施工过程中，施工公司如果想要获得更大地经济收入，就必须要对施工的成本进行管理和控制。
一、施工工程项目施工成本控制原则
在对工程项目成本进行管理和规划的整个阶段中，必须要严格按照下面几个方面的要求进行：
1.尽最大程度把成本控制到最低
立足于控制项目成本的根本目标的角度来讲，最根本的目的是把成本控制管理作为主要的方式和方法来最大程度的降低整个施工项目的成本，然后从根本上降低工程在施工过程中各种支出费用的综合。在这个过程中，每个工程项目的负责人必须要结合施工的具体问题，制定一个科学的控制成本的方针政策。
2.全面成本规划的宗旨
工程项目所设计以及相关的方面支出非常的大，因此非常有必要构建一个控制成本减少支出的管理体系，全方位多层次的进行控制和规划。
3.成本责任制的宗旨
对工程项目的成本进行控制就必须要对每个工程项目具有一个全面透彻的理解并且把握住每个项目的支出状况。
二、施工企业成本管理流程
对于一个企业来说，在施工成本的管理过程当中，不仅是管理企业成本的人员十分的重要，而对于施工成本的管理过程也十分重要。所以说，对于施工成本的管理过程，企业也要合理的进行监管，不能放任施工成本的管理人员进行操作，对施工成本的管理人员的行为监管与管理也是十分的重要。一个企业的良好的发展需要有一个良好的计划规范来指导，而一个良好的计划规范也是根据企业的机制来制定的，在对施工成本的管理过程当中实施监管，不仅仅对于企业的施工成本的管理有一定的优化，并且对于企业根据施工成本的规模所制定的企业发展计划也有一定的好处。
从企业的横向发展来看，根据财务管理上的不同指标，比如营业施工成本到债务比等等，根据对这些数据的分析了解，运用一系列科学的方法，对企业未来的发展，以及企业未来的施工成本的规模等进行一定的预测，根据这些预测的结果，与企业自身的实际情况相结合，制定出合理的适合于企业发展的施工成本计划。而从企业的纵向发展来看，就不能根据企业的财务情况所判断了，根据企业的生命周期理论，在企业的创立、兴盛、衰败等各个阶段，施工成本的含义都不尽相同，所以在企业的发展过程当中，根据各种施工成本的变化来确定企业的发展计划，并以企业的实际发展的阶段作为纵坐标，以及企业持续经营活动的施工成本的预测情况作为整个坐标系的参考系，只有以这些数据作为坐标系作出的预测，才是对企业未来的施工成本最准确的预测。
在以上的施工成本的预测过程当中，每一个数据都需要对施工成本的掌握十分到位，这就要求企业在施工成本的管理过程当中必须实行监管制度，对施工成本进行实时的管理，出现问题及时解决，并且对于施工成本的各种数据都要时时刻刻进行记录，这样才能保证在施工成本的预测过程当中，施工成本曲线的制作过程才能尽量做到准确无误，而且对企业的长期发展也是十分有好处的，企业发展必须根据施工成本的实际情况来制定，所以施工成本的规模的预测准确程度十分重要，只有一个准确程度十分高的施工成本的预测数据，才能保证企业根据施工成本所制定的企业发展计划符合企业自身的发展，如果不能保证企业的施工成本预测数据的准确，那么根据企业的施工成本的数据所制定的企业的发展计划就不符合企业的自身状况，那么对于企业来说不仅仅不能对企业的发展起到一定的促进作用，甚至还会影响到企业的发展。
三、建设工程项目施工成本控制阶段的分析
1.建设工程项目施工前的成本控制
对施工工程项目进行施工工作之前，必须要立足于工程施工的现实问题的角度，选取最具有技术含量的设备和仪器，科学的设计施工环节。除此以外，在规划方案的过程中必须要充分的考虑经济问题，以最低的成本发挥最大的价值，进行一个合理的规划从而实现资源的优化配置。结合利用施工图纸所推算出的工作总量，详细的对施工过程中需要的施工材料进行分析，估算出整个施工过程需要支付的费用。然后要把工程建设的相关要求与之前工程存在差异的地方进行仔细的对比和研究。然后在这个基础之上立足于成本最低的角度，具体问题具体分析，采用科学合理的方式做好对施工的预算，从而为降低施工成本提供重要的保障。
2.建设工程项目施工过程中的成本控制
在这个过程中，要求必须要对中标后的工程预算进行合理的规划，然后与中标之前进行的预算进行严格的对照，找出二者之间存在的差距并进行分析，从而找出能够获得利润的空间。除此以外，必须要立足于整体的状况制定一套控制成本的规划和方针，并且分步骤分时间的落实并逐步的完成。在工程施工的过程中，根据不同方面的内容结合实际的问题必须要定期的由专业的核算人员对施工的成本进行核算，并对一定时期内的支出进行研究和对比，及时的发现存在的问题并抓紧时间进行调整。保证能够从根本上降低成本。
3.建设工程项目施工后成本的管理和规划
当施工结束以后，立足于施工项目成本要求的具体规定，必须要对成本控制已经完成的目标和已经实现的计划与之前的成本预算进行一个严格的对照和比较，并且对对比的结果进行详细的研究。然后在这个基础之上对有关责任人进行奖励，落实相关责任人的职责。对整合过程中出现的问题进行总结和归纳。除此以外，要及时的获取施工过程中利用新技术的情况进行对比，在对照的结果中发现合理的因素，从而保障施工公司获得足够的经济利益。
施工成本在施工企业中处处存在，遍布整个生产过程，而且在其中扮演着非常重要的角色，施工成本管理也同样重要，直接关系着施工企业的发展和稳健的前进。施工成本管理中存在许多问题，出现问题的原因也很多，原因都是内在因素和外在因素。我国施工型企业现在发展施工成本量管理的情况还是太差，首先没有意识到施工成本管理的重要性，施工企业重心完全放在了提高企业利润上，不关心其他。施工成本在企业中占据的地位比较重。
施工成本过程分为三部分：事前、事中和事后，事前控制的好坏直接影响后面的工作，事前是后续工作的基础，只有打好基础，后面的工作才能顺利的进行，我国施工企业往往忽略事前的工作，直接进行事后的分析，这样的做法一旦出现问题，对施工企业的影响非常的大，也可以看出施工成本对施工企业发展的重要性。企业施工成本管理的问题非常的多，根据问题提出建议严格实施，这样才能发挥施工成本管理的作用，推动企业的发展。结合上面所涉及到的内容来讲，建设工程项目施工成本控制是一个长期的涉及范围广，内容丰富的一个过程，这个过程的特点要求每个不同的部门共同的携手一起解决整个过程中出现的問题。在整个施工的过程中，立足于最大程度降低施工成本的角度，结合施工的具体问题以及自身与众不同的特征具体分析，选择和利用具有针对性和可实施性的管理成本的模式，为进一步降低工程施工的成本以及提高施工企业的整体竞争力提供重要的保障。
参考文献：
[1]乐艳芬.试谈现代企业成本管理的变革[J].上海会计，2013（10）.
[2]戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计，2014（7）.
[3]林羡.试论施工企业成本预算的重要性[J].建材与装饰.2012（24）.