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摘 要：现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式，项目成本决定了企业利润，因此想要提升企业竞争力，必须要加强成本管理。通过引入管理会计，使用管理会计方法，处理财务信息和业务数据，将财务处理扩展到业务部门，为项目提供相关决策信息，发现项目中存在的问题，提高管理会计在项目成本管理中的应用水平。
关键词：管理会计;项目成本管理;应用
引言
现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式，如房地产企业、制造企业等等。房地产企业的经济发展，从招投标开始到项目开工建设交付是一个完整的项目周期。因此现代企业中基于项目的管理方法来管理产品、子项目或者相关业务，保证在企业在日益激烈的市场竞争环境下，能够降低企业运营成本，提高项目利润点，保证项目质量，推动企业的发展。
一、管理会计及项目管理简述
管理会计是成本管理会计的简称，管理会计着为企业做出最优决策，改进项目管理水平，提高项目经济效益。为此，管理会计需要为项目编制计划、处理财务信息、非财务信息，提供决策支撑以及控制经济活动，管理会计依然成为企业在项目管理活动中发挥越来越重要的作用，管理会计也是企业战略、业务和财务整合最有效的工具。
根据国际标准化组织的认定，项目管理是一个连续的过程，有着明确的项目目标，为了达到项目目标对项目所有方面进行规划、组织、监测和控制。为了更好地规范化项目管理，按照《项目管理知识指南》第四版规定，项目过程划分为启动、规划、执行、监控以及收尾，有五大过程及42个子项目。而项目成本管理作为项目管理的基本工作内容，其目的是在目标预算内完成而进行的各种管理过程。
在项目管理作业中，管理会计主要功过内容如图1所示。管理会计在项目管理中需要完成成本计划、估算、预算以及成本控制
二、管理会计在项目成本管理中的应用
（一）项目成本计划编制
项目成本计划编制极为重要，是整个项目管理过程中的关键环节，计划确定了实现项目目标而采取的行动方案，企业发展和计划之间有着密切的关系。的便会作为计划过程中的一个关键环节，预算是一个面向未来的财务计划，它确定了实现这些目标和采取的行动，预算和企业战略计划之间有着密切的关系。
（二）管理会计在项目成本预算中的应用
运用作业成本法和成本定额法对项目成本进行预算。项目的作业成本主要包括工资及相关成本、作业能源成本、维护维修成本、安全成本、作业管理成本等，不同的项目其项目作业成本不尽相同，根据实际情况进行分析整理。在“成本对象消耗作业”和“作业消耗资源”的基本思想下，根据现有的项目作业成本情况，对所提出项目的作业成本情况进行预测。为了保证项目作业成本法应用的精准度，必须要了解类似项目作业数据和影响因素，在此基础上，将项目作业分为多个子项目作业。基于“能源消耗和明确可计量成本动因”的原则，将现有可比较作业成本分配给各个独立子项目作业，并据此推导出各作业项目的成本定额。
（三） 管理会计在项目成本管理控制应用
完善监管体系，不断推进标准化建设。建立健全监督体系主要包括上级业务部门监督检查制度、内部监督报告制度和社会监督制度，使工作制度化、规范化、规范化。坚持全程监管，项目管理成本控制必须要贯穿于整个原作的全过程和各个子项目。项目启动初期重点监控预算;项目中期重点监控资金流向，调整支出重点;项目收尾重点监控突发性支出现象。在時间安排上，重点是领导班子的调整、大型活动的策划、项目的立项、机构设置的调整，要坚持管理会计相关制度，依照制度，规范各个部门，实现项目成本管理目标。
三、管理会计在项目成本管理应用启示
（一）需要合理、完整地收集项目相关数据，因为项目的历史数据是应用管理会计方法的前提，因此必须要合理、完整的收集项目数据。数据应该包括财务数据、业务数据。通过对历史项目数据的分析，应用管理会计方法就可以预测未来，能有效地发挥为科学决策服务的作用。因此在收集和应用数据时要特别注意数据的可比性，按照统一口径收集和跟踪数据，为后续管理会计工具的应用奠定基础。
（二）完善的成本定额管理是管理会计，要建立标准化、规范化的计价体系，确保计算科学、准确，同时引导项目公司通过深度管理，将各项工程成本的实际金额控制在其计划成本范围内，同时获得合理的效益，控制工程风险。
（三）财务思维向管理思维的转变，当下国家正在推进财税体制改革。在此背景下，财务人员蓄积极应对挑战，适应新的管理要求，拓展管理会计职能，并从单纯的财务预算编制扩展到运用管理会计工具和方法，分析过去和控制现在的未来规划，为企业项目决策提供依据。管理会计本质上是利用会计信息进行管理，其重要特征是财务与业务的整合与融合，这就要求财务人员从管理的角度看待经济活动，而不是单纯从会计的角度来处理问题。管理会计需要从财务数据分析项目运作法律，从成本的角度，管理和控制项目风险，在发现问题时，需要找出原因并加以控制。财务人员承担着预测、决策和控制的职能，也就是说，关注项目过程管理，而不是后端财务会计。可以说，财务人员思想的转变不仅是可应用于PPP项目的管理会计工具方法的核心，也是财务人员有效提高自身适应能力、引领经济发展新常态的必然要求。
结束语
现代企业中很多企业的盈利都是源于项目开发，企业利润主要在于企业项目成本的高低，因此想要提高企业利润，必须要注重管理会计在项目成本的应用。管理会计不仅仅是处理财务数据，更是处理非财务信息，通过收集项目作业信息，将财务核算链条向业务部门延伸，核算与管理并进，将管理会计作为成本管理的龙头发，发挥管理会计的作用。
参考文献：
[1] 韩艳娥. 浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J]. 财会学习， 2019（17）.
关键词：管理会计;项目成本管理;应用
引言
现代企业中很多是以项目管理为核心的企业管理模式，如房地产企业、制造企业等等。房地产企业的经济发展，从招投标开始到项目开工建设交付是一个完整的项目周期。因此现代企业中基于项目的管理方法来管理产品、子项目或者相关业务，保证在企业在日益激烈的市场竞争环境下，能够降低企业运营成本，提高项目利润点，保证项目质量，推动企业的发展。
一、管理会计及项目管理简述
管理会计是成本管理会计的简称，管理会计着为企业做出最优决策，改进项目管理水平，提高项目经济效益。为此，管理会计需要为项目编制计划、处理财务信息、非财务信息，提供决策支撑以及控制经济活动，管理会计依然成为企业在项目管理活动中发挥越来越重要的作用，管理会计也是企业战略、业务和财务整合最有效的工具。
根据国际标准化组织的认定，项目管理是一个连续的过程，有着明确的项目目标，为了达到项目目标对项目所有方面进行规划、组织、监测和控制。为了更好地规范化项目管理，按照《项目管理知识指南》第四版规定，项目过程划分为启动、规划、执行、监控以及收尾，有五大过程及42个子项目。而项目成本管理作为项目管理的基本工作内容，其目的是在目标预算内完成而进行的各种管理过程。
在项目管理作业中，管理会计主要功过内容如图1所示。管理会计在项目管理中需要完成成本计划、估算、预算以及成本控制
二、管理会计在项目成本管理中的应用
（一）项目成本计划编制
项目成本计划编制极为重要，是整个项目管理过程中的关键环节，计划确定了实现项目目标而采取的行动方案，企业发展和计划之间有着密切的关系。的便会作为计划过程中的一个关键环节，预算是一个面向未来的财务计划，它确定了实现这些目标和采取的行动，预算和企业战略计划之间有着密切的关系。
（二）管理会计在项目成本预算中的应用
运用作业成本法和成本定额法对项目成本进行预算。项目的作业成本主要包括工资及相关成本、作业能源成本、维护维修成本、安全成本、作业管理成本等，不同的项目其项目作业成本不尽相同，根据实际情况进行分析整理。在“成本对象消耗作业”和“作业消耗资源”的基本思想下，根据现有的项目作业成本情况，对所提出项目的作业成本情况进行预测。为了保证项目作业成本法应用的精准度，必须要了解类似项目作业数据和影响因素，在此基础上，将项目作业分为多个子项目作业。基于“能源消耗和明确可计量成本动因”的原则，将现有可比较作业成本分配给各个独立子项目作业，并据此推导出各作业项目的成本定额。
（三） 管理会计在项目成本管理控制应用
完善监管体系，不断推进标准化建设。建立健全监督体系主要包括上级业务部门监督检查制度、内部监督报告制度和社会监督制度，使工作制度化、规范化、规范化。坚持全程监管，项目管理成本控制必须要贯穿于整个原作的全过程和各个子项目。项目启动初期重点监控预算;项目中期重点监控资金流向，调整支出重点;项目收尾重点监控突发性支出现象。在時间安排上，重点是领导班子的调整、大型活动的策划、项目的立项、机构设置的调整，要坚持管理会计相关制度，依照制度，规范各个部门，实现项目成本管理目标。
三、管理会计在项目成本管理应用启示
（一）需要合理、完整地收集项目相关数据，因为项目的历史数据是应用管理会计方法的前提，因此必须要合理、完整的收集项目数据。数据应该包括财务数据、业务数据。通过对历史项目数据的分析，应用管理会计方法就可以预测未来，能有效地发挥为科学决策服务的作用。因此在收集和应用数据时要特别注意数据的可比性，按照统一口径收集和跟踪数据，为后续管理会计工具的应用奠定基础。
（二）完善的成本定额管理是管理会计，要建立标准化、规范化的计价体系，确保计算科学、准确，同时引导项目公司通过深度管理，将各项工程成本的实际金额控制在其计划成本范围内，同时获得合理的效益，控制工程风险。
（三）财务思维向管理思维的转变，当下国家正在推进财税体制改革。在此背景下，财务人员蓄积极应对挑战，适应新的管理要求，拓展管理会计职能，并从单纯的财务预算编制扩展到运用管理会计工具和方法，分析过去和控制现在的未来规划，为企业项目决策提供依据。管理会计本质上是利用会计信息进行管理，其重要特征是财务与业务的整合与融合，这就要求财务人员从管理的角度看待经济活动，而不是单纯从会计的角度来处理问题。管理会计需要从财务数据分析项目运作法律，从成本的角度，管理和控制项目风险，在发现问题时，需要找出原因并加以控制。财务人员承担着预测、决策和控制的职能，也就是说，关注项目过程管理，而不是后端财务会计。可以说，财务人员思想的转变不仅是可应用于PPP项目的管理会计工具方法的核心，也是财务人员有效提高自身适应能力、引领经济发展新常态的必然要求。
结束语
现代企业中很多企业的盈利都是源于项目开发，企业利润主要在于企业项目成本的高低，因此想要提高企业利润，必须要注重管理会计在项目成本的应用。管理会计不仅仅是处理财务数据，更是处理非财务信息，通过收集项目作业信息，将财务核算链条向业务部门延伸，核算与管理并进，将管理会计作为成本管理的龙头发，发挥管理会计的作用。
参考文献：
[1] 韩艳娥. 浅谈管理会计在企业成本控制中的应用[J]. 财会学习， 2019（17）.