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摘要：伴随着建筑工程项目质量的全面升级，建筑装饰施工的质量控制机制和组织管理结构也成为了社会各界关注的焦点，建筑装饰施工中，要保证管理结构和组织模型的规范性，确保工程施工过程的完整性符合标准。本文对建筑装饰施工中的组织工作进行了集中分析，并集中阐释了建筑装饰施工中的管理工作方法，旨在为建筑企业提供更加有价值的参考建议。
关键词：建筑装饰施工；组织工作；管理工作
在建筑工程项目建立和运行过程中，装饰操作是非常关键的工艺流程，且整体操作模型较为复杂，需要相关部门结合装饰图进行集中施工，积极践行精细化管理机制，从组织工作以及管理工作两个方面提高工程质量。只有从根本上保证项目组织结构和管理效果的合理性，才能升级施工环节的完整程度。
1、建筑装饰施工中的组织工作
在建筑装饰施工项目中，相关部门要积极践行组织工作原则，提升设计规范程度的同时，确保组织工作流程的完整程度。设计人员、施工人员、施工单位以及建设单位等要联合在一起，建立健全统筹化处理机制，保证工程项目完整程度得以全面升级。需要注意的是，装饰施工与结构施工是时刻相关联的组织体系和合作体系，要保证项目组织工作的常规化开展，就要积极落实合作，确保其具协调性符合标准，建筑装饰施工过程的顺利进行[1]。
（一）建筑装饰施工任务确定阶段的组织工作
在建筑装饰施工任务开展过程中，设计人员和项目施工人员要进行有效的技术交底，并且对设计图纸进行集中分析和綜合性管控，在熟悉设计内容的同时，保证施工内容、施工任务以及施工进度等因素的稳定性。相关管理人员要制定更加系统化的书面施工计划，将施工阶段作为重要的参考数据，强化施工双方的权利管理机制，并且严格按照合同的具体内容履行相关业务。也就是说，在施工任务确定阶段，不同成员要履行自己的职责和权利，在认真核对人力资源结构、物力安排情况以及资源配置结构的基础上，保证施工效果的最优化。
（二）建筑装饰施工统筹阶段的组织工作
在工程项目建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制和控制措施，除了相应的准备工作，就是在施工开始前，积极建立合理化的统筹处理工作，对施工过程进行全面规划和整合。需要注意的是，在合同中，施工一方要结合实际情况以及基础材料，制定切实有效的施工计划项目，升级统筹安排的实效性，在有效的施工进度内，保证施工方案的实际价值得以全面提高[2]。另外，在工程项目开始和运行过程中，要对准备工作进行统筹处理，在向相关部门申请开工后，要对施工阶段的完整性给予高度重视。
（三）建筑装饰施工阶段的组织工作
对于建筑装饰项目来说，施工阶段的组织工作重中之重，需要相关部门管理人员给予高度重视，并且结合实际情况建构系统化的处理机制和项目控制措施，确保施工流程的完整性。施工管理人员要严格按照前期制定的施工计划以及施工图纸落实施工操作行为，保证技术应用效果的同时，对施工流程展开细化的规范和整合。另外，在施工过程中，企业可以聘请第三方监理单位进行全过程管理和监督，确保安全检查工作的完整性。在落实监督机制和安全管理机制的过程中，要保证操作过程的动态性和完整程度，结合具体的管控措施和管理要求，保证操作流程的有效性。需要注意的是，若是施工操作流程出现问题，相关部门不能草率的对工程计划进行改动，而是要和技术部门进行沟通，结合实际情况和工程项目进度制定有效的解决方案[3]。
（四）建筑装饰竣工及工程验收阶段的组织工作
建筑装饰竣工及工程验收阶段是工程项目的收尾阶段，在实际管理机制建立和应用过程中，要保证验收机制和管控效果符合标准。施工团队要整理好验收资料，以便于相关部门开展施工验收工作，确保工程验收项目能顺利落实。针对验收结果，相关部门要予以证明，确保建筑施工质量过关，且整体工程项目安全性及实用性符合工程项目的具体标准。提高建筑工程项目验收效果的实效性，才能保证工程体系和管理框架之间的稳定性，只有相关评价结果符合标准，才能进行工程交付，并最终投入使用。
2、建筑装饰施工中的管理工作
在建筑工程项目开展过程中，要针对具体问题进行统筹分析，积极建立健全更加系统化的管理条例，尤其是在装饰施工体系里，管理与组织具有同等价值，需要相关部门结合实际管理需求进行统筹处理[4]。另外，在整个施工项目的前期准备阶段，管理人员要结合管控措施和具体施工要求，践行系统化的处理机制和管控措施。建筑装饰施工中的管理要从全局性角度出发，确保人员规划模块、资金管理模块以及材料准备模块的平衡，实现整体管理机制的全面发展，科学化管理工作在施工阶段具有非常重要的意义。施工管理部门也要结合建筑装饰施工的具体质量和施工流程进行综合性管理，根据组织结构做好各个部门的协调工作。除此之外，要在工程项目中，建立健全资源调配机制，利用合理性保障机制，提高施工合理性以及工程项目竣工验收效果的完整程度。只有落实全过程管理机制，才能在优化施工过程安全性监督机制落实效果的同时，有效地保证工程质量符合标准，一定程度上确保建筑装饰施工项目竣工和验收工作的全面落实和有序完成[5]。
（一）优化建筑装饰施工的质量控制
在建筑装饰施工项目开展的过程中，要结合实际需求和环境问题，提高质量控制的有效性，并且对工程项目的进度以及质量进行统筹管控。由于建筑装饰施工会遭遇质量问题，这就需要施工监管部门从质量控制机制出发，建立健全质量监督和检验机制，确保工程项目的质量能得到有效的验收和管控。由于建筑装饰施工项目较为复杂，只有保证施工基础的质量，才能更好地提高整体工程项目的质量。第一，要制定质量监督机制，企业可以聘请第三方专业团队对工程项目的质量进行验收和分析，针对质量问题建立健全系统化的管控措施，强化管控效果的稳定性。第二，强化质量管理的宣传力度，从根本上提高施工人员的质量控制意识，并且结合质量检验机制，对质量问题展开深度分析，切实维护管理工作和应用措施的完整程度。只有从根本上提高质量控制的力度和管理效果，才能保证建筑装饰施工项目的整体效率以及施工效果。 （二）优化建筑装饰施工的成本控制
在建筑装饰施工项目运行体系建立后，除了要对施工质量给予高度关注，也要对施工项目成本展开统筹分析，确保施工流程以及管理效果的稳定性[6]。在建筑装饰施工项目中，成本管理包括工程项目的全部施工费用，不仅涉及到施工中的材料费和机械费用，还包括人工费用以及施工措施费用等。正是基于此，只有从根本上提高费用管理的效果，才能真正升级建筑装饰施工效果。也就是说，成本控制是整个建筑工程质量的关键因素，需要引起相关部门的高度关注。
（三）优化建筑装饰施工的安全管理
在践行相关工作后，最终要将重点落在建筑装饰施工的安全管理和项目监督方面，尤其是在工程项目竣工后，要开展有序的工程验收，提高施工管理中安全管理和监督管理的效果，并且对建筑安全性的保障机制和管控措施展开深度分析，只有提升管理效果和管理体系的稳定性，才能有效保障建筑结构的安全性和稳定性。也就是说，在安全管理项目中，施工安全用电项目、施工现场的防火应急措施等，都是重要的管理项目，施工安全管理机制也要紧紧围绕工程项目[7]。3、结束语：
总而言之，在建筑装饰施工项目落实和应用过程中，要积极践行更加系统化的组织管理工作措施，从不同阶段入手，开展动态化管理机制和控制措施，确保工程项目顺利运行。由于建筑装饰施工项目组织系统和管理工作较为复杂，需要提升其合理性和科学性，优化质量监督机制的同时，实现过程化管理，为整个工程项目的全面升级奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 崔晨，赵坤，那金兰等.前门大街保护整治项目仿古外装饰施工组织特点[C].2015年施工機械化新技术交流会论文集.2015：222-223.
[2] 刘义驹，刘睿，夏木生等.高层建筑防水外装饰施工技术探讨——南京市锦湖大厦防水外装饰施工实例[J].城市研究，2013，15（14）：22-23..
[3] 刘燕青.浅析加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制[J].城市建设，2015，11（18）：266，268.
[4] 苏永年.建筑装饰施工中的组织与管理模式解析[J].建筑工程技术与设计，2014，24（17）：1014-1014.
[5] 王勇.加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J].中国房地产业，2015，17（11）：113-114.
[6] 谢文凯.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].建筑工程技术与设计，2017，14（02）：83-84.
[7] 杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D].湖南大学，2015.
关键词：建筑装饰施工；组织工作；管理工作
在建筑工程项目建立和运行过程中，装饰操作是非常关键的工艺流程，且整体操作模型较为复杂，需要相关部门结合装饰图进行集中施工，积极践行精细化管理机制，从组织工作以及管理工作两个方面提高工程质量。只有从根本上保证项目组织结构和管理效果的合理性，才能升级施工环节的完整程度。
1、建筑装饰施工中的组织工作
在建筑装饰施工项目中，相关部门要积极践行组织工作原则，提升设计规范程度的同时，确保组织工作流程的完整程度。设计人员、施工人员、施工单位以及建设单位等要联合在一起，建立健全统筹化处理机制，保证工程项目完整程度得以全面升级。需要注意的是，装饰施工与结构施工是时刻相关联的组织体系和合作体系，要保证项目组织工作的常规化开展，就要积极落实合作，确保其具协调性符合标准，建筑装饰施工过程的顺利进行[1]。
（一）建筑装饰施工任务确定阶段的组织工作
在建筑装饰施工任务开展过程中，设计人员和项目施工人员要进行有效的技术交底，并且对设计图纸进行集中分析和綜合性管控，在熟悉设计内容的同时，保证施工内容、施工任务以及施工进度等因素的稳定性。相关管理人员要制定更加系统化的书面施工计划，将施工阶段作为重要的参考数据，强化施工双方的权利管理机制，并且严格按照合同的具体内容履行相关业务。也就是说，在施工任务确定阶段，不同成员要履行自己的职责和权利，在认真核对人力资源结构、物力安排情况以及资源配置结构的基础上，保证施工效果的最优化。
（二）建筑装饰施工统筹阶段的组织工作
在工程项目建立和运行过程中，要积极践行更加系统化的处理机制和控制措施，除了相应的准备工作，就是在施工开始前，积极建立合理化的统筹处理工作，对施工过程进行全面规划和整合。需要注意的是，在合同中，施工一方要结合实际情况以及基础材料，制定切实有效的施工计划项目，升级统筹安排的实效性，在有效的施工进度内，保证施工方案的实际价值得以全面提高[2]。另外，在工程项目开始和运行过程中，要对准备工作进行统筹处理，在向相关部门申请开工后，要对施工阶段的完整性给予高度重视。
（三）建筑装饰施工阶段的组织工作
对于建筑装饰项目来说，施工阶段的组织工作重中之重，需要相关部门管理人员给予高度重视，并且结合实际情况建构系统化的处理机制和项目控制措施，确保施工流程的完整性。施工管理人员要严格按照前期制定的施工计划以及施工图纸落实施工操作行为，保证技术应用效果的同时，对施工流程展开细化的规范和整合。另外，在施工过程中，企业可以聘请第三方监理单位进行全过程管理和监督，确保安全检查工作的完整性。在落实监督机制和安全管理机制的过程中，要保证操作过程的动态性和完整程度，结合具体的管控措施和管理要求，保证操作流程的有效性。需要注意的是，若是施工操作流程出现问题，相关部门不能草率的对工程计划进行改动，而是要和技术部门进行沟通，结合实际情况和工程项目进度制定有效的解决方案[3]。
（四）建筑装饰竣工及工程验收阶段的组织工作
建筑装饰竣工及工程验收阶段是工程项目的收尾阶段，在实际管理机制建立和应用过程中，要保证验收机制和管控效果符合标准。施工团队要整理好验收资料，以便于相关部门开展施工验收工作，确保工程验收项目能顺利落实。针对验收结果，相关部门要予以证明，确保建筑施工质量过关，且整体工程项目安全性及实用性符合工程项目的具体标准。提高建筑工程项目验收效果的实效性，才能保证工程体系和管理框架之间的稳定性，只有相关评价结果符合标准，才能进行工程交付，并最终投入使用。
2、建筑装饰施工中的管理工作
在建筑工程项目开展过程中，要针对具体问题进行统筹分析，积极建立健全更加系统化的管理条例，尤其是在装饰施工体系里，管理与组织具有同等价值，需要相关部门结合实际管理需求进行统筹处理[4]。另外，在整个施工项目的前期准备阶段，管理人员要结合管控措施和具体施工要求，践行系统化的处理机制和管控措施。建筑装饰施工中的管理要从全局性角度出发，确保人员规划模块、资金管理模块以及材料准备模块的平衡，实现整体管理机制的全面发展，科学化管理工作在施工阶段具有非常重要的意义。施工管理部门也要结合建筑装饰施工的具体质量和施工流程进行综合性管理，根据组织结构做好各个部门的协调工作。除此之外，要在工程项目中，建立健全资源调配机制，利用合理性保障机制，提高施工合理性以及工程项目竣工验收效果的完整程度。只有落实全过程管理机制，才能在优化施工过程安全性监督机制落实效果的同时，有效地保证工程质量符合标准，一定程度上确保建筑装饰施工项目竣工和验收工作的全面落实和有序完成[5]。
（一）优化建筑装饰施工的质量控制
在建筑装饰施工项目开展的过程中，要结合实际需求和环境问题，提高质量控制的有效性，并且对工程项目的进度以及质量进行统筹管控。由于建筑装饰施工会遭遇质量问题，这就需要施工监管部门从质量控制机制出发，建立健全质量监督和检验机制，确保工程项目的质量能得到有效的验收和管控。由于建筑装饰施工项目较为复杂，只有保证施工基础的质量，才能更好地提高整体工程项目的质量。第一，要制定质量监督机制，企业可以聘请第三方专业团队对工程项目的质量进行验收和分析，针对质量问题建立健全系统化的管控措施，强化管控效果的稳定性。第二，强化质量管理的宣传力度，从根本上提高施工人员的质量控制意识，并且结合质量检验机制，对质量问题展开深度分析，切实维护管理工作和应用措施的完整程度。只有从根本上提高质量控制的力度和管理效果，才能保证建筑装饰施工项目的整体效率以及施工效果。 （二）优化建筑装饰施工的成本控制
在建筑装饰施工项目运行体系建立后，除了要对施工质量给予高度关注，也要对施工项目成本展开统筹分析，确保施工流程以及管理效果的稳定性[6]。在建筑装饰施工项目中，成本管理包括工程项目的全部施工费用，不仅涉及到施工中的材料费和机械费用，还包括人工费用以及施工措施费用等。正是基于此，只有从根本上提高费用管理的效果，才能真正升级建筑装饰施工效果。也就是说，成本控制是整个建筑工程质量的关键因素，需要引起相关部门的高度关注。
（三）优化建筑装饰施工的安全管理
在践行相关工作后，最终要将重点落在建筑装饰施工的安全管理和项目监督方面，尤其是在工程项目竣工后，要开展有序的工程验收，提高施工管理中安全管理和监督管理的效果，并且对建筑安全性的保障机制和管控措施展开深度分析，只有提升管理效果和管理体系的稳定性，才能有效保障建筑结构的安全性和稳定性。也就是说，在安全管理项目中，施工安全用电项目、施工现场的防火应急措施等，都是重要的管理项目，施工安全管理机制也要紧紧围绕工程项目[7]。3、结束语：
总而言之，在建筑装饰施工项目落实和应用过程中，要积极践行更加系统化的组织管理工作措施，从不同阶段入手，开展动态化管理机制和控制措施，确保工程项目顺利运行。由于建筑装饰施工项目组织系统和管理工作较为复杂，需要提升其合理性和科学性，优化质量监督机制的同时，实现过程化管理，为整个工程项目的全面升级奠定坚实基础。
参考文献：
[1] 崔晨，赵坤，那金兰等.前门大街保护整治项目仿古外装饰施工组织特点[C].2015年施工機械化新技术交流会论文集.2015：222-223.
[2] 刘义驹，刘睿，夏木生等.高层建筑防水外装饰施工技术探讨——南京市锦湖大厦防水外装饰施工实例[J].城市研究，2013，15（14）：22-23..
[3] 刘燕青.浅析加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制[J].城市建设，2015，11（18）：266，268.
[4] 苏永年.建筑装饰施工中的组织与管理模式解析[J].建筑工程技术与设计，2014，24（17）：1014-1014.
[5] 王勇.加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析[J].中国房地产业，2015，17（11）：113-114.
[6] 谢文凯.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].建筑工程技术与设计，2017，14（02）：83-84.
[7] 杨必宇.建筑装饰施工企业项目经理绩效评价方法及其应用研究[D].湖南大学，2015.