故宫“双创”走红的启示

　　如何“让收藏在禁宫里的文物、陈列在广阔大地上的遗产、书写在古籍里的文字都活起来？”在这方面，故宫博物院走在了最前列，成为推动中华优秀传统文化“双创”的典型。故宫博物院的创新发展实践，让我们看到古老的文化遗产不仅不枯燥乏味，反而可以变得趣味无穷;不仅不高冷严肃，反而充满了温度和情感;不仅不缺乏时尚气息，反而能追赶时代潮流;不仅不徒有审美功能，反而能创造巨大的经济效益。故宫博物院的成功实践让我们感到不可思议：原来传统文化还可以这样“活”！同时也带给我们深深的思考：为什么故宫文化可以这样“活”？
　　600岁的故宫能够华丽转型并且成功走红，如今成为流行文化的热词，其原因是多方面的，但其中一个关键的秘诀就是与时俱进，开启了跨界合作的大门，创造性地运用了“文化+”融合发展模式。通过“文化+创意+产品”衍生出了故宫文创产品，如故宫国风胶带、朝珠耳机、故宫口红、金瓯永固双层玻璃杯等;通过“文化+科技”衍生出了数字故宫，如官方网站、社交媒体、系列App和数字展厅等;通过“文化+综艺”衍生出了故宫文化节目，如《我在故宫修文物》《上新了·故宫》等。故宫坚持以弘扬中华传统文化为目的，不断开拓创新，通过“文化+”模式将故宫文化元素充分融入各行各业，从而提供丰富多彩的、满足人民美好生活需要的精神食粮和文化精品。

宣城文房四宝文化发展现状分析

　　为什么我们很多地方的优秀传统文化没有“活”起来？对于安徽省宣城市而言，要想让当地的优秀传统文化“活”起来，首先要弄清楚“我们到底有什么？”作为全国唯一一个齐集了“笔墨纸砚”的宣城市，拥有这样完整的文房四宝资源实属难得。近年来宣城市提出了“文化名市”发展战略，围绕“文房四宝之乡”建设主题推出了多项举措，做了大量工作，也取得了一定成效。见贤思齐，对照在优秀传统文化“双创”方面取得巨大成就的故宫博物院等优秀案例，我们必须要梳理清楚，宣城存在着哪些短板，“我们到底缺什么？”
　　——缺发展合力：力量分散难以撬动大发展。宣城市文房四宝原产地分散在三个县，产业相互之间的联系不够紧密，统筹集中发展力度不够，基本是各唱各调各干各事，整体上未形成发展合力。由于单一企业的力量比较薄弱，面临着转型资金不足、传承后继乏人等困境。
　　——缺内在魅力：挖掘不深难以认知资源潜力。一些企业对于文房四宝的认知不够全面，大多把它当作普通的商品，而没有看作稀缺的文化资源。由于表达方式比较单一，文化输出比较简单，导致其资源价值未能得到完整地呈现。
　　——缺应有活力：融合不够难以激活文化产业。社会效益与经济效益之间结合不够，文化传承与产业发展之间融合不够，导致文房四宝产业未能展现应有的活力，与现实生活之间仍然有一道鸿沟。
　　——缺创新动力：创新不足难以带动产品发展。文房四宝产业对产品的定位较高，考虑到了文人雅士的需求，而忽略了普通大众的需求，无形之中给人造成了一种“可望而不可即”的距离感，没有成为“带得走的文化”。

宣城文房四宝“文化+”跨界发展建议

　　如何让我们当地的传统文化“活”起来？故宫博物院的“文化+”融合发展思路为宣城市推动中华优秀传统文化“双创”提供了经验借鉴。作为“文房四宝之乡”的宣城市，要以“双创”为指引，推动文房四宝“文化+”跨界融合发展是一条可行的路径。
　　——构建文房四宝文化跨界融合发展大格局。从市级层面成立“文房四宝发展（集团）总公司”，树立抱团发展理念，统筹谋划，避免单打独斗，打破各自为政局面。具体涉及文房四宝原产地的各个县则成立分公司，如文房四宝泾县宣纸分公司、文房四宝绩溪徽墨分公司等。总公司和分公司既分工明确、又是一个有机的整体。总公司承担战略规划、品牌宣传、产品研发、市场研究、人才培训等工作，负责产业链的上游。如设立“文房四宝研究所”，研究“双创”发展对策，为“文化+”融合发展提供智力支撑;成立“文房四宝人才部”，解决后继乏人问题，为“文化+”融合发展提供人才保障。分公司作为产业链的下游，统筹推进总公司的总体布局和发展规划，负责技艺保护传承、产品生产销售、顾客观光体验等具体运营事务。总之，从市级到县级，将文房四宝作为一个整体加以规划，构建全市一张网、发展一张图的融合发展大格局。
　　——做好文房四宝文化资源跨界融合分析研判。文房四宝是宝贵的文化资源，对其外在价值和潜在价值要有全面认识，并做出准确分析研判。如徽墨，既是文人墨客展现书画功底、陶冶情操的文化用品，也是具有审美作用的精美工艺品，这些都是显性的外在价值。同时，要认识到徽墨还蕴含着巨大的潜在价值，如果将“徽墨的前世今生发展史”“徽墨故事”“徽墨手艺人的工匠精神”等内容整理挖掘出来，将会起到很强的教育作用，甚至可以研究编写出“文房四宝系列教材读本”，考慮纳入当地学校选修的特色学科体系，这就是文房四宝“文化+教育”的直接体现。因此，文房四宝“文化+”在具体确定融合哪一种模式之前，应该从不同的角度和维度分析思考，对其资源本身存在的各种价值加以深入研究，对其可能存在的隐性价值加以大胆设想，进而总结概括、精准提炼，从而对各种功能价值进行分析研判，找到最顺应社会发展趋势、最有发展前景的方面开展跨界融合。
　　——赋予文房四宝文化产业跨界融合发展新动能。文房四宝“文化+”融合发展，无论融合什么，都离不开文化产业这个重要平台，这种跨界融合发展模式的本质表现为：文化是灵魂，产业是载体。如近些年火热的“实景演艺”项目，就是以真实山水为舞台，巧妙地融入当地的特色文化、民俗，再通过现代声光电技术打造出的视觉文化盛宴。而宣城文房四宝原产地，也可以在诸如“实景演艺”等优质项目上做出有自身特色的文章。当然文房四宝的跨界融合发展也不能完全迎合市场化需求，更不能本末倒置、忽略文化产业的精神内核。因此文房四宝“文化+”其实就是要寻求社会效益和经济效益有机统一、文化与产业合二为一的项目实体，这样才能为文房四宝的“双创”赋能，才能让束之高阁的文房四宝文化“活”起来。
　　——助力文房四宝跨界融合产品飞入寻常百姓家。能够吸引大众眼球、让人们欣然接受的文房四宝产品需具备两个特征：一是要接地气，二是要有创意。接地气，即开发的文化产品与现实生活密切相关，与人们的衣、食、住、行、游、购、娱等各种要素相融合。如果“文房四宝+饮食”，就是“能吃的文房四宝”，根据这个思路则能研制出一批文房四宝系列美食。如西安网红小吃“毛笔酥”，蘸上酱不仅味道鲜美还能写出字;山东日照“文房四宝煎饼”，使得平淡无奇的煎饼充满了文化气息。在接地气的基础上，文化产品还得有创意，即将文化内涵通过有创意的方式表达出来，融入适合现代人的时尚元素，达到新奇、巧妙的效果。如湖南某知名动漫企业精心打造的《文房四宝》原创动漫国学IP，做到了“文化+动漫+科技”的完美融合，使得文房四宝一改往日刻板印象，变得生动形象、妙趣横生。总之，文房四宝的跨界融合，必须在文创上下足力气，让其文化产品走进千家万户。
　　（作者单位：安徽省绩溪县委党校）