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摘 要 党的十八大报告从国家发展战略高度出发，提出了新形势下实施人才强国战略的总体目标、主要任务和保障措施，对人才工作赋予新内涵，提出
新要求，是中央对实施人才强国战略的最新部署。本文结合国有企业实际情况，谈一下对人才工作的几点思考。
关键词 人才队伍建设 企业文化建设
一、统筹推进三支队伍建设，促进企业协调发展
党的十八大报告中指出，坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，作为国有企业，要站在企业发展的战略高度，统筹推进以下三支队伍建设。
一是加强领导干部队伍建设。坚持任人唯贤，德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。要不断深化干部人事制度改革，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，提高选人用人公信度，努力营造风清气正的选人用人环境，把各级领导班子建设成为企业改革发展的坚强领导核心。
二是加快推进专业技术队伍建设。专业技术队伍是企业的宝贵财富，也是企业核心竞争力的具体体现。必须着力加强专业技术队伍建设，加快各专业技术拔尖人才和学术带头人的培养。要进一步加大业务培训力度，活跃学术氛围，繁荣学术研究，形成激发人才创造活力和竟争力的人才长效机制，开创人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
三是高度重视管理队伍建设。管理在现代企业中的作用和地位日益突出，管理也是生产力，已得到了更多企业的认可。现代管理学大师德鲁克说：“管理者的素质和工作能力，是一个企业在竞争的经济活动中，惟一能够拥有的有效优势。”管理者的管理能力，也是企业的核心竞争力。要进一步完善现代企业管理制度，而要实现这一目标，就必须培养一支高效务实，具有创新精神的管理队伍。
二、健全完善竞争激励机制，调动广大职工的工作积极性
一是要进一步加强对领导干部的培养管理工作。党的十八大报告指出，要健全干部管理体制，从严管理监督干部，加强党政正职、关键岗位干部培养选拔。企业对领导干部普遍存在着“重使用、轻管理”等现象，对干部任期内的考核管理相对欠缺。要进一步加强对领导干部的管理和考核，帮助领导班子解决在自身建设方面存在的突出问题，优化部门班子结构，提高班子的凝聚力和战斗力。
二是进一步优化人力资源配置。目前国有企业普遍存在人力资源紧张等问题，要统筹规划全院各专业的技术力量，改革项目管理模式，打破处室界限，实现人力资源的优化配置，提高人才的利用效率。同时要根据企业发展的要求，充分发挥每个员工的业务专长，提早谋划员工主、辅专业发展方向，有针对性地进行培养，以充分实现人才的最大价值。
三是进一步加大人才的培养、选拔和使用力度。党的“十八大”提出在人才培养上与国际接轨，进一步拓宽视野，从企业发展战略的高度积极谋划人才工作，加大人才培养、选拔和使用力度，对于紧缺急需的人才，在立足自主培养的基础上，积极引进人才、留住人才，确保企业持续稳步发展。
三、加强企业文化建设，营造团结和谐的人文环境
一是大力弘扬企业核心价值观。企业文化是企业长远发展的基础性战略资源，是支撑企业和谐稳定发展的强大精神动力。要在职工中大力弘扬企业先进的企业文化，积极开展主题教育和实践活动，着力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良，奋发有为的优秀团队。
二是健全完善与企业人才观相统一的用人机制。制度建设是企业文化建设的重要层面。要坚持知行合一，建立完善与企业人才观相统一的用人机制，不断深化用人、考核及分配制度改革，全面调动广大职工的工作积极性。
三是努力营造团结和谐的工作环境。要坚持以人为本，加强人文关怀，完善民主管理，畅通民主渠道，积极鼓励职工参政议政，不断增强职工的主人翁意识。要充分发挥群团组织作用，不断增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
四、结合自身企业实际，完善人才建设
（一）以岗位建设为出发点和落脚点，持续优化劳动组织结构
进一步明晰中心机关及所属单位各岗位的职责，认真开展岗位职责归并，规范岗位职责描述。将员工对岗位职责的熟知和落实情况作为绩效检查的内容，进一步明确员工岗位责任，落实直线负责制。
推行“一专多能”制度，积极组织操作服务岗位员工参加职业技能鉴定。建立健全激励机制，鼓励技术工种交叉取证，取得多工种职业资格证书（上岗证），改善操作技能人才队伍结构，储备更多的复合型人才充分盘活现有人力资源，为中心的可持续发展提供人力资源保障。
（二）进一步改进员工素质矩阵的编制，加强班组内部培训师培训
抓好班组员工素质矩阵式培训工作，抓好各岗位的技能培训，做好员工操作规程、标准、规范的培训。要加大全员安全知识培训，抓好QHSE体系和相关安全培训，包括针对各类进入中心的施工单位、承包商及各种临时用工的安全培训，提高职工健康、安全、环境意识和处理突发性事故的能力。
（三）持续完善全员绩效考核体系的建设
确保全员绩效考核工作的开展落到实处，真正达到调动职工工作积极性、提高工作效率的预期目的。进一步加强工资管理，作好对工资的合理使用，继续开展好中心绩效考核工作，并对上半年全员绩效考核做好准备。进一步加强和中心机关科室、直属单位和基层单位的协作联系，一如既往履行好职责，把各项工作做得更好、更扎实。
（作者单位：中国石油西南油气田成都公共事务管理中心）
新要求，是中央对实施人才强国战略的最新部署。本文结合国有企业实际情况，谈一下对人才工作的几点思考。
关键词 人才队伍建设 企业文化建设
一、统筹推进三支队伍建设，促进企业协调发展
党的十八大报告中指出，坚持党管人才原则，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。尊重知识、尊重人才、尊重创造，加快确立人才优先发展战略布局，作为国有企业，要站在企业发展的战略高度，统筹推进以下三支队伍建设。
一是加强领导干部队伍建设。坚持任人唯贤，德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认，使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。要不断深化干部人事制度改革，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，提高选人用人公信度，努力营造风清气正的选人用人环境，把各级领导班子建设成为企业改革发展的坚强领导核心。
二是加快推进专业技术队伍建设。专业技术队伍是企业的宝贵财富，也是企业核心竞争力的具体体现。必须着力加强专业技术队伍建设，加快各专业技术拔尖人才和学术带头人的培养。要进一步加大业务培训力度，活跃学术氛围，繁荣学术研究，形成激发人才创造活力和竟争力的人才长效机制，开创人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
三是高度重视管理队伍建设。管理在现代企业中的作用和地位日益突出，管理也是生产力，已得到了更多企业的认可。现代管理学大师德鲁克说：“管理者的素质和工作能力，是一个企业在竞争的经济活动中，惟一能够拥有的有效优势。”管理者的管理能力，也是企业的核心竞争力。要进一步完善现代企业管理制度，而要实现这一目标，就必须培养一支高效务实，具有创新精神的管理队伍。
二、健全完善竞争激励机制，调动广大职工的工作积极性
一是要进一步加强对领导干部的培养管理工作。党的十八大报告指出，要健全干部管理体制，从严管理监督干部，加强党政正职、关键岗位干部培养选拔。企业对领导干部普遍存在着“重使用、轻管理”等现象，对干部任期内的考核管理相对欠缺。要进一步加强对领导干部的管理和考核，帮助领导班子解决在自身建设方面存在的突出问题，优化部门班子结构，提高班子的凝聚力和战斗力。
二是进一步优化人力资源配置。目前国有企业普遍存在人力资源紧张等问题，要统筹规划全院各专业的技术力量，改革项目管理模式，打破处室界限，实现人力资源的优化配置，提高人才的利用效率。同时要根据企业发展的要求，充分发挥每个员工的业务专长，提早谋划员工主、辅专业发展方向，有针对性地进行培养，以充分实现人才的最大价值。
三是进一步加大人才的培养、选拔和使用力度。党的“十八大”提出在人才培养上与国际接轨，进一步拓宽视野，从企业发展战略的高度积极谋划人才工作，加大人才培养、选拔和使用力度，对于紧缺急需的人才，在立足自主培养的基础上，积极引进人才、留住人才，确保企业持续稳步发展。
三、加强企业文化建设，营造团结和谐的人文环境
一是大力弘扬企业核心价值观。企业文化是企业长远发展的基础性战略资源，是支撑企业和谐稳定发展的强大精神动力。要在职工中大力弘扬企业先进的企业文化，积极开展主题教育和实践活动，着力打造一支政治坚定、能力过硬、作风优良，奋发有为的优秀团队。
二是健全完善与企业人才观相统一的用人机制。制度建设是企业文化建设的重要层面。要坚持知行合一，建立完善与企业人才观相统一的用人机制，不断深化用人、考核及分配制度改革，全面调动广大职工的工作积极性。
三是努力营造团结和谐的工作环境。要坚持以人为本，加强人文关怀，完善民主管理，畅通民主渠道，积极鼓励职工参政议政，不断增强职工的主人翁意识。要充分发挥群团组织作用，不断增强员工的归属感，提高员工对企业的忠诚度。
四、结合自身企业实际，完善人才建设
（一）以岗位建设为出发点和落脚点，持续优化劳动组织结构
进一步明晰中心机关及所属单位各岗位的职责，认真开展岗位职责归并，规范岗位职责描述。将员工对岗位职责的熟知和落实情况作为绩效检查的内容，进一步明确员工岗位责任，落实直线负责制。
推行“一专多能”制度，积极组织操作服务岗位员工参加职业技能鉴定。建立健全激励机制，鼓励技术工种交叉取证，取得多工种职业资格证书（上岗证），改善操作技能人才队伍结构，储备更多的复合型人才充分盘活现有人力资源，为中心的可持续发展提供人力资源保障。
（二）进一步改进员工素质矩阵的编制，加强班组内部培训师培训
抓好班组员工素质矩阵式培训工作，抓好各岗位的技能培训，做好员工操作规程、标准、规范的培训。要加大全员安全知识培训，抓好QHSE体系和相关安全培训，包括针对各类进入中心的施工单位、承包商及各种临时用工的安全培训，提高职工健康、安全、环境意识和处理突发性事故的能力。
（三）持续完善全员绩效考核体系的建设
确保全员绩效考核工作的开展落到实处，真正达到调动职工工作积极性、提高工作效率的预期目的。进一步加强工资管理，作好对工资的合理使用，继续开展好中心绩效考核工作，并对上半年全员绩效考核做好准备。进一步加强和中心机关科室、直属单位和基层单位的协作联系，一如既往履行好职责，把各项工作做得更好、更扎实。
（作者单位：中国石油西南油气田成都公共事务管理中心）