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采用SWOT分析模型，结合AHP层次分析法，对汽车学院的跨越式发展战略进行分析。研究结果表明，当前汽车学院的机会强度远远大于优势、威胁和劣势等3组因素。同时外部威胁和内部劣势对汽车学院的发展也至关重要。在4组因素中各个子因素对战略影响程度最大的分别为：汽车行业蓬勃发展的机会，依托行业办学的优势，同类院校竞争的压力，师资力量不强大的劣势。汽车学院跨越式发展战略应定位在SO开拓型战略，坚定不移地朝着创建“师资队伍一流，专业建设一流，实训条件一流，校企合作一流，国际合作一流和学生质量一流”等六个一流的目标而奋斗