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[摘 要] 中国作为一个淡水资源极为丰富的国家，水利水电工程也在不断的增多，蓬勃发展起来，为了能够更好的发展水利水电工程，就必须做好项目管理工作，因为好的项目管理可以提高工程的整体进度，可以减少成本，还可以保障良好的操作质量。本文就水利水电工程项目管理模式的种类和其作用进行了全面的论述，希望能够有一定的借鉴意义。
[关键词] 水利水电工程 项目管理模式 管理模式种类 管理模式作用
[中图分类号] S27 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）08-0287-01
水利水电项目作为现在我国重点发展建设的项目，把它建设管理好是目前的重中之重，因此，我们必须对水利水电工程项目进行管理工作，从而提高工程的整体进度，减少成本，保障良好的操作质量。我省目前有5家水利水电承包单位，做好项目管理就变得极为重要。
一、水利水电工程项目管理的意思
水利水电工程项目管理的意思是：在有限的情况中，为了保证工作的计划、操作、发展过程能够有序的进行，对水利水电工程项目进行有效管理的一种管理模式，它没有复杂的程序，可以一次性承包工程，能够综合的对工程的各个阶段的进度、成本和质量进行有效的监控和管理，还可以强制约束水利水电工程中有确定的计划，单一的项目管理模式、高质量的操作水准、尽可能少的成本预算和有效的时间限制。
二、水利水电工程项目管理模式的作用
水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此，项目管理還可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
三、水利水电工程项目管理模式的种类
1.管理模式中的代建制管理模式
代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
2.管理模式中的工程建设监理管理模式
工程建设监理管理模式就是所谓的对工程中的一些事项进行咨询的一种管理模式，该管理模式是根据工程的老板所提出的要求对水利水电工程进行全方位的管理和不断向预定计划靠近而进行工作的，目前正在我国适用运行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程将设监理管理模式是通过投资方向管理公司提供水利水电工程项目，请该公司的资深人士对此工程项目进行建设和监管，并依据施工时的状况来不断的更新该项目完成所需的时间和管理的范围。
3.管理模式中的平行发包管理模式
平行发包管理模式是依据中国水利水电工程项目的管理工作的具体状况而产生的独特的一种管理模式，它是目前最新研究产生的、也是运用范围最广的一种管理模式，是指提供资金的一方通过把水利水电工程项目进行拆解，并依据项目内容的不同把它们承包给不同的、专门的企业部门，然后分别与这些企业部门签订合约，合约里清晰明了的罗列了投资方和承包方的职责和利益，实行项目施工具体所要运用的是什么管理模式，以及所有参与建设施工的企业部门之间是平等的职衔关系，这样的合约的签订有效的保障了投资方和承包方双方的权利和利益，能更有效的保障该水利水电工程项目的实行和完成。平行发包管理模式所具有的一个独特性是，该水利水电工程项目是通过政府部门进行监管工作的，工程投资方首先要把要进行管理的工作分发给所承包的专门的企业部门，再确认清楚每个合约内容的无误进行签署，然后通过监管部门的有效协作，确保水利水电工程能够高效、有序的完成。通过和以往的管理模式进行对比，发现平行发包管理模式不但能够对水利水电工程项目进行全面的、具体化的管理，还能做到对该工程项目进行高速化的管理，是一种比较更为完善的管理模式，它能够对工程项目更加有效的管理，能够增加总的施工力度，还能够减少总的施工的时间。
四、总结
中国是一个拥有丰富淡水资源的国家，水利水电的工程项目也在蓬勃发展，而且该工程项目也是我国目前的重点发展的项目，把它建设好是非常重要的，而黑龙江作为一个拥有5家水利水电承包单位的大省，更应该重视水利水电工程项目的高效发展。作为水利水电工程项目实施过程中的重中之重的管理模式，一定要好好运用，在选择上要慎重，只有促进该水利水电工程项目发展管理模式才是最适合的、最好的管理模式，才能够使水利水电工程项目花最少的钱、用最少的时间，实现最高效的工作、达到最高标准的水平。
参考文献
[1]石小强. 水利水电工程设计项目管理的实践与探索[J]. 水利水电技术，2000，01：45-48.
[2]李文钢. 水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014，04：35-36.
[3]李晓庆. 我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究[J]. 经营管理者，2012，17：285.
[关键词] 水利水电工程 项目管理模式 管理模式种类 管理模式作用
[中图分类号] S27 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）08-0287-01
水利水电项目作为现在我国重点发展建设的项目，把它建设管理好是目前的重中之重，因此，我们必须对水利水电工程项目进行管理工作，从而提高工程的整体进度，减少成本，保障良好的操作质量。我省目前有5家水利水电承包单位，做好项目管理就变得极为重要。
一、水利水电工程项目管理的意思
水利水电工程项目管理的意思是：在有限的情况中，为了保证工作的计划、操作、发展过程能够有序的进行，对水利水电工程项目进行有效管理的一种管理模式，它没有复杂的程序，可以一次性承包工程，能够综合的对工程的各个阶段的进度、成本和质量进行有效的监控和管理，还可以强制约束水利水电工程中有确定的计划，单一的项目管理模式、高质量的操作水准、尽可能少的成本预算和有效的时间限制。
二、水利水电工程项目管理模式的作用
水利水电工程项目管理在对水利水电进行监控和管理的时候，具有很多的作用和功效。例如：水利水电工程项目管理能够具有很强的协调和组织能力，通过协调相关部门之间的高效合作，组织完善相关规定、明确各个单位的具体工作内容，提高员工们的工作积极性，从而帮助水利水电工程项目高效的进行，还具有很强的计划性，这样水利水电工程项目的工作都能根据计划有秩序的完成，还能在工作过程中，通过计划性不断完善工作中计划与现实情况不合理的地方，从而使工作能够更高效、有秩序的完成，此外，水利水电工程项目的管理工作还具有控制整个工程项目的作用，它可以控制水利水电工程项目中的合同方面的相关事宜，在招标和投标的相关事项，工程开工时的质量水平保证，还有整个工程所需的成本的预算，都可以通过项目管理进行有效的控制，不但如此，项目管理還可以对工程进行时的主体设计、检查设计图、确定最后的施工方案、监管整个施工过程的工作进度和质量水准。因此，具有如此多作用的工程项目管理工作在水利水电工程中得到有效的实施是极为重要也是必不可少的。
三、水利水电工程项目管理模式的种类
1.管理模式中的代建制管理模式
代建制管理模式是一种需要政府通过开展对外的招标会，在前来招标的公司中找到做出最合适、合理的招标计划书的公司，聘请他们来接管此项目，完成后再移交到城府的管理模式，这种管理模式是适用于那些政府提供项目资金的，而不是用于商业盈利的水利水电工程项目，通常会聘请有资深经验的管理公司来进行管理，最先是会在水利水电工程项目中的某一个方面进行试验，通过在过程中累积了技巧方法，然后再在整个工程项目中进行实行。
2.管理模式中的工程建设监理管理模式
工程建设监理管理模式就是所谓的对工程中的一些事项进行咨询的一种管理模式，该管理模式是根据工程的老板所提出的要求对水利水电工程进行全方位的管理和不断向预定计划靠近而进行工作的，目前正在我国适用运行的管理模式是pm模式、cm模式、epc模式和bot模式等等，工程将设监理管理模式是通过投资方向管理公司提供水利水电工程项目，请该公司的资深人士对此工程项目进行建设和监管，并依据施工时的状况来不断的更新该项目完成所需的时间和管理的范围。
3.管理模式中的平行发包管理模式
平行发包管理模式是依据中国水利水电工程项目的管理工作的具体状况而产生的独特的一种管理模式，它是目前最新研究产生的、也是运用范围最广的一种管理模式，是指提供资金的一方通过把水利水电工程项目进行拆解，并依据项目内容的不同把它们承包给不同的、专门的企业部门，然后分别与这些企业部门签订合约，合约里清晰明了的罗列了投资方和承包方的职责和利益，实行项目施工具体所要运用的是什么管理模式，以及所有参与建设施工的企业部门之间是平等的职衔关系，这样的合约的签订有效的保障了投资方和承包方双方的权利和利益，能更有效的保障该水利水电工程项目的实行和完成。平行发包管理模式所具有的一个独特性是，该水利水电工程项目是通过政府部门进行监管工作的，工程投资方首先要把要进行管理的工作分发给所承包的专门的企业部门，再确认清楚每个合约内容的无误进行签署，然后通过监管部门的有效协作，确保水利水电工程能够高效、有序的完成。通过和以往的管理模式进行对比，发现平行发包管理模式不但能够对水利水电工程项目进行全面的、具体化的管理，还能做到对该工程项目进行高速化的管理，是一种比较更为完善的管理模式，它能够对工程项目更加有效的管理，能够增加总的施工力度，还能够减少总的施工的时间。
四、总结
中国是一个拥有丰富淡水资源的国家，水利水电的工程项目也在蓬勃发展，而且该工程项目也是我国目前的重点发展的项目，把它建设好是非常重要的，而黑龙江作为一个拥有5家水利水电承包单位的大省，更应该重视水利水电工程项目的高效发展。作为水利水电工程项目实施过程中的重中之重的管理模式，一定要好好运用，在选择上要慎重，只有促进该水利水电工程项目发展管理模式才是最适合的、最好的管理模式，才能够使水利水电工程项目花最少的钱、用最少的时间，实现最高效的工作、达到最高标准的水平。
参考文献
[1]石小强. 水利水电工程设计项目管理的实践与探索[J]. 水利水电技术，2000，01：45-48.
[2]李文钢. 水利水电工程企业的施工项目管理方式漫谈[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2014，04：35-36.
[3]李晓庆. 我国水利水电工程建设项目管理模式的选择问题探究[J]. 经营管理者，2012，17：285.