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作者简介：马利芳（1966.10-），女（回族），江苏省淮安市人，高级会计师，本科，研究方向：财务管理。
摘要：医疗设备是医院各项医疗服务业务开展的物质基础，医院只有充分发挥医疗设备的多项功能和作用，才能更好地为患者服务，可以说医疗设备的使用效益会在很大程度上影响医院的收益与声誉。因此，医院必须加强医疗设备管理，采用科学的管理方法，维护医疗设备的长期、稳定运转，提高医疗设备的使用效益。本文针对这一问题展开讨论，分析了新形势下医院如何加强医疗设备管理，确保医疗设备作用的充分发挥。
关键词：新形势；医院；设备管理
现阶段，由于受到市场经济制度的影响，医院医疗设备也呈现出投资方式多元化，设备类型等级化，管理方式复杂化的局面，任何一项医疗设备的购置都需要大量的资金投入，其中涉及到医院经营成本的问题，医院必须做好医疗设备的管理与维护工作，延长医疗设备的使用寿命，确保医疗设备各项功能的稳定发挥，提高设备的使用效率，实现投资成本的早日回收，这样才能最大地维护医院的经营收益。
一、 依托资金来源科学管理
随着客观经济形势的发展，各种经营体制的医院纷纷建立，分别以各自的投资、筹资方法选购医疗设备，主要的筹资方式分为有偿和无偿。所谓的无偿筹资就是医院完全接受来自国家财政、社会福利等的支持和援助所获得的资金，有偿筹资则是依靠医院自身经济力量，自筹资金购置设备。
1、有偿筹资设备的管理
市场经济加剧了市场主体间的竞争，各大医院也纷纷自主投资配置、更新高端医疗设备，以此来扩大生产规模，然而这其中涉及到设备成本回收与经济效益创造的问题，医院要在短时间内有效回收成本，争取发挥设备的使用功效，以创造出一定的经济效益，可以根据医疗设备的使用时间以及价格成本大小来科学地启动计提折旧的方法，也就是在设备使用部门与医院之间形成一种折旧费经济关系，具体关系图如下所示：
图1计提折旧模式下医院同设备科室间的关系
从上图中可以看出，科室对医院的医疗设备进行有偿使用，需要以折旧计费的方式来负担经济责任，这样就能够调动科室人员积极地进行设备维护与保养，为了减少折旧扣费，减少设备损坏概率，调动设备内部研发积极性，千方百计地确保设备长久、正常使用，确保其使用效率。
主要的折旧方法有直线折旧法和快速折旧法，一般来说对于成本较大、价值较高的设备，例如：磁共振、CT、彩超等等（价值在100万以上）这类设备通常有大概的使用年限，一般可采用直线折旧法，具体的折旧核算方式如下：
设备月折旧=原值-残值+清理费/使用年限x12
对于成本较低、价值相对较小的设备，可采用快速折旧法，因为这样通常能够促进资金快速流动，提高资金回收效率，有效控制投资风险。
2、 引入租赁制度，促进资金回收
为了能够有效融资，减轻医院的财政负担，医院可以采取设备租赁的方式，寻找租赁投资对象，通过向投资方定期支付设备使用费或者分享设备使用收入，这样设备投资方获得了收益，医院同时也享受了设备使用权，这种租赁的方法一方面减轻了医疗机构的经济负担，获得融资空间，也能够有效预防客观经济形势变化，例如：通货膨胀等带来的负面影响，也能够促进医院医疗设备的发展与更新；另一方面也满足了投资方的经济收益，为投资方开拓更加广阔的市场，增加其经济收入。
在这一过程中，需要注意的是要优选设备供应商，要想切实保证被租赁的医疗设备功能与作用的稳定、持续发挥，要尽量选取信用等级较高，质量好、价格合理且服务到位的厂家，与此同时，也要善于同投资方合作打造出更加丰富的合作方式，例如：可以通过公共宣传等方式来扩大设备品牌的知名度，从而引来更多的患者与消费者。
二、引入信息技术，实施网络化管理
现代信息技术是一门高效技术，将其应用在医疗领域能够发挥多方面的积极作用，创建医院医疗设备网络管理系统，达到设备资源的共同运用，提高医疗设备的使用效率，同时也可以利用信息系统来监督各个科室的医疗设备使用情况，将每一次设备的启用都输入统一的设备管理网络，这样就能够通过网络查询来明确设备的使用状况，当设备出现问题时，能够明确具体的责任方，实现医疗设备管理的程序化、规范化。
三、做好医疗设备的效益分析
效益分析就相当于效益测试，只有及时有效地对医院医疗设备的使用情况做出科学的评价、评估，才能明确医疗设备的维修与保养进展情况，从而为医院在医疗设备方面进行正确决策提供有力依据。
例如：对于规定各个科室以月为单位对自身的设备使用情况编制统计表，列出例如：设备开启时间、使用次数、使用损耗率等等，对那些使用效率较高，而且持续运行良好的科室给予物质上的奖励，同时对于使用效率低下，损坏率较高的科室进行经济方面的制裁。
通过医疗设备效益分析，不但调动了各个科室主动提高设备使用效率，同时也提升了医院的整体医疗服务质量，实现了医疗设备的有效运转，全面增加了医院的收入，同时也为医院带来了良好的信誉和知名度。
总结：
医疗设备是医院医疗工作得以顺利开展的基础，医院要加强对医疗设备的科学管理，引入现代化管理体制，使医疗设备管理纳入市场经济机制，全面调动内部科室的积极性与主动性，实现医疗设备管理的规范化、制度化。（作者单位：淮安市妇幼保健院）
参考文献：
[1]刘经珍，王维红.樊廷攻.以医疗设备使用者为基础出发点的设备管理方法探 索[J].医疗设备信息.2004.19（12）：58—59
[2]蒋红兵，曹安之，王黎明.等医疗设备全程管理技术[J]医疗设备信息。2004，19（6）：54·55.
[3]戚风燕.如何计提医院医疗设备折旧费用[J].医疗设备信息.2005，20（7）：45一46.
摘要：医疗设备是医院各项医疗服务业务开展的物质基础，医院只有充分发挥医疗设备的多项功能和作用，才能更好地为患者服务，可以说医疗设备的使用效益会在很大程度上影响医院的收益与声誉。因此，医院必须加强医疗设备管理，采用科学的管理方法，维护医疗设备的长期、稳定运转，提高医疗设备的使用效益。本文针对这一问题展开讨论，分析了新形势下医院如何加强医疗设备管理，确保医疗设备作用的充分发挥。
关键词：新形势；医院；设备管理
现阶段，由于受到市场经济制度的影响，医院医疗设备也呈现出投资方式多元化，设备类型等级化，管理方式复杂化的局面，任何一项医疗设备的购置都需要大量的资金投入，其中涉及到医院经营成本的问题，医院必须做好医疗设备的管理与维护工作，延长医疗设备的使用寿命，确保医疗设备各项功能的稳定发挥，提高设备的使用效率，实现投资成本的早日回收，这样才能最大地维护医院的经营收益。
一、 依托资金来源科学管理
随着客观经济形势的发展，各种经营体制的医院纷纷建立，分别以各自的投资、筹资方法选购医疗设备，主要的筹资方式分为有偿和无偿。所谓的无偿筹资就是医院完全接受来自国家财政、社会福利等的支持和援助所获得的资金，有偿筹资则是依靠医院自身经济力量，自筹资金购置设备。
1、有偿筹资设备的管理
市场经济加剧了市场主体间的竞争，各大医院也纷纷自主投资配置、更新高端医疗设备，以此来扩大生产规模，然而这其中涉及到设备成本回收与经济效益创造的问题，医院要在短时间内有效回收成本，争取发挥设备的使用功效，以创造出一定的经济效益，可以根据医疗设备的使用时间以及价格成本大小来科学地启动计提折旧的方法，也就是在设备使用部门与医院之间形成一种折旧费经济关系，具体关系图如下所示：
图1计提折旧模式下医院同设备科室间的关系
从上图中可以看出，科室对医院的医疗设备进行有偿使用，需要以折旧计费的方式来负担经济责任，这样就能够调动科室人员积极地进行设备维护与保养，为了减少折旧扣费，减少设备损坏概率，调动设备内部研发积极性，千方百计地确保设备长久、正常使用，确保其使用效率。
主要的折旧方法有直线折旧法和快速折旧法，一般来说对于成本较大、价值较高的设备，例如：磁共振、CT、彩超等等（价值在100万以上）这类设备通常有大概的使用年限，一般可采用直线折旧法，具体的折旧核算方式如下：
设备月折旧=原值-残值+清理费/使用年限x12
对于成本较低、价值相对较小的设备，可采用快速折旧法，因为这样通常能够促进资金快速流动，提高资金回收效率，有效控制投资风险。
2、 引入租赁制度，促进资金回收
为了能够有效融资，减轻医院的财政负担，医院可以采取设备租赁的方式，寻找租赁投资对象，通过向投资方定期支付设备使用费或者分享设备使用收入，这样设备投资方获得了收益，医院同时也享受了设备使用权，这种租赁的方法一方面减轻了医疗机构的经济负担，获得融资空间，也能够有效预防客观经济形势变化，例如：通货膨胀等带来的负面影响，也能够促进医院医疗设备的发展与更新；另一方面也满足了投资方的经济收益，为投资方开拓更加广阔的市场，增加其经济收入。
在这一过程中，需要注意的是要优选设备供应商，要想切实保证被租赁的医疗设备功能与作用的稳定、持续发挥，要尽量选取信用等级较高，质量好、价格合理且服务到位的厂家，与此同时，也要善于同投资方合作打造出更加丰富的合作方式，例如：可以通过公共宣传等方式来扩大设备品牌的知名度，从而引来更多的患者与消费者。
二、引入信息技术，实施网络化管理
现代信息技术是一门高效技术，将其应用在医疗领域能够发挥多方面的积极作用，创建医院医疗设备网络管理系统，达到设备资源的共同运用，提高医疗设备的使用效率，同时也可以利用信息系统来监督各个科室的医疗设备使用情况，将每一次设备的启用都输入统一的设备管理网络，这样就能够通过网络查询来明确设备的使用状况，当设备出现问题时，能够明确具体的责任方，实现医疗设备管理的程序化、规范化。
三、做好医疗设备的效益分析
效益分析就相当于效益测试，只有及时有效地对医院医疗设备的使用情况做出科学的评价、评估，才能明确医疗设备的维修与保养进展情况，从而为医院在医疗设备方面进行正确决策提供有力依据。
例如：对于规定各个科室以月为单位对自身的设备使用情况编制统计表，列出例如：设备开启时间、使用次数、使用损耗率等等，对那些使用效率较高，而且持续运行良好的科室给予物质上的奖励，同时对于使用效率低下，损坏率较高的科室进行经济方面的制裁。
通过医疗设备效益分析，不但调动了各个科室主动提高设备使用效率，同时也提升了医院的整体医疗服务质量，实现了医疗设备的有效运转，全面增加了医院的收入，同时也为医院带来了良好的信誉和知名度。
总结：
医疗设备是医院医疗工作得以顺利开展的基础，医院要加强对医疗设备的科学管理，引入现代化管理体制，使医疗设备管理纳入市场经济机制，全面调动内部科室的积极性与主动性，实现医疗设备管理的规范化、制度化。（作者单位：淮安市妇幼保健院）
参考文献：
[1]刘经珍，王维红.樊廷攻.以医疗设备使用者为基础出发点的设备管理方法探 索[J].医疗设备信息.2004.19（12）：58—59
[2]蒋红兵，曹安之，王黎明.等医疗设备全程管理技术[J]医疗设备信息。2004，19（6）：54·55.
[3]戚风燕.如何计提医院医疗设备折旧费用[J].医疗设备信息.2005，20（7）：45一46.