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【摘 要】 当前把企业文化融入到人力资源管理中，已经成为众多企业领导者共同关注的问题。本文主要阐述了企业文化与人力资源管理的相关概念，论述了企业文化对于人力资源管理的必要性，并分析了企业文化对人力资源管理的重要作用，同时重点提出了实现企业文化对人力资源管理的促进作用的措施。
【关键词】 企业文化;人力资源管理;促进作用
引言：
企业文化以共同价值为核心，凝聚了企业的精神和物质精髓，对企业的发展有着十分重要的作用。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，在人力资源管理的过程中加强企业的文化建设，不仅能够有效地促进人力资源管理工作的顺利开展，还能帮助企业提高人才的积极性和创造性。
1、企业文化与人力资源管理概述
所谓企业文化，是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化宣传得好，能够激发企业的员工的使命感，增强员工的责任感，使员工更加有归属感，荣誉感，让员工主动积极为企业效力，并依此来实现员工的成就感。企业文化对于一个企业具有非常重要的影响。
而人力资源管理，顾名思义，是对企业人员或者员工的管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
2、企业文化对于人力资源管理的必要性
员工的工作动机、价值观念具有相对的稳定性，组织很难通过短期的培训及教育对其进行改变，但是，恰恰是这些价值观念、工作动机等隐性特征才是企业保持创造性和高效性的关键因素，它是企业实现企业战略所必须的重要资源。传统的人事招聘更加注重招聘者的知识、专业技能等外部显现特征，而基于企业文化的战略招聘，是以企业文化来指导招聘，强调更加关注员工的价值观念、工作动机、工作态度等等，尽可能的为企业招聘一批符合企业文化、企业战略需要的高素质员工，建立相对的人力资源管理优势，为企业战略服务。
3、企业文化对人力资源管理的重要作用
3.1、增强员工的凝聚力
虽然工资福利对于员工有着很大的激励作用，但是这种激励的效用并不是十分长久。而企业文化本身就是以价值观为核心的激励，这种精神激励在企业的招聘选拔、培训管理、薪酬制度、晋升制度等环境都会对员工产生一种有效地的激发促进作用，从而提升其对企业的忠诚度，使得员工的凝聚力得到了很好地加强。
3.2、提升企业竞争力
企业之间的竞争并未单纯的资金、技术之间的竞争，企业文化之间的竞争也是企业竞争重要的因素，只有在良好的企业文化氛围下，员工的积极性才能得到更好的激发，这样企业的生产和经营才能得到更好的保障，企业的综合竞争力才能得到有效的提升。
3.3、引导人力资源战略方向
企业文化对企业人力资源工作的各个环节都有着很强的引导作用，企业文化的价值引导作用对于企业的发展有着十分重要的作用，诸如在进行招聘的时候如何选择最合适的而不是最好的员工，面试的时候选择和企业文化价值相近的员工等，这些本身都是在企业文化的指导下进行的，这样不但可以充分发挥人才的优势，还可以使其创造更大的价值，更好地促进企业的人力资源战略的实施效果。
3.4、指导员工的行为方式
在企业的发展过程中形成一些共同的价值观念和理念，这些理念融于企业文化之中，当员工进入企业，这些企业文化内涵将会指导员工怎么规范自己的行为，什么样的行为才能更好地促进企业的发展。在这样规范严谨的制度下，员工的行为方式将得到很大的改善和优化，这样就能提高企业的组织效率。
4、实现企业文化对人力资源管理的促进作用的措施
4.1、做好人员的培训工作
人力资源管理工作的一个重要环节是通过培训员工的方式把其变成适合企业发展需要的职业专家、能手的过程，而企业文化倡导的是员工要具备真正的职业资格。如果两者能够结合起来，那么培训的就不仅仅是员工的知识和技能了，更是对员工的观念和态度的培训。每一个的经历决定了它的价值观，企业员工在进入企业之前都是一个独立的个体，都带有自己的价值观。即使是在同一客观条件下，价值观的不同也决定了人们对同一事物的不同看法。就拿同一个规章制度来说，一些人认为它是不合理的，就会拒不执行，但一些人认为它是合理的，就会认真执行。前者会对企业目标的实现产生不利的影响，后者会对企业目标的实现产生有利的影响，两者的影响完全不同。所以，两者结合如果表现在对员工的培训方面，可以把企业文化的要求贯穿到企业培训当中，辅助人力资源管理的培训措施和方法，让员工在潜移默化中接受企业的价值观念，直至形成统一的企业文化价值观。这样的培训不光是培训目标的完成，而且带给企业的是具有相同价值观的人力资源，这无疑将促进人力资源管理工作的提升。
4.2、加强战略薪酬管理
战略薪酬是将企业的战略体系与企业的薪酬体系进行有机的结合，通过一定的激励手段，是企业员工的行为目标与组织的目标有效的契合，最终实现员工的目标的同时最大程度的提高企业的绩效，并使员工的努力与组织目标、理念和文化保持一致。企业文化的不同对战略薪酬制度有着很大的影响，层级（官僚）的企业文化强调企业的稳定和控制，岗位导向型的薪酬体系较为合适;创新型企业文化强调激励，以能力为导向的薪酬制度就可能较为合适;家族型的企业文化强调公平，以绩效为导向的薪酬制度就可能较为合适;市场型企业文化强调经济性，以绩效为导向的薪酬制度就可能是适合的，所以，不同的企业文化，需要不同的薪酬制度与之相匹配。基于企业文化的薪酬管理制度，不仅关注企业员工的知识水平及技能，更应该强调对企业文化和价值观的认同。企业文化与战略薪酬相互作用，相互配合，共同促进企业的发展和组织目标的实现。
4.3、基于企业文化，妥善处理劳动关系管理
有资料显示，超过70%的人有过更换工作的想法，曾经跳槽过的人有90%，造成这种现象的主要原因是员工认为自身的岗位收入偏低和不能发挥才能，其中后者所占的比例达65%。因此，在薪酬与同行业持平的情况下，只有让企业文化和人力资源开发体系结合起来，才能帮助企业更好的留住人才。因为很多员工更加的注重被信任和重用，有时甚至会超过物质利益。这就意味着人力资源开发体系需要和企业文化结合在一起，一方面可以在企业内部营造一种宽松、自由的环境，让员工感受到温暖和关怀，另一方面可以通过人力资源管理建立一种薪酬福利机制，使其具备吸引、培养和留住人才的作用。
4.4、绩效管理过程中，要展现企业文化
在对员工的绩效管理中，如果能最大限度的调动员工的积极性，创造性，就能无形中增加企业的产值，要调动员工的工作热情，必须让员工感受到企业的温暖，必须在管理过程中，真正的落實到企业文化上，真正的以人为本。那么，在绩效管理的过程中，企业要做的是制定合理的绩效考核标准。这个标准不仅要有严格的原则，来体现企业对所有员工公平，而且，在考核的过程中，要保持与员工的沟通，倾听员工的心声，不断使得考核标准更加科学合理。
5、结语
总而言之，要以企业文化为指导，制定战略人力资源，只有结合企业文化的企业人力资源管理工作，才能更好地为企业建立核心价值观，形成人力资本优势，进而提高企业绩效。
参考文献：
[1]赵瑜，刘昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科技，2012，16：26-27.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，01：23-25.
【关键词】 企业文化;人力资源管理;促进作用
引言：
企业文化以共同价值为核心，凝聚了企业的精神和物质精髓，对企业的发展有着十分重要的作用。企业文化与人力资源管理有着密不可分的关系，在人力资源管理的过程中加强企业的文化建设，不仅能够有效地促进人力资源管理工作的顺利开展，还能帮助企业提高人才的积极性和创造性。
1、企业文化与人力资源管理概述
所谓企业文化，是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化宣传得好，能够激发企业的员工的使命感，增强员工的责任感，使员工更加有归属感，荣誉感，让员工主动积极为企业效力，并依此来实现员工的成就感。企业文化对于一个企业具有非常重要的影响。
而人力资源管理，顾名思义，是对企业人员或者员工的管理，是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
2、企业文化对于人力资源管理的必要性
员工的工作动机、价值观念具有相对的稳定性，组织很难通过短期的培训及教育对其进行改变，但是，恰恰是这些价值观念、工作动机等隐性特征才是企业保持创造性和高效性的关键因素，它是企业实现企业战略所必须的重要资源。传统的人事招聘更加注重招聘者的知识、专业技能等外部显现特征，而基于企业文化的战略招聘，是以企业文化来指导招聘，强调更加关注员工的价值观念、工作动机、工作态度等等，尽可能的为企业招聘一批符合企业文化、企业战略需要的高素质员工，建立相对的人力资源管理优势，为企业战略服务。
3、企业文化对人力资源管理的重要作用
3.1、增强员工的凝聚力
虽然工资福利对于员工有着很大的激励作用，但是这种激励的效用并不是十分长久。而企业文化本身就是以价值观为核心的激励，这种精神激励在企业的招聘选拔、培训管理、薪酬制度、晋升制度等环境都会对员工产生一种有效地的激发促进作用，从而提升其对企业的忠诚度，使得员工的凝聚力得到了很好地加强。
3.2、提升企业竞争力
企业之间的竞争并未单纯的资金、技术之间的竞争，企业文化之间的竞争也是企业竞争重要的因素，只有在良好的企业文化氛围下，员工的积极性才能得到更好的激发，这样企业的生产和经营才能得到更好的保障，企业的综合竞争力才能得到有效的提升。
3.3、引导人力资源战略方向
企业文化对企业人力资源工作的各个环节都有着很强的引导作用，企业文化的价值引导作用对于企业的发展有着十分重要的作用，诸如在进行招聘的时候如何选择最合适的而不是最好的员工，面试的时候选择和企业文化价值相近的员工等，这些本身都是在企业文化的指导下进行的，这样不但可以充分发挥人才的优势，还可以使其创造更大的价值，更好地促进企业的人力资源战略的实施效果。
3.4、指导员工的行为方式
在企业的发展过程中形成一些共同的价值观念和理念，这些理念融于企业文化之中，当员工进入企业，这些企业文化内涵将会指导员工怎么规范自己的行为，什么样的行为才能更好地促进企业的发展。在这样规范严谨的制度下，员工的行为方式将得到很大的改善和优化，这样就能提高企业的组织效率。
4、实现企业文化对人力资源管理的促进作用的措施
4.1、做好人员的培训工作
人力资源管理工作的一个重要环节是通过培训员工的方式把其变成适合企业发展需要的职业专家、能手的过程，而企业文化倡导的是员工要具备真正的职业资格。如果两者能够结合起来，那么培训的就不仅仅是员工的知识和技能了，更是对员工的观念和态度的培训。每一个的经历决定了它的价值观，企业员工在进入企业之前都是一个独立的个体，都带有自己的价值观。即使是在同一客观条件下，价值观的不同也决定了人们对同一事物的不同看法。就拿同一个规章制度来说，一些人认为它是不合理的，就会拒不执行，但一些人认为它是合理的，就会认真执行。前者会对企业目标的实现产生不利的影响，后者会对企业目标的实现产生有利的影响，两者的影响完全不同。所以，两者结合如果表现在对员工的培训方面，可以把企业文化的要求贯穿到企业培训当中，辅助人力资源管理的培训措施和方法，让员工在潜移默化中接受企业的价值观念，直至形成统一的企业文化价值观。这样的培训不光是培训目标的完成，而且带给企业的是具有相同价值观的人力资源，这无疑将促进人力资源管理工作的提升。
4.2、加强战略薪酬管理
战略薪酬是将企业的战略体系与企业的薪酬体系进行有机的结合，通过一定的激励手段，是企业员工的行为目标与组织的目标有效的契合，最终实现员工的目标的同时最大程度的提高企业的绩效，并使员工的努力与组织目标、理念和文化保持一致。企业文化的不同对战略薪酬制度有着很大的影响，层级（官僚）的企业文化强调企业的稳定和控制，岗位导向型的薪酬体系较为合适;创新型企业文化强调激励，以能力为导向的薪酬制度就可能较为合适;家族型的企业文化强调公平，以绩效为导向的薪酬制度就可能较为合适;市场型企业文化强调经济性，以绩效为导向的薪酬制度就可能是适合的，所以，不同的企业文化，需要不同的薪酬制度与之相匹配。基于企业文化的薪酬管理制度，不仅关注企业员工的知识水平及技能，更应该强调对企业文化和价值观的认同。企业文化与战略薪酬相互作用，相互配合，共同促进企业的发展和组织目标的实现。
4.3、基于企业文化，妥善处理劳动关系管理
有资料显示，超过70%的人有过更换工作的想法，曾经跳槽过的人有90%，造成这种现象的主要原因是员工认为自身的岗位收入偏低和不能发挥才能，其中后者所占的比例达65%。因此，在薪酬与同行业持平的情况下，只有让企业文化和人力资源开发体系结合起来，才能帮助企业更好的留住人才。因为很多员工更加的注重被信任和重用，有时甚至会超过物质利益。这就意味着人力资源开发体系需要和企业文化结合在一起，一方面可以在企业内部营造一种宽松、自由的环境，让员工感受到温暖和关怀，另一方面可以通过人力资源管理建立一种薪酬福利机制，使其具备吸引、培养和留住人才的作用。
4.4、绩效管理过程中，要展现企业文化
在对员工的绩效管理中，如果能最大限度的调动员工的积极性，创造性，就能无形中增加企业的产值，要调动员工的工作热情，必须让员工感受到企业的温暖，必须在管理过程中，真正的落實到企业文化上，真正的以人为本。那么，在绩效管理的过程中，企业要做的是制定合理的绩效考核标准。这个标准不仅要有严格的原则，来体现企业对所有员工公平，而且，在考核的过程中，要保持与员工的沟通，倾听员工的心声，不断使得考核标准更加科学合理。
5、结语
总而言之，要以企业文化为指导，制定战略人力资源，只有结合企业文化的企业人力资源管理工作，才能更好地为企业建立核心价值观，形成人力资本优势，进而提高企业绩效。
参考文献：
[1]赵瑜，刘昶.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].合作经济与科技，2012，16：26-27.
[2]周莉.企业文化对企业人力资源管理的促进作用[J].河北能源职业技术学院学报，2010，01：23-25.