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摘 要：在大数据环境下如何应用现代数学方法以及信息技术来实现企业会计管理理念以及方法转型，是企业实现现代化管理所必须要考虑的问题。财务会计转型能够快速帮助企业实现财务管理一体化，对企业的管理创新意义非凡。
关键词：铁路企业；会计转型；大数据
0 引言
如字面意义，大数据是大量数据的集合，其超出传统的数据软件的计算能力范围，需要依托于互联网技术以及云计算技术之上，采取分布式计算方式予以处理。大数据能够提升数据储存管理能力，实现数据快速处理，挖掘数据内在意义，对企业资源整合以及精益化管理意义重大，能够加快铁路企业会计管理转型进程。
1 在大数据环境下铁路企业财务会计转型的必要性分析
1.1 当前财务会计无法适应大数据信息处理工作
传统的财会职能要求是财物数据的核算与监督，需要对铁路企业经营业务进行数据核算、结果确认以及财务报告制作，涉及到单据审核、记录系统等具体工作。在大数据时代，随着铁路企业信息化加速发展，出现了众多半结构以及非结构化数据，增加财会核算难度，无法单纯从数据本身进行企业经济活动效益判断，企业根据财会信息进行决策的精确性弱化。
1.2 财会在铁路企业中的地位重要
大数据环境背景下，财会无法实现海量数据的分析以及核算目的，无法根据数据本身所体现的信息为企业提供决策服务。而管理会计的主要职能就是为企业的未来发展提供决策性的计划服务，进而通过企业的财务情况建立起经营活动之间的联系，了解企业经营管理中损益性项目分部，进行控制企业经营风险，优化资源配置，提升经济效益。
2 大数据环境下铁路企业财务会计转型的因素
2.1 铁路企业经济发展迅速
财会不仅仅能够将企业的资金使用情况如实反映，还能够预判企业未来的投资以及发展方向，在大数据环境背景下，铁路企业财会一直处于主动地位，能够为企业提供详尽的会计信息，进而推动企业经济可持续发展。
2.2 大数据发展的需求
在大数据环境下，铁路财会信息发生了翻天覆地的变化，就企业的财会而言，财会数据需要建立关联关系，并进行加工处理，进而为铁路企业提供决策，以提升企业效益。在传统的财会中，仅仅是对企业资金流转数据进行分析处理，未能挖掘数据价值，在数据应用与处理上存在很强的局限性。财会数据需要从整体出发，实现企业财会的全局管理，完善企业财会管理工作。
2.3 现代技术发展趋势
现如今，财会工作基本上是在计算机基础上完成，计算机代替人工进行数据处理，为此一个会计人员便能够实现多个会计任务的完成，同时展开多种会计核算工作。在该背景下，铁路企业的财会管理岗位在未来某段时间会发生变化，会计岗位职能被合并，需要对多人处理的岗位进行协调实现统一管理。为此，在大数据环境下，会计人员必须要强化自身思维能力以及信息分析能力提升，充分了解铁路企业所有部门的资金使用情况，掌握铁路企业管理人员的经营模式与理念，在提升自我的基础上促进企业财会管理工作的良好发展。
3 大数据环境背景下财会转型策略
3.1 转变管理理念
传统的铁路企业财会工作观念滞后，严重限制了财会管理转型。在原有的财会管理流程中，部分管理人员眼光局限在财务报表、资金流水上，很难从企业目前的资金情况，分析未来的投资走向。在大数据背景下，必须要扭转管理人员的理念，促进财务会计向着管理会计转型，强化财务分析能力，以提升企业的抗风险能力。
3.2 企业建立起财务共享服务中心
在铁路企业的财会管理部门中，简单的财务核算以及财务报告并不能创造价值，为企业创造价值的是充分的利用财会报告，进而计算、预算、投资。铁路企业需要建立企业财务共享服务中心，令财务标准化、同质化，并集中置于一个新的成本以及利润中心，依托信息管理系统以及互联网，进行业务流程再造，实现专业化的财务管理服务。财务共享需要以财务管理作為线索，以服务作为根本，令核算作为基础，以实现财务的决策功能，充分应用财务大数据的核心价值，将非结构化以及半结构化的数据结合企业的其他管理数据作为数据支撑，构建起铁路企业的大数据中心，令企业的财务部门、运维部门、人资部门均有权限看到企业的财务大数据。将企业不同部门的数据统一管理，实现标准化的成本控制，根据不同部门、项目，制作多维度的内控报告，实现平台的柔性共享，推动铁路财务管控模式向着智能化转变。
3.3 健全财务管理信息系统建设
在大数据时代，国家财政部门也在大力推进管理会计、电子发票、电子会计档案，实现财务数字化转型。铁路企业财务转型能够令创造价值的活动从财务管理层面深化至企业大局中，强化企业抗风险能力，为企业创造价值。在网络技术以及信息技术的发展中，铁路财务管理人员需要以信息化为支撑，以价值链管理作为导向，从全局角度出发，在会计电算化系统中，增设决策支持、预测支持系统，添加管理功能成本核算以及资金供求预测模块，引导会计电算化核算模式向着管理模式转变。经过建立数据模型以及共享数据库，运用 统一的数据接口，实现数据集成管理，实现财务信息与业务信息的共享，促进技术与业务的深度融合。运用预算管理、风险管控等先进的管理工具，对市场进行预判、分散企业经营风险、对资金进行供求预测、纳税统筹等，促进财务职能转型，创造价值。
3.4 开发以绩效为导向的财务人员激励机制
在铁路企业中，财务人员由于工资低等原因，企业未开启财务人员培养绩效的有效利用，尤其是以绩效考核为导向的人才激励机制，导致财务人员缺乏自我提升 的内在动力。在铁路企业中实现管理会计人才培养的重点需要放在对人力资本投资，以实现人力资本资质、企业绩效提升的目的。为此，铁路企业需要建立合理的人才激励机制，一方面可以建立评价机制，从而培养财务人员提升管理绩效的内在动力；另一方面可以建立绩效与财务人员自身职业发展生涯以及职称晋级的关联机制，进行实现人才培养投入与产出的长效激励机制，令制度的执行与企业的人才发展联系起来，实现企业与个人的双赢。
4 结语
大数据时代铁路企业管理通过转变管理理念、建立起财务共享服务中心、健全财务管理信息系统建设、开发以绩效为导向的财务人员激励机制等实现财会管理转型，以实现铁路企业经营效益提升。
参考文献
[1] 史宏滨. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 中国经贸， 2017（5）.
[2] 任文宏. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 经贸实践， 2017（24）.
[3] 张益琼. 用管理会计之手在大数据时代推动企业财务转型[J]. 财务与会计， 2016（13）：46-47.
[4] 王玉. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 经贸实践， 2018（5）.
关键词：铁路企业；会计转型；大数据
0 引言
如字面意义，大数据是大量数据的集合，其超出传统的数据软件的计算能力范围，需要依托于互联网技术以及云计算技术之上，采取分布式计算方式予以处理。大数据能够提升数据储存管理能力，实现数据快速处理，挖掘数据内在意义，对企业资源整合以及精益化管理意义重大，能够加快铁路企业会计管理转型进程。
1 在大数据环境下铁路企业财务会计转型的必要性分析
1.1 当前财务会计无法适应大数据信息处理工作
传统的财会职能要求是财物数据的核算与监督，需要对铁路企业经营业务进行数据核算、结果确认以及财务报告制作，涉及到单据审核、记录系统等具体工作。在大数据时代，随着铁路企业信息化加速发展，出现了众多半结构以及非结构化数据，增加财会核算难度，无法单纯从数据本身进行企业经济活动效益判断，企业根据财会信息进行决策的精确性弱化。
1.2 财会在铁路企业中的地位重要
大数据环境背景下，财会无法实现海量数据的分析以及核算目的，无法根据数据本身所体现的信息为企业提供决策服务。而管理会计的主要职能就是为企业的未来发展提供决策性的计划服务，进而通过企业的财务情况建立起经营活动之间的联系，了解企业经营管理中损益性项目分部，进行控制企业经营风险，优化资源配置，提升经济效益。
2 大数据环境下铁路企业财务会计转型的因素
2.1 铁路企业经济发展迅速
财会不仅仅能够将企业的资金使用情况如实反映，还能够预判企业未来的投资以及发展方向，在大数据环境背景下，铁路企业财会一直处于主动地位，能够为企业提供详尽的会计信息，进而推动企业经济可持续发展。
2.2 大数据发展的需求
在大数据环境下，铁路财会信息发生了翻天覆地的变化，就企业的财会而言，财会数据需要建立关联关系，并进行加工处理，进而为铁路企业提供决策，以提升企业效益。在传统的财会中，仅仅是对企业资金流转数据进行分析处理，未能挖掘数据价值，在数据应用与处理上存在很强的局限性。财会数据需要从整体出发，实现企业财会的全局管理，完善企业财会管理工作。
2.3 现代技术发展趋势
现如今，财会工作基本上是在计算机基础上完成，计算机代替人工进行数据处理，为此一个会计人员便能够实现多个会计任务的完成，同时展开多种会计核算工作。在该背景下，铁路企业的财会管理岗位在未来某段时间会发生变化，会计岗位职能被合并，需要对多人处理的岗位进行协调实现统一管理。为此，在大数据环境下，会计人员必须要强化自身思维能力以及信息分析能力提升，充分了解铁路企业所有部门的资金使用情况，掌握铁路企业管理人员的经营模式与理念，在提升自我的基础上促进企业财会管理工作的良好发展。
3 大数据环境背景下财会转型策略
3.1 转变管理理念
传统的铁路企业财会工作观念滞后，严重限制了财会管理转型。在原有的财会管理流程中，部分管理人员眼光局限在财务报表、资金流水上，很难从企业目前的资金情况，分析未来的投资走向。在大数据背景下，必须要扭转管理人员的理念，促进财务会计向着管理会计转型，强化财务分析能力，以提升企业的抗风险能力。
3.2 企业建立起财务共享服务中心
在铁路企业的财会管理部门中，简单的财务核算以及财务报告并不能创造价值，为企业创造价值的是充分的利用财会报告，进而计算、预算、投资。铁路企业需要建立企业财务共享服务中心，令财务标准化、同质化，并集中置于一个新的成本以及利润中心，依托信息管理系统以及互联网，进行业务流程再造，实现专业化的财务管理服务。财务共享需要以财务管理作為线索，以服务作为根本，令核算作为基础，以实现财务的决策功能，充分应用财务大数据的核心价值，将非结构化以及半结构化的数据结合企业的其他管理数据作为数据支撑，构建起铁路企业的大数据中心，令企业的财务部门、运维部门、人资部门均有权限看到企业的财务大数据。将企业不同部门的数据统一管理，实现标准化的成本控制，根据不同部门、项目，制作多维度的内控报告，实现平台的柔性共享，推动铁路财务管控模式向着智能化转变。
3.3 健全财务管理信息系统建设
在大数据时代，国家财政部门也在大力推进管理会计、电子发票、电子会计档案，实现财务数字化转型。铁路企业财务转型能够令创造价值的活动从财务管理层面深化至企业大局中，强化企业抗风险能力，为企业创造价值。在网络技术以及信息技术的发展中，铁路财务管理人员需要以信息化为支撑，以价值链管理作为导向，从全局角度出发，在会计电算化系统中，增设决策支持、预测支持系统，添加管理功能成本核算以及资金供求预测模块，引导会计电算化核算模式向着管理模式转变。经过建立数据模型以及共享数据库，运用 统一的数据接口，实现数据集成管理，实现财务信息与业务信息的共享，促进技术与业务的深度融合。运用预算管理、风险管控等先进的管理工具，对市场进行预判、分散企业经营风险、对资金进行供求预测、纳税统筹等，促进财务职能转型，创造价值。
3.4 开发以绩效为导向的财务人员激励机制
在铁路企业中，财务人员由于工资低等原因，企业未开启财务人员培养绩效的有效利用，尤其是以绩效考核为导向的人才激励机制，导致财务人员缺乏自我提升 的内在动力。在铁路企业中实现管理会计人才培养的重点需要放在对人力资本投资，以实现人力资本资质、企业绩效提升的目的。为此，铁路企业需要建立合理的人才激励机制，一方面可以建立评价机制，从而培养财务人员提升管理绩效的内在动力；另一方面可以建立绩效与财务人员自身职业发展生涯以及职称晋级的关联机制，进行实现人才培养投入与产出的长效激励机制，令制度的执行与企业的人才发展联系起来，实现企业与个人的双赢。
4 结语
大数据时代铁路企业管理通过转变管理理念、建立起财务共享服务中心、健全财务管理信息系统建设、开发以绩效为导向的财务人员激励机制等实现财会管理转型，以实现铁路企业经营效益提升。
参考文献
[1] 史宏滨. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 中国经贸， 2017（5）.
[2] 任文宏. 论大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J]. 经贸实践， 2017（24）.
[3] 张益琼. 用管理会计之手在大数据时代推动企业财务转型[J]. 财务与会计， 2016（13）：46-47.
[4] 王玉. 浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型[J]. 经贸实践， 2018（5）.