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【摘 要】 建筑行业的发展繁荣，促进了我国经济的快速增长，也成为现代化建设中的重要推动力。在当前市场竞争越来越激烈的趋势下，企业只有加强造价管理与成本控制，才能够在保障工程质量的同时，降低企业成本投入，确保经济效益的最大化。由于建筑工程造价管理与成本控制涉及内容繁杂，因此必须建立动态化管理与控制体系，确保对各个环节进行统筹兼顾，提升建筑工程建设资源的利用率。本文将通过分析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则，探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的策略。
【关键词】 建筑工程 造价 动态管理 成本优化
建筑工程的造价管理与成本控制，应该贯穿于工程建设的全生命周期，确保人力资源、物力资源和财力资源得到充分利用，降低建設能耗的同时，提升企业经济效益。传统静态管理与控制模式，已经不能适应当前建筑行业的发展特点。因此，需要以建筑工程项目要求与特点为基础，结合当前市场变化情况，制定动态管理与控制体系。造价动态管理与成本优化控制，能够综合考量多方面因素对造价和成本的影响，降低工程建设中的风险。与此同时，动态管理体系也是实现企业精细化管理的重要途径，及时发现存在于工程建设中的问题，并采取针对性解决措施，提升建筑工程质量的同时，防止由于延期造成的经济损失。在动态管理与控制中，应该注重各个环节之间的衔接，避免出现信息滞后的问题。
一、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
（一）全方位控制原则
建筑工程具有造价高且一次成品的特点，对其进行全方位控制，能够有效衔接工程建设的各个环节，确保工程造价管理及成本控制在合理范围之内。在工程建设中由于存在较长的周期，因此施工材料、人员和机械设备价格及费用会出现变化，因此需要完善相应的反馈机制，对于引起造价变化的因素进行调查与分析，并上报相关部门处理。施工单位与建设单位应该协同工作，确保价格波动在可控制范围之内，防止成本过高带来的经济损失。
（二）全周期控制原则
建筑工程的初始建设成本与日常使用成本，共同构成了建筑工程的全周期造价，包括建设前期、建设期和使用期、拆除期的成本之和。在建筑工程的不同建设阶段，对于造价管理与成本控制的影响因素也会有所差异。因此，在全周期控制中应该遵循造价最小化原则，保障投资决策、设计方案和施工方法的合理性与可行性。
（三）全过程控制原则
对于施工图预算和竣工结算的管理，是当前很多企业造价控制的重点工作，但是缺乏对工程建设全过程的控制，也会导致难以认定隐蔽性工程量等问题的出现。工程造价管理不仅是要控制项目投资，更应该实现人力资源、物力资源与财力资源的优化配置，实现固定资产投资的有效控制[1]。全过程控制包括了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制，在建设过程中不断对比实际值与计划值，控制造价在预期范围之内。
（四）全要素控制原则
对于工程质量成本、工期成本和环境成本的控制，也是造价动态管理与成本优化控制的基本原则，协调建设安全、质量、工期和造价之间的关系。工程造价受到工程工期、质量和安全因素影响较大，对于量化的影响因素较为容易控制，上述影响因素难以量化处理，因此存在较大的困难。加强对工程造价的全要素控制，准确分析和预测不同因素对工程造价造成的影响，协调工程工期、质量和安全之间的关系，实现造价的动态管理与成本控制。
二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的策略
（一）准备阶段的造价动态管理与成本优化控制
决策、设计和招投标，是建筑工程项目准备阶段的主要工作内容，工程造价管理与成本控制受到招投标的直接影响。设计、施工以及材料准备的招投标工作是本阶段的主要内容，通过对不同施工单位、设计方案、材料与设备价格进行对比分析，综合考量技术性因素与经济性因素，从而实现最优方案的选定。公平性、公开性与透明性，是招投标阶段应该遵循的主要原则，确定符合实际的标底，综合考量投标单位的各项指标，比如资源能力、企业信誉、维保服务、资质水平和履约能力等等。确保工程质量的同时，能够降低工程成本投入，减少施工中的变更工作，实现造价动态管理与成本优化控制。
（二）施工阶段的造价动态管理与成本优化控制
在造价管理与成本控制当中，施工阶段是最为关键的一个阶段，由于投入成本的持续增加，会给工作人员带来一定压力。因此，在此过程中应该以合同为标准，综合评估影响建筑工程施工成本的多项因素。重点关注材料费用、人工费用和设备费用等，做好市场调查与预估，保障施工进度计划的合理性与科学性[2]。加强施工阶段的质量安全管理，防止由于质量安全事故引发的成本大幅提升问题。对于施工人员进行专业培训，完善技术交底工作，提升施工人员的综合素养，为 造价管理与成本控制奠定基础。
（三）设计变更中的造价动态管理与成本优化控制
设计变更经常出现在建筑工程建设当中，由于施工实际情况与设计方案产生了冲突，此时就需要对设计进行适当调整，以保障施工工作的顺利开展。工程造价也会由于设计变更的出现而产生变化，在设计变更中应该保障资料与签字的完整性、程序的合法性。由于设计变更会导致施工材料、人员和设备等成本投入出现变化，甚至影响施工进度，因此相关人员应该做好资料收集工作。设计变更应该以合同规定为依据，确保变更过程的合法性。加强设计单位、建设单位、施工单位和监理部门之间的交流与沟通，变更图纸由设计单位负责绘制，签发手续的办理由监理工程师负责。严格管理设计变更签证，确保变更设计变更满足相关技术标准[3]。另一方面，由于超预算的审批较为繁杂，在此过程中应该对造价增减状况进行核查。若工程量增减幅度在合同约定范围之内，应该执行原有综合单价;若工程量增减幅度在合同约定范围之外，其增加或者减少部分应该另行确定综合单价。无论是由于实际施工情况与设计不符造成的设计变更，还是以降低工程造价进行的设计变更，都应该严格以合同为依据，实现成本的优化控制。
（四）竣工阶段的造价动态管理与成本优化控制
工程造价的结算应该在工程竣工后进行，对于工程结算的相关资料应该进行收集与整理，工程结算编制的正确性和完整性与否，直接关系到建筑工程项目的经济效益[4]。最终结算额一般由签证费用、变更费用和中标价组成，严格审核取费标准，并保障工程量计算的准确性。项目部负责对成本进行分析，主要包括了材料实际耗用量和采购数量对比、财务成本与决算数对比、采购价评估等等。在复核中发现问题时应该及时交流与沟通，保障结算收入能够足额取得。
结 语
在建筑工程建设中，加强造价动态管理与成本优化控制，是保障工程项目经济效益的重要举措。而造价管理与成本控制涉及的内容较为繁杂，在此过程中应该遵循全周期控制、全要素控制、全方位控制和全过程控制的原则，满足当前建筑行业的发展需求。尤其是在建筑工程的准备阶段、施工阶段、设计变更阶段与竣工结算阶段，应该采用不同的造价管理与成本控制手段，促进工程项目的顺利开展，保证经济效益的最大化。
【参考文献】
[1] 刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.
[2] 武琳.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].居舍，2018（30）：141.
[3] 李慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略[J].住宅与房地产，2018（27）：51.
[4] 庞浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍，2018（27）：128.
【关键词】 建筑工程 造价 动态管理 成本优化
建筑工程的造价管理与成本控制，应该贯穿于工程建设的全生命周期，确保人力资源、物力资源和财力资源得到充分利用，降低建設能耗的同时，提升企业经济效益。传统静态管理与控制模式，已经不能适应当前建筑行业的发展特点。因此，需要以建筑工程项目要求与特点为基础，结合当前市场变化情况，制定动态管理与控制体系。造价动态管理与成本优化控制，能够综合考量多方面因素对造价和成本的影响，降低工程建设中的风险。与此同时，动态管理体系也是实现企业精细化管理的重要途径，及时发现存在于工程建设中的问题，并采取针对性解决措施，提升建筑工程质量的同时，防止由于延期造成的经济损失。在动态管理与控制中，应该注重各个环节之间的衔接，避免出现信息滞后的问题。
一、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的原则
（一）全方位控制原则
建筑工程具有造价高且一次成品的特点，对其进行全方位控制，能够有效衔接工程建设的各个环节，确保工程造价管理及成本控制在合理范围之内。在工程建设中由于存在较长的周期，因此施工材料、人员和机械设备价格及费用会出现变化，因此需要完善相应的反馈机制，对于引起造价变化的因素进行调查与分析，并上报相关部门处理。施工单位与建设单位应该协同工作，确保价格波动在可控制范围之内，防止成本过高带来的经济损失。
（二）全周期控制原则
建筑工程的初始建设成本与日常使用成本，共同构成了建筑工程的全周期造价，包括建设前期、建设期和使用期、拆除期的成本之和。在建筑工程的不同建设阶段，对于造价管理与成本控制的影响因素也会有所差异。因此，在全周期控制中应该遵循造价最小化原则，保障投资决策、设计方案和施工方法的合理性与可行性。
（三）全过程控制原则
对于施工图预算和竣工结算的管理，是当前很多企业造价控制的重点工作，但是缺乏对工程建设全过程的控制，也会导致难以认定隐蔽性工程量等问题的出现。工程造价管理不仅是要控制项目投资，更应该实现人力资源、物力资源与财力资源的优化配置，实现固定资产投资的有效控制[1]。全过程控制包括了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价控制，在建设过程中不断对比实际值与计划值，控制造价在预期范围之内。
（四）全要素控制原则
对于工程质量成本、工期成本和环境成本的控制，也是造价动态管理与成本优化控制的基本原则，协调建设安全、质量、工期和造价之间的关系。工程造价受到工程工期、质量和安全因素影响较大，对于量化的影响因素较为容易控制，上述影响因素难以量化处理，因此存在较大的困难。加强对工程造价的全要素控制，准确分析和预测不同因素对工程造价造成的影响，协调工程工期、质量和安全之间的关系，实现造价的动态管理与成本控制。
二、建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的策略
（一）准备阶段的造价动态管理与成本优化控制
决策、设计和招投标，是建筑工程项目准备阶段的主要工作内容，工程造价管理与成本控制受到招投标的直接影响。设计、施工以及材料准备的招投标工作是本阶段的主要内容，通过对不同施工单位、设计方案、材料与设备价格进行对比分析，综合考量技术性因素与经济性因素，从而实现最优方案的选定。公平性、公开性与透明性，是招投标阶段应该遵循的主要原则，确定符合实际的标底，综合考量投标单位的各项指标，比如资源能力、企业信誉、维保服务、资质水平和履约能力等等。确保工程质量的同时，能够降低工程成本投入，减少施工中的变更工作，实现造价动态管理与成本优化控制。
（二）施工阶段的造价动态管理与成本优化控制
在造价管理与成本控制当中，施工阶段是最为关键的一个阶段，由于投入成本的持续增加，会给工作人员带来一定压力。因此，在此过程中应该以合同为标准，综合评估影响建筑工程施工成本的多项因素。重点关注材料费用、人工费用和设备费用等，做好市场调查与预估，保障施工进度计划的合理性与科学性[2]。加强施工阶段的质量安全管理，防止由于质量安全事故引发的成本大幅提升问题。对于施工人员进行专业培训，完善技术交底工作，提升施工人员的综合素养，为 造价管理与成本控制奠定基础。
（三）设计变更中的造价动态管理与成本优化控制
设计变更经常出现在建筑工程建设当中，由于施工实际情况与设计方案产生了冲突，此时就需要对设计进行适当调整，以保障施工工作的顺利开展。工程造价也会由于设计变更的出现而产生变化，在设计变更中应该保障资料与签字的完整性、程序的合法性。由于设计变更会导致施工材料、人员和设备等成本投入出现变化，甚至影响施工进度，因此相关人员应该做好资料收集工作。设计变更应该以合同规定为依据，确保变更过程的合法性。加强设计单位、建设单位、施工单位和监理部门之间的交流与沟通，变更图纸由设计单位负责绘制，签发手续的办理由监理工程师负责。严格管理设计变更签证，确保变更设计变更满足相关技术标准[3]。另一方面，由于超预算的审批较为繁杂，在此过程中应该对造价增减状况进行核查。若工程量增减幅度在合同约定范围之内，应该执行原有综合单价;若工程量增减幅度在合同约定范围之外，其增加或者减少部分应该另行确定综合单价。无论是由于实际施工情况与设计不符造成的设计变更，还是以降低工程造价进行的设计变更，都应该严格以合同为依据，实现成本的优化控制。
（四）竣工阶段的造价动态管理与成本优化控制
工程造价的结算应该在工程竣工后进行，对于工程结算的相关资料应该进行收集与整理，工程结算编制的正确性和完整性与否，直接关系到建筑工程项目的经济效益[4]。最终结算额一般由签证费用、变更费用和中标价组成，严格审核取费标准，并保障工程量计算的准确性。项目部负责对成本进行分析，主要包括了材料实际耗用量和采购数量对比、财务成本与决算数对比、采购价评估等等。在复核中发现问题时应该及时交流与沟通，保障结算收入能够足额取得。
结 语
在建筑工程建设中，加强造价动态管理与成本优化控制，是保障工程项目经济效益的重要举措。而造价管理与成本控制涉及的内容较为繁杂，在此过程中应该遵循全周期控制、全要素控制、全方位控制和全过程控制的原则，满足当前建筑行业的发展需求。尤其是在建筑工程的准备阶段、施工阶段、设计变更阶段与竣工结算阶段，应该采用不同的造价管理与成本控制手段，促进工程项目的顺利开展，保证经济效益的最大化。
【参考文献】
[1] 刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2018（35）：125.
[2] 武琳.试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].居舍，2018（30）：141.
[3] 李慧.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略[J].住宅与房地产，2018（27）：51.
[4] 庞浩.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].居舍，2018（27）：128.