【摘 要】
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M公司在引入精益管理体系时,打破以往的常规思路,转为纵向搭建全员分层、分级的精益管理改善体系,横向通过全价值链的关键活动改善和成本动因管理,配套全价值链分层分级网格化目标体系、责任体系的细化澄清,逐步建立起精益管理下的全价值链成本管理体系。优化价值链管理有效管控各项成本费用,提升企业经营效益的同时,提升了企业的核心竞争力,有利于企业实现可持续健康发展。本文对M公司纵向全员分层分级精益管理体系和横向全价值链成本管理体系进行了深入分析,并提出改进的建议。
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M公司在引入精益管理体系时,打破以往的常规思路,转为纵向搭建全员分层、分级的精益管理改善体系,横向通过全价值链的关键活动改善和成本动因管理,配套全价值链分层分级网格化目标体系、责任体系的细化澄清,逐步建立起精益管理下的全价值链成本管理体系。优化价值链管理有效管控各项成本费用,提升企业经营效益的同时,提升了企业的核心竞争力,有利于企业实现可持续健康发展。本文对M公司纵向全员分层分级精益管理体系和横向全价值链成本管理体系进行了深入分析,并提出改进的建议。
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