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对蓝色巨人IBM来说，2013年6月是黑色的。
当位于纽约高地的IBM总部宣布启动全球范围内6000～8000人的规模性裁员时，市场反应激烈，股价应声下跌，舆论纷纷唱衰。“IBM正在错误的裁员转型路上迷失！”一家媒体刊出这样的标题。
焦虑不安的情绪笼罩着整个公司。
IBM一向被视为IT产业的风向标和翘楚，逾十年没有大规模裁员。千亿美元的庞大盘子增长虽然乏力，但IBM依然保有出色的利润，在业绩尚可的背景下做出大规模裁员决策，是否在验证外界的猜测：IBM在云计算时代落后了，要衰落了？
所谓祸不单行。在浩瀚太平洋的另一端， 一个让IBM头痛的词——“去IOE”，也在此时搞得整个中国满城风雨。
事件的始作俑者，是中国最有权势的互联网王国阿里巴巴。去IOE，就是在IT系统中去掉IBM的小型机、Oracle数据库和EMC存储。“绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了，IOE约束了企业长远的发展。‘去IOE’是用云计算彻底改变IT基础架构。“这一事件的主导者、阿里巴巴CTO王坚的说法一出，应者芸芸。去IOE几乎引发了整个中国的集体讨论，全民欢愉的氛围在一段时间内堆积在各个互联网角落。看上去，许多人在迫不及待地说：再见，IBM！
更令人焦虑的大背景，是IBM所提交的越来越难看的硬件业绩财报。连续9个季度了，IBM的拳头硬件产品——Power小型机持续下滑，且下滑幅度越来越大，令人心惊肉跳。很多人认为，云计算已经让IBM的硬件生意难以为继了，接下来这种冲击也会作用到IBM的软件生意上。“现在市场增长最快的是互联网，互联网已云化，与lBM没关系，云计算已经切入金融、电信这些IBM的核心领域，今后两年，这些客户全面接受云计算问题不大，这些市场原来是IBM的扩容市场，客户一旦采用云计算架构，lBM故有优势立即消失，必须重新在一个起跑线竞争，胜算如何？即使赢了，商业价值也大幅度缩水。IBM在新兴市场无法参与，原有核心市场商业价值大幅降低甚至完全失去，咋活？”这种说法蔚然成风。
甚至有说法认为，IBM现在面临的是史上最艰难的挑战，难度超越上个世纪90年代濒临倒闭的危险时刻。经历生死之劫的IBM，从濒临倒闭到成功转型为全球最大的IT服务商之后，从电子商务到随需应变、再到智慧地球，一次又一次引领了整个产业的方向，难道它会对轰然而至的云时代漠然无视吗？对于所面临的危机，IBM是否还固守在一百年的辉煌光环中不自知？面对貌似能够颠覆一切常规、来势汹汹却又难以琢磨的新生代“云挑战”，IBM是否走到了盛世边缘？IBM是否真的要被云时代抛弃了？
情况似乎并没有那么糟糕。我们看到，CEO罗睿兰发出了冷峻严厉的警告：“在那些我们转型速度不够快的领域，我们的处境非常艰难。这家庞大的技术公司需要加速向新的计算模式转型，以重振旗鼓。”虽然缓慢且有些笨拙，但是身形庞大的IBM已经意识到了危机四伏，并启动了百年历程中的第四次转型。转型是世界上最艰难的蜕变过程之一，需要付出太多痛苦的代价，IBM是否有清晰的转型方向？从哪里来、到哪里去的终极哲学问题，再次摆在IBM面前。这一次，被唱衰的百年蓝色巨人将何去何从？
当位于纽约高地的IBM总部宣布启动全球范围内6000～8000人的规模性裁员时，市场反应激烈，股价应声下跌，舆论纷纷唱衰。“IBM正在错误的裁员转型路上迷失！”一家媒体刊出这样的标题。
焦虑不安的情绪笼罩着整个公司。
IBM一向被视为IT产业的风向标和翘楚，逾十年没有大规模裁员。千亿美元的庞大盘子增长虽然乏力，但IBM依然保有出色的利润，在业绩尚可的背景下做出大规模裁员决策，是否在验证外界的猜测：IBM在云计算时代落后了，要衰落了？
所谓祸不单行。在浩瀚太平洋的另一端， 一个让IBM头痛的词——“去IOE”，也在此时搞得整个中国满城风雨。
事件的始作俑者，是中国最有权势的互联网王国阿里巴巴。去IOE，就是在IT系统中去掉IBM的小型机、Oracle数据库和EMC存储。“绝大部分企业对计算需求难以通过IOE提供的技术来满足了，IOE约束了企业长远的发展。‘去IOE’是用云计算彻底改变IT基础架构。“这一事件的主导者、阿里巴巴CTO王坚的说法一出，应者芸芸。去IOE几乎引发了整个中国的集体讨论，全民欢愉的氛围在一段时间内堆积在各个互联网角落。看上去，许多人在迫不及待地说：再见，IBM！
更令人焦虑的大背景，是IBM所提交的越来越难看的硬件业绩财报。连续9个季度了，IBM的拳头硬件产品——Power小型机持续下滑，且下滑幅度越来越大，令人心惊肉跳。很多人认为，云计算已经让IBM的硬件生意难以为继了，接下来这种冲击也会作用到IBM的软件生意上。“现在市场增长最快的是互联网，互联网已云化，与lBM没关系，云计算已经切入金融、电信这些IBM的核心领域，今后两年，这些客户全面接受云计算问题不大，这些市场原来是IBM的扩容市场，客户一旦采用云计算架构，lBM故有优势立即消失，必须重新在一个起跑线竞争，胜算如何？即使赢了，商业价值也大幅度缩水。IBM在新兴市场无法参与，原有核心市场商业价值大幅降低甚至完全失去，咋活？”这种说法蔚然成风。
甚至有说法认为，IBM现在面临的是史上最艰难的挑战，难度超越上个世纪90年代濒临倒闭的危险时刻。经历生死之劫的IBM，从濒临倒闭到成功转型为全球最大的IT服务商之后，从电子商务到随需应变、再到智慧地球，一次又一次引领了整个产业的方向，难道它会对轰然而至的云时代漠然无视吗？对于所面临的危机，IBM是否还固守在一百年的辉煌光环中不自知？面对貌似能够颠覆一切常规、来势汹汹却又难以琢磨的新生代“云挑战”，IBM是否走到了盛世边缘？IBM是否真的要被云时代抛弃了？
情况似乎并没有那么糟糕。我们看到，CEO罗睿兰发出了冷峻严厉的警告：“在那些我们转型速度不够快的领域，我们的处境非常艰难。这家庞大的技术公司需要加速向新的计算模式转型，以重振旗鼓。”虽然缓慢且有些笨拙，但是身形庞大的IBM已经意识到了危机四伏，并启动了百年历程中的第四次转型。转型是世界上最艰难的蜕变过程之一，需要付出太多痛苦的代价，IBM是否有清晰的转型方向？从哪里来、到哪里去的终极哲学问题，再次摆在IBM面前。这一次，被唱衰的百年蓝色巨人将何去何从？