入行需慎重
　　如果你在开书店前咨询同行的意见，他们可能会非常果断地打消你的书店经营计划，如果他再残忍点，会完全摧毁你对书店的一切想象。开书店，首先就得考虑一个问题：当书店卖书不赚钱时，书店怎样才能运转下去？如果不能解决这个问题，开一家短命的书店，除了亏钱伤身，恐怕不会有其他的收益。
　　
　　开书店一点都不浪漫，甚至是一件辛苦活
　　尽管很多文艺作品中的浪漫故事会发生在书店，但没有哪个书店老板会认为这是真的，他们在单调的书店生活中，也许都来不及见证浪漫，就要一头扎进辛酸悲苦的深渊中。首先让他们焦头烂额的是让书店维持正常运转，租金、人工上涨，而销售和利润却难见起色，开书店看上去就像是一桩失败透顶的生意。与书为伴，当然也少不了运书、搬书，有时还得做书堆里的清洁工，在严重污染的中国，拂去书架上的尘埃，就是一件不太轻松的体力活。如果你认为书店里有书（甚至还有书香），就具备了发生浪漫故事的条件，那只能说明你被那些热衷藏书、喜欢写一点书话的书呆子给欺骗了，他们乐意想象一家书店多么美好，而压根儿不知道开书店应该做什么，背后又要吃多少苦。
　　
　　选址很重要
　　有人看到香港二楼书店的阵势，觉得书店的位置不重要，存在就够了，就会有读者爬楼找书，其实不然。广州文津阁旧书店曾因中山大学围墙拆建，搬到马路对面的店铺，导致营业额急速下降至不足原有业绩的五分之一，店主陈晓平揪住老客户调研，方知仅一条宽马路、几十秒的红灯停，就挡住了许多或有惰性、或年纪大、或嫌麻烦的老客户。文津阁此番搬家，一亏就是十几万。可见书店安营扎寨的学问，绝非凭个人经验的想当然，事先如不做好调研，别说新书店白手起家，就算是复制成熟书店的经营方案，也极有可能惨淡收场。
　　
　　人文社科类的市场很小
　　很多文化人想开一家书店，无外乎就卖卖人文社科类的书，他们甚至认为卖人文社科类图书才是正道，畅销书坚决不能收。上海的左岸书店在开张初期就打出“三不卖”：一不卖余秋雨，二不卖美女作家和身体写作，三不卖奶酪（2001年“全球第一畅销书”《谁动了我的奶酪》），结果这家书店经营没多久就关门了。为什么有些人文社科类的书店装修讲究、环境舒适，但就是没有办法经营下去？复旦大学中文系教授梁永安认为，目前国内很多学术书店经营得太“呆”了，除了选择人文社科的定位以外，还需要在怎样“做书店”上下功夫，比如图书更新的速度要快，种类和来源也要尽量做到丰富，在和网络书店的竞争中，“书店要发挥一个信息中心的作用，要经营好自己的品牌，有新书引进来要及时让顾客知道，做好信息传递工作。”
　　
　　书店之间的竞争，说白了就是选书人的竞争
　　对于一家书店来说，进书、选书、摆书这些环节，是贯彻书店定位最重要的任务。小众书店的“特立独行”往往让它们在开店初期就受到很大的关注，不仅能够吸引周边顾客，甚至会“有朋自远方来”，但经营一段时间之后，生意就大不如前，而其中的关键或许就是书选得不好或不对。北京大学东门附近的豆瓣书店店主卿松坚持自己的眼光与品位，他若认定了某本好书，必花大手笔随手解救，根本不考虑市场，如《储安平文集》、《吴宓日记》，一进六七百本，七八年过去尚有两三百本堆在库房。广州文津阁书店老板陈晓平认为，开书店七年来，他发现在选书环节应该多花心思，绝不可凭个人爱好行事。他践行的战术有三：一是始终保持同读者的密切联系，虚心听取意见；二是几乎每天都对销售品种进行统计和数据分析，观察每本书在短、长期内的销售趋势，随时对热门品种进行补货；三是综合出版社品牌、装帧设计、作者名气、相对影响力等多方因素来选择图书品种。