目前对商业模式创新的研究仍然缺乏一个揭示创新过程与内在机理的理论框架。基于中国企业商业模式创新的17个案例研究,采用质性案例研究的元综合方法,提炼出了商业模式创新的两种基本模式——战略引导型与创业响应型,进而构建了一个商业模式创新的理论框架。这一框架整合了商业模式创新的前因变量、调节变量、商业模式创新与技术创新的协同机制以及创新效应,为理论发展和实践应用提供了更为整体和动态的分析视角。其主要思想是:组织实施商业模式创新主要源于环境的激励,如竞争压力、客户需求和政府鼓励等,这种创新的动力也可能来自组织自身对市场机会的主动追求。从过程视角指出,战略引导型的商业模式创新更适宜于战略协整性的过程,而创业响应型的商业模式创新更适宜于演进适应性的过程。其实践启示在于:对不同产业的商业模式进行移植是实现商业模式创新的重要形式之一,组织需要结合商业模式创新与技术创新才可能保持竞争优势,实现组织绩效的高速增长与稳定成长需要各自遵循战略引导型和创业响应型两种不同的商业模式创新逻辑。