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摘 要：随着我国市场经济的飞速发展，我国建筑施工企业的发展空间得到了较大的提升，很多建筑施工企业的管理者也已经认识到工程项目成本核算的重要性，然而受到一些主客观因素的影响，建筑施工企业在进场工程项目成本核算工作中会遇到一些问题，不利于建筑施工企业更好的控制工程项目成本。本文分析了建筑施工企业工程项目成本核算存在的问题，并提出了几点建筑施工企业加强工程项目成本核算要点的有效对策，目的在于提高建筑施工企业工程项目成本核算的水平，有效地控制工程项目的成本，促进建筑施工企业得到健康可持续的发展。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；可持续发展；
1当前我国建筑施工企业工程项目成本核算的问题
1.1工程项目成本核算方案不科学
成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目应该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。由于不同建筑施工企业有着不同的特点，在工程项目成本核算工作上也会有着明显的差异，因此建筑施工企业要根据实际的发展情况，设置科学合理的工程项目成本核算内容，不能出现成本核算概念不明晰的问题。例如要说明工程项目的直接人工费用，在直接人工费用中不能包括采购人员的工资、装卸人员的工资、操作设备人员的工资等，但是从实际情况来看很多建筑施工企业都没有将这些费用纳入到人工核算费用项目中，因此工程项目成本核算内容不够明晰。
1.2缺乏先进的工程项目成本核算意识
现阶段，我国很多建筑施工企业采用的是经理负责制的管理模式，项目工程经理在工作中比较重视的是工程项目的进度，缺乏工程项目成本核算的先进意识，并不重视工程项目成本核算，例如并没有重视如何科学合理安排施工程序和人员，由于缺乏工程项目成本核算意识，就不能有效调动起员工的成本核算积极性。很多建筑施工企业人员由于缺乏工程项目成本核算意识，简单认为工程项目成本核算工作是财务部门的工作，认为与自身的工作没有紧密的联系，这就大大降低了工程项目成本核算工作的全员参与性。同时由于建筑施工企业的管理者没有认识到工程项目成本核算的重要性，导致企业部门将主要的精力放在了提高工程项目进度方面，并没有认识到成本核算对于工程项目的重要性作用，在进行工程项目成本核算过程中缺乏相应的沟通，降低了工程项目成本核算工作的效率。
1.3缺乏完善的工程项目成本核算制度
一方面，权、责、利的成本管理体制不健全。一些施工企业的部门之间、岗位之间的权责利并不能得到较好的对应，因此就会出现仅仅安排工作而得不到考核的问题，有的时候也会出现奖罚不到位或是只奖不罚的现象，这就会加大成本管理工作的難度[1]。其次合同管理制度不健全，合同管理有待完善，劳务分包合同漏洞多，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，这就会导致承包方和建设方出现大量的合同纠纷，不利于工程项目的顺利进行；再次激励机制不健全，责任成本分解不到位，奖罚不明确，成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对成本情况并不够重视，对自身工作所负责的预算成本、计划成本以及实际成本情况也很少人能做到熟悉掌握，只是简单认为只要是能够按时完成建设任务就可以了。
2加强工程项目成本核算要点的对策
2.1树立先进的工程项目成本核算意识
加强建筑施工企业工程项目成本核算就需要树立起先进的工程项目成本核算意识，首先建筑施工企业的管理者要以身作则，树立先进的工程项目成本核算意识，这样才能够在工程项目成本核算工作过程中起到带头的作用；其次建筑施工企业的管理者也要定期对企业员工进行工程项目成本核算宣传和培训，让全体员工认识到工程项目成本核算工作的重要性，调动起员工参加工程项目成本核算工作的积极性，将员工个人的经济意识向项目成本核算意识转化；再次建筑施工企业工程项目成本核算人员也要认识到自身工作的重要性，在工作中不能受到上级管理者意识的影响，要提高工程项目成本核算工作的独立性。
2.2建立健全工程项目成本核算制度
一方面建筑施工企业要建立起作业层管理、项目经理部、法人等体制，处理好这三个级别的工作关系，其中作业层是建筑施工企业的现场管理、施工生产、管理队伍的中心；项目管理部是创优质量、回笼资金、保证工期、成本核算的中心；法人是控制资金、经营决策、成本利润的中心。因此建筑施工企业的成本管理体系要以作业层为基础，项目管理为中心；另一方面建筑施工企业要建立有效科学的内部成本管理机制，实现权责利的紧密结合，形成运行、决策、控制机制相关的成本制衡机制[2]。不断完善工程项目内部控制制度，主要包括了相关支出的授权审批制度、合同管理制度、施工现场管理制度、工作业绩考核制度等，并要严格按照制度执行，这样就可以为更好地完成工程项目做好保障。
2.3重视项目成本核算人员的综合素质
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。企业应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
2.4制定并完善项目成本核算方案
在工程项目的建设过程中，会涉及很多成本核算科目，为了提高成本核算的效率和质量，也就不可能对每一个成本科目进行核算，如果对每一个成本科目进行核算就会提高信息成本。影响建筑施工企业的成本因素有很多，主要包括了建筑项目的价格、资源消耗数量、资源价格的变动等，例如钢材的市场价格变动、工人的工作效率、钢筋加工作业等都可以影响成本的核算。可供成本是建筑企业项目成本核算的主要对象，项目成本核算的对象应该是可控成本[3]。同时建筑施工企业要控制工程项目的直接费用和间接费用，实施项目管理的规划制度，在实施工程项目之前，工程项目的经理要按照工程内容和项目经理签订工程项目承包责任书，项目经理要按照承包的内容，在实施工程项目过程中对施工费用进行控制，层层审核项目工程中实际发生的材料费、人工费以及机器设备的使用费，实现工程预算成本与实际成本相对应，及时找出超出预算费用的原因，绝不允许批准报销与工程项目不相关的费用。建筑施工企业要合理分配在工程项目实施过程中的直接费用和间接费用，科学合理地反映工程项目的实际成本。
结束语：
综上所述，工程项目成本核算工作对于建筑施工企业来说是十分重要的，只有做好工程项目成本核算工作才能够有效降低建筑施工企业的项目成本，建筑施工企业要在实际工作中及时发现项目工程成本核算工作中存在的问题，并积极采用科学合理的方法来提高项目成本核算水平，促进建筑施工企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]徐文成. 建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J]. 中国市场，2016（08）：143+145.
[2]李华. 施工企业工程项目成本核算与控制思考[J]. 中国管理信息化，2015，18（18）：7.
[3]曾春玉. 探讨工程项目中成本的核算与管理[J]. 江西建材，2014（08）：254-255.
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本核算；可持续发展；
1当前我国建筑施工企业工程项目成本核算的问题
1.1工程项目成本核算方案不科学
成本核算指标没有量化，一些施工企业目前的财务管理是靠人工报表来完成，还没有建立一套科学的定量指标体系。指标不合理，定量不准确；项目应该完成多少、节约多少、增收多少，心中无数；项目盈亏奖罚缺少量化标准，考核兑现无依据或依据不充分。有些公司由于没有分阶段、分项目、分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。由于不同建筑施工企业有着不同的特点，在工程项目成本核算工作上也会有着明显的差异，因此建筑施工企业要根据实际的发展情况，设置科学合理的工程项目成本核算内容，不能出现成本核算概念不明晰的问题。例如要说明工程项目的直接人工费用，在直接人工费用中不能包括采购人员的工资、装卸人员的工资、操作设备人员的工资等，但是从实际情况来看很多建筑施工企业都没有将这些费用纳入到人工核算费用项目中，因此工程项目成本核算内容不够明晰。
1.2缺乏先进的工程项目成本核算意识
现阶段，我国很多建筑施工企业采用的是经理负责制的管理模式，项目工程经理在工作中比较重视的是工程项目的进度，缺乏工程项目成本核算的先进意识，并不重视工程项目成本核算，例如并没有重视如何科学合理安排施工程序和人员，由于缺乏工程项目成本核算意识，就不能有效调动起员工的成本核算积极性。很多建筑施工企业人员由于缺乏工程项目成本核算意识，简单认为工程项目成本核算工作是财务部门的工作，认为与自身的工作没有紧密的联系，这就大大降低了工程项目成本核算工作的全员参与性。同时由于建筑施工企业的管理者没有认识到工程项目成本核算的重要性，导致企业部门将主要的精力放在了提高工程项目进度方面，并没有认识到成本核算对于工程项目的重要性作用，在进行工程项目成本核算过程中缺乏相应的沟通，降低了工程项目成本核算工作的效率。
1.3缺乏完善的工程项目成本核算制度
一方面，权、责、利的成本管理体制不健全。一些施工企业的部门之间、岗位之间的权责利并不能得到较好的对应，因此就会出现仅仅安排工作而得不到考核的问题，有的时候也会出现奖罚不到位或是只奖不罚的现象，这就会加大成本管理工作的難度[1]。其次合同管理制度不健全，合同管理有待完善，劳务分包合同漏洞多，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，这就会导致承包方和建设方出现大量的合同纠纷，不利于工程项目的顺利进行；再次激励机制不健全，责任成本分解不到位，奖罚不明确，成本节超与个人收入不挂钩，项目管理人员对成本情况并不够重视，对自身工作所负责的预算成本、计划成本以及实际成本情况也很少人能做到熟悉掌握，只是简单认为只要是能够按时完成建设任务就可以了。
2加强工程项目成本核算要点的对策
2.1树立先进的工程项目成本核算意识
加强建筑施工企业工程项目成本核算就需要树立起先进的工程项目成本核算意识，首先建筑施工企业的管理者要以身作则，树立先进的工程项目成本核算意识，这样才能够在工程项目成本核算工作过程中起到带头的作用；其次建筑施工企业的管理者也要定期对企业员工进行工程项目成本核算宣传和培训，让全体员工认识到工程项目成本核算工作的重要性，调动起员工参加工程项目成本核算工作的积极性，将员工个人的经济意识向项目成本核算意识转化；再次建筑施工企业工程项目成本核算人员也要认识到自身工作的重要性，在工作中不能受到上级管理者意识的影响，要提高工程项目成本核算工作的独立性。
2.2建立健全工程项目成本核算制度
一方面建筑施工企业要建立起作业层管理、项目经理部、法人等体制，处理好这三个级别的工作关系，其中作业层是建筑施工企业的现场管理、施工生产、管理队伍的中心；项目管理部是创优质量、回笼资金、保证工期、成本核算的中心；法人是控制资金、经营决策、成本利润的中心。因此建筑施工企业的成本管理体系要以作业层为基础，项目管理为中心；另一方面建筑施工企业要建立有效科学的内部成本管理机制，实现权责利的紧密结合，形成运行、决策、控制机制相关的成本制衡机制[2]。不断完善工程项目内部控制制度，主要包括了相关支出的授权审批制度、合同管理制度、施工现场管理制度、工作业绩考核制度等，并要严格按照制度执行，这样就可以为更好地完成工程项目做好保障。
2.3重视项目成本核算人员的综合素质
各工程项目经理部人员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工成本控制与核算管理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到实处。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向企业经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。企业应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。
2.4制定并完善项目成本核算方案
在工程项目的建设过程中，会涉及很多成本核算科目，为了提高成本核算的效率和质量，也就不可能对每一个成本科目进行核算，如果对每一个成本科目进行核算就会提高信息成本。影响建筑施工企业的成本因素有很多，主要包括了建筑项目的价格、资源消耗数量、资源价格的变动等，例如钢材的市场价格变动、工人的工作效率、钢筋加工作业等都可以影响成本的核算。可供成本是建筑企业项目成本核算的主要对象，项目成本核算的对象应该是可控成本[3]。同时建筑施工企业要控制工程项目的直接费用和间接费用，实施项目管理的规划制度，在实施工程项目之前，工程项目的经理要按照工程内容和项目经理签订工程项目承包责任书，项目经理要按照承包的内容，在实施工程项目过程中对施工费用进行控制，层层审核项目工程中实际发生的材料费、人工费以及机器设备的使用费，实现工程预算成本与实际成本相对应，及时找出超出预算费用的原因，绝不允许批准报销与工程项目不相关的费用。建筑施工企业要合理分配在工程项目实施过程中的直接费用和间接费用，科学合理地反映工程项目的实际成本。
结束语：
综上所述，工程项目成本核算工作对于建筑施工企业来说是十分重要的，只有做好工程项目成本核算工作才能够有效降低建筑施工企业的项目成本，建筑施工企业要在实际工作中及时发现项目工程成本核算工作中存在的问题，并积极采用科学合理的方法来提高项目成本核算水平，促进建筑施工企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]徐文成. 建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J]. 中国市场，2016（08）：143+145.
[2]李华. 施工企业工程项目成本核算与控制思考[J]. 中国管理信息化，2015，18（18）：7.
[3]曾春玉. 探讨工程项目中成本的核算与管理[J]. 江西建材，2014（08）：254-255.