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把苟子的“人性恶”作为自己企业管理哲学的前世界首富堤义明，在职业生涯中一直信奉“不交朋友”、“不用聪明人”的信条孤独和清醒让堤义明建立起庞大的商业帝国，但最后他又被自己对人性的恐惧所打败。
在上世纪90年代，堤义明的名字几乎是无人不知的。
堤义明于1964年接掌了父亲的西武集团，成为掌门人。在20多年间，堤义明将西武集团发展为日本最大的企业集团，曾购买了日本六分之一的土地。总共拥有170家大规模企业，员工超过10万人，业务涉及铁路、运输、酒店、游乐场、地产等100多个类别。他曾以1650亿美元的个人财富于1987和1988年连续两年被《福布斯》杂志评为世界首富，当时他的财富是洛克菲勒家族的4倍、松下幸之助的10倍。
但与之相对的是，几乎没有人了解真实的堤义明。他一生信奉父亲“不交朋友”的教诲，很少接受采访，也拒绝参加任何形式的社交圈子，总是静静享受孤独，或者与家人一起堤义明一生用尽心机提防着阴谋，认为“制度就是对人的不信任”。尽管他从不开除员工。却并没培养起忠诚的团队，在2005年，他被高管举报虚报母公司持股比例被捕八狱，判刑两年半缓期执行，在被调查期间，西武集团业务停滞，无人担当日常责任。
不交朋友
与很多能言善辩的双子不同，堤义明平时比较沉默寡言，对自己的言行非常谨慎。父亲堤康次郎生前曾有一天把堤义明叫到自己房间，神情庄重地对他说：“在我死后的10年里，你一定要照我的办法做，只有忍，才能守住我留下的产业。你即使有一千个绝对有把握的大计，也得死忍，一个都不要做。守10年，坚持10年的忍受，过后，你想怎么做就随你的理想去做。”
堤义明领会到了父亲遗言的道理，一个名不见经传的年轻人突然成为大企业的经营者，何况堤义明又是堤康次郎的私生子，与企业高管和其他子女们的权力斗争，都很容易令他腹背受敌。父亲所说的忍和守，就是耍他先以10年的时间，继续修炼自己的品格，逐步掌握事业实权，安排人事，处理财务，对内平息兄弟姐妹问的财产纷争，对外静观市场变化，等待良机。
堤义明对信息的搜集、整理和判断的能力非常强大，他上任不满一年，就提出土地投资的好景已经过去，应该适度退出地产业的投机生意。当时这个决策在公司内外引起了很多不满和猜疑。但不久的事实证明，由于供过于求，土地价格猛跌，很多地产商都陷入困境。这件事也树立了堤义明在西武集团内部的威信。
不过，在堤义明几十年的商业生涯中，重大决定却几乎都是由他一人做出的，旁人很难提出质疑。
堤义明非常认可父亲的“不交朋友”的遗训，这句话当时有很多人听到过，却几乎没有人相信。只有堤义明把它奉为真理，觉得其中有某种东西迷住了自己。这句话归根到底在于提醒着他要提防“人性恶”，要保持孤独和清醒。很早堤义明就知道自己将被选为继承人，不能把自己混同为一般人，没有什么人是可信的，没有什么人会从你的利益出发给你恰当的建议。任何建议后面都有独特的利益。每一个建议、每一个句子都是一个欲望的隐蔽所。一旦对他人形成了依赖，就会被无情地算计。因此要学会忍耐孤独，更要慎独。
不用聪明人
堤义明作为10万人的老板，他有非常独特甚至“古怪”的管理哲学，很多方法是与现代的管理思维相悖的。日本许多企业管理者普遍认为堤义明的哲学都是比较激烈和极端的，这些管理理念的“双刃”一面成就了西武集团员工的积淀和忠诚，一面又造成了组织的僵死。
不用聪明人。虽然堤义明自己无比聪明，但他认为“聪明人”有很多软肋。“头一年表现出色，第二年就开始动脑筋偷懒。”另外聪明人的欲望比较强烈，在群体中常成为麻烦的来源。堤义明最不喜欢的是那些才华横溢、喜欢挑战又不安于现状的人，他总结“看人看三年”，虽阅人无数，却从不相信第一印象。他更愿意信任那些开始时缺乏表现力的职员，“这样的人一旦走上正轨就绝不会偷懒，而且还会因为害怕被淘汰而不懈努力。”
G绝不开除员工，哪怕是犯了错的员工。堤义明认为开除员工就意味着让员工有一种“伴君如伴虎”的感觉，将使员工对企业的忠诚度大打折扣。在堤义明的评判标准中，忠诚比才能更重要，与才能相比，更应该把重心放在如何忠实地为公司做事情上。
不调岗，严格执行岗位分配制度。堤义明认为在一个岗位做上20年，才能成为真正的行家。西武集团的酒店和高尔夫球场经理，多半在同一职位上持续待10年、15年，而一旦被调回总社，不是飞黄腾达，身价反而会下降。
要找“感恩”的员工。堤义明不看重学历，他认为毕业于名牌大学的职员，会认为获得提升是理所当然的，少有感恩之情。一旦不升职，则会牢骚满腹，迁怒于公司。而“出身较低”的人，被提拔后会由衷地高兴，会更加恪守职责。
堤义明最喜欢读的是《苟子》，信奉“人性恶”让堤义明时时对管理企业存有一份戒备之心。虽然家长式的管理让西武集团的流动率很低，但堤义明身边也没有聚集起一群忠实的幕僚和干将，渴望发挥聪明才智的人在西武集团工作还是会感到窒息。堤义明曾对部下说：“集团的发展由我一个人考虑。你们只要好好干活就行了。”
后来，他的身边多是唯唯诺诺和阿谀逢迎的人，少有敢于展示自己才智的，一位与堤义明工作多年的友人曾经非常心痛地说：“他很孤独，没有一个推心置腹的朋友。”另一个了解他的企业家说：“原来他是个很直爽的人，但变得越来越孤僻了。”
堤义明被逮捕时，他竟然没有一个日本成功商人必然拥有的“大番头”(相当干中国过去的“大掌柜”，现代的CEO)的协助。他经营起了一个庞大的商业帝国，因为过分的孤独和清醒，对他人无法放下戒心，最后帝国的担子放在了他一个人身上。虽然堤义明想找到“感恩”的员工，但显然他用自己的方法最后并没有找到。
在上世纪90年代，堤义明的名字几乎是无人不知的。
堤义明于1964年接掌了父亲的西武集团，成为掌门人。在20多年间，堤义明将西武集团发展为日本最大的企业集团，曾购买了日本六分之一的土地。总共拥有170家大规模企业，员工超过10万人，业务涉及铁路、运输、酒店、游乐场、地产等100多个类别。他曾以1650亿美元的个人财富于1987和1988年连续两年被《福布斯》杂志评为世界首富，当时他的财富是洛克菲勒家族的4倍、松下幸之助的10倍。
但与之相对的是，几乎没有人了解真实的堤义明。他一生信奉父亲“不交朋友”的教诲，很少接受采访，也拒绝参加任何形式的社交圈子，总是静静享受孤独，或者与家人一起堤义明一生用尽心机提防着阴谋，认为“制度就是对人的不信任”。尽管他从不开除员工。却并没培养起忠诚的团队，在2005年，他被高管举报虚报母公司持股比例被捕八狱，判刑两年半缓期执行，在被调查期间，西武集团业务停滞，无人担当日常责任。
不交朋友
与很多能言善辩的双子不同，堤义明平时比较沉默寡言，对自己的言行非常谨慎。父亲堤康次郎生前曾有一天把堤义明叫到自己房间，神情庄重地对他说：“在我死后的10年里，你一定要照我的办法做，只有忍，才能守住我留下的产业。你即使有一千个绝对有把握的大计，也得死忍，一个都不要做。守10年，坚持10年的忍受，过后，你想怎么做就随你的理想去做。”
堤义明领会到了父亲遗言的道理，一个名不见经传的年轻人突然成为大企业的经营者，何况堤义明又是堤康次郎的私生子，与企业高管和其他子女们的权力斗争，都很容易令他腹背受敌。父亲所说的忍和守，就是耍他先以10年的时间，继续修炼自己的品格，逐步掌握事业实权，安排人事，处理财务，对内平息兄弟姐妹问的财产纷争，对外静观市场变化，等待良机。
堤义明对信息的搜集、整理和判断的能力非常强大，他上任不满一年，就提出土地投资的好景已经过去，应该适度退出地产业的投机生意。当时这个决策在公司内外引起了很多不满和猜疑。但不久的事实证明，由于供过于求，土地价格猛跌，很多地产商都陷入困境。这件事也树立了堤义明在西武集团内部的威信。
不过，在堤义明几十年的商业生涯中，重大决定却几乎都是由他一人做出的，旁人很难提出质疑。
堤义明非常认可父亲的“不交朋友”的遗训，这句话当时有很多人听到过，却几乎没有人相信。只有堤义明把它奉为真理，觉得其中有某种东西迷住了自己。这句话归根到底在于提醒着他要提防“人性恶”，要保持孤独和清醒。很早堤义明就知道自己将被选为继承人，不能把自己混同为一般人，没有什么人是可信的，没有什么人会从你的利益出发给你恰当的建议。任何建议后面都有独特的利益。每一个建议、每一个句子都是一个欲望的隐蔽所。一旦对他人形成了依赖，就会被无情地算计。因此要学会忍耐孤独，更要慎独。
不用聪明人
堤义明作为10万人的老板，他有非常独特甚至“古怪”的管理哲学，很多方法是与现代的管理思维相悖的。日本许多企业管理者普遍认为堤义明的哲学都是比较激烈和极端的，这些管理理念的“双刃”一面成就了西武集团员工的积淀和忠诚，一面又造成了组织的僵死。
不用聪明人。虽然堤义明自己无比聪明，但他认为“聪明人”有很多软肋。“头一年表现出色，第二年就开始动脑筋偷懒。”另外聪明人的欲望比较强烈，在群体中常成为麻烦的来源。堤义明最不喜欢的是那些才华横溢、喜欢挑战又不安于现状的人，他总结“看人看三年”，虽阅人无数，却从不相信第一印象。他更愿意信任那些开始时缺乏表现力的职员，“这样的人一旦走上正轨就绝不会偷懒，而且还会因为害怕被淘汰而不懈努力。”
G绝不开除员工，哪怕是犯了错的员工。堤义明认为开除员工就意味着让员工有一种“伴君如伴虎”的感觉，将使员工对企业的忠诚度大打折扣。在堤义明的评判标准中，忠诚比才能更重要，与才能相比，更应该把重心放在如何忠实地为公司做事情上。
不调岗，严格执行岗位分配制度。堤义明认为在一个岗位做上20年，才能成为真正的行家。西武集团的酒店和高尔夫球场经理，多半在同一职位上持续待10年、15年，而一旦被调回总社，不是飞黄腾达，身价反而会下降。
要找“感恩”的员工。堤义明不看重学历，他认为毕业于名牌大学的职员，会认为获得提升是理所当然的，少有感恩之情。一旦不升职，则会牢骚满腹，迁怒于公司。而“出身较低”的人，被提拔后会由衷地高兴，会更加恪守职责。
堤义明最喜欢读的是《苟子》，信奉“人性恶”让堤义明时时对管理企业存有一份戒备之心。虽然家长式的管理让西武集团的流动率很低，但堤义明身边也没有聚集起一群忠实的幕僚和干将，渴望发挥聪明才智的人在西武集团工作还是会感到窒息。堤义明曾对部下说：“集团的发展由我一个人考虑。你们只要好好干活就行了。”
后来，他的身边多是唯唯诺诺和阿谀逢迎的人，少有敢于展示自己才智的，一位与堤义明工作多年的友人曾经非常心痛地说：“他很孤独，没有一个推心置腹的朋友。”另一个了解他的企业家说：“原来他是个很直爽的人，但变得越来越孤僻了。”
堤义明被逮捕时，他竟然没有一个日本成功商人必然拥有的“大番头”(相当干中国过去的“大掌柜”，现代的CEO)的协助。他经营起了一个庞大的商业帝国，因为过分的孤独和清醒，对他人无法放下戒心，最后帝国的担子放在了他一个人身上。虽然堤义明想找到“感恩”的员工，但显然他用自己的方法最后并没有找到。