论文部分内容阅读
由上世纪80年代开始兴起的中国民营印企，走到现在已经开始面临经营者改朝挟代的问题。作为一个民营印刷企业经营者，将会选择谁来做自己的接班人呢?是按照中国民族工商业的传统，子承父业；还是顺应目前的湖流，聘请职业经理人采经营和管理自己的企业。对每一往经营者来说，这是一个不得不面对的问题，在部分民营印企经营者看来这个话题或许过于敏感，不少人采取了回避的姿态，相应地，在本期碰撞中出境的实际操作者面孔也减少了。引入外行业的经验，目的只有一个，为已有或尚未有此想法的印刷企业开启一道思索之门。