论文部分内容阅读
市场化精细管理是将企业内的各个生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行往来有偿结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。
关于推进林西矿业公司市场化精细管理模式的思考
【摘 要】
：
市场化精细管理是将企业内的各个生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所
【机 构】
：
唐山开滦林西矿业有限公司
【出 处】
：
中小企业管理与科技(下旬刊)
【发表日期】
：
2009年12期
其他文献
香港回归以后，大陆与香港在建筑工程领域的造价管理主体不同，就会出现基本建设投资的效果区别。本文从工程承包和中介咨询业的管理两方面分析，找出大陆与香港地区造价管理主体的
为认真组织开展管理年活动，办公室按照强化管理，便于操作，重在实效的工作思路，紧密结合实际，突出工作重点，着力强化基础管理，坚持了管理与服务、规范与创新、综合协调与系统指导并重
非货币性资产交换是指交易双方主要以存货、固定资产、无形资产。和长期股权投资等非货币性资产进行的交换。该交换不涉及或只涉及少量的货币性资产（即补价）。本准则不涉及企业