一个充满活力的组织有“三换”——换人、换脑、换规则,华为用“换血”来构建人才流动机制.rn人才流动机制rn1. 华为战斗队形变革rn华为自1988年成立以来,战斗队形变革经历了五个阶段.一是创业阶段的英雄主义,主张狼性文化以及献身精神.二是发展到一定程度后的企业文化建设阶段,队形重新整合,从依靠英雄到依靠管理,从狼性文化到“狼狈机制”,以及《华为基本法》的制定.三是企业成熟后的管理体系构建阶段,引进咨询机构进行组织流程化建设和职业化干部队伍建设,以及建设研发流程里的IPD(集成产品开发)和业务流程里的ISC(集成供应链).四是扩张发展的全球化阶段,必须有一支长期坚持奋斗的队伍.五是目前外部环境恶化下的凤凰涅槃阶段,思考生态化发展、红蓝军配合、“备胎计划”以及战略转移等问题.