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摘要：建筑工程的安全管理主要包含安全保障与安全监督两大环节，是指施工管理人员对施工组织活动中的安全生产进行协调控制，以确保工程作业高质、安全开展的各类管理活动的总称。借由开展行之有效的安全管理，不仅能够最大程度减少施工作业中人的不安全行为和物的不安全状态，更能够显著提升施工效率与施工质量，从而为工程目标的顺利达成提供目标。
关键词：建筑工程;安全管理;进度
一、安全管理在项目管理中的重要意义
第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。
二、建筑工程安全管理的具体策略
（一）强化安全意识，加强安全性措施管理
在建筑工程安全管理过程中，必须要强化工程建设人员的安全意识，确保各岗位人员充分认识到安全施工的重要性，自觉规范自身施工行为，并采取有效的安全措施，以推进整個建筑工程安全管理的高效开展。具体来讲，在建筑工程安全管理的过程中，要全面把握建筑工程项目建设的整体情况，制定科学且可行的安全管理规范，严格依照相关法律法规对建筑工程施工图纸进行严格审核，规范开展招标及报建工作。针对建筑工程建设过程中所采取的安全性措施，必须要开展科学化管理，建立健全建筑工程质量安全监督体系，为建筑工程质量安全监督管理工作的开展提供可靠的支持。在建筑工程建设过程中，安全管理是一个系统而复杂的过程，涉及内容广泛，建筑工程施工现场需妥善设置安全标志，加大安全施工宣传力度，营造优良的安全施工氛围。不仅如此，建筑工程安全管理需做好安全性评估工作，结合建筑工程建设期间各项环境条件以及安全因素等采取可靠的安全性措施，降低安全风险，做好技术交底工作，从而提高建筑工程安全管理的有效性。
（二）加强安全教育培训，增强安全意识与安全操作技能
针对当前建筑工程安全管理中存在的安全教育不到位问题，必须要积极强化安全教育培训，增强工程建设人员的安全意识与安全操作技能，从而为建筑工程建设的开展提供可靠的人才支持，确保安全管理工作的高效开展。因此要着重开展建筑工程一线员工的安全教育培训工作，这是建筑工程安全管理工作中的一项重要内容，要确保一线施工人员具备较强的安全意识，提升其安全操作技能，自觉开展安全且规范的施工行为，从而降低建筑工程安全事故的发生几率。相关行政部门及安全监督机构应自结合积极健全安全保证体系，严格落实安全教育工作，规范安全生产并建立长效机制，从而推进建筑工程安全施工的顺利实现。与此同时，需对相关管理专业人员开展安全教育培训，包括劳动保护与消防、现场临时用电以及高空作业等安全常识，细化安全管理，从而推进建筑工程施工活动的安全高效开展。针对建筑工程施工队伍中的农民工，在安全管理的过程中需积极整合多项资源组织开展安全教育培训，确保其掌握建筑工程基础知识与安全要求，确保其满足建筑工程施工岗位要求并审核通过后，方可签订规范合同上岗工作。建筑工程安全教育培训工作必须严格落实，一旦安全教育培训流于形式，将会严重影响安全管理的整体效果，甚至给整个建筑工程埋下安全隐患。
三、加强施工进度管理及控制的具体措施
（一）编制总进度控制计划。
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
（二）编制月、周作业计划。
依据总进度控制计划，编制可实施的施工月、周作业计划，以满足指导施工的要求。使月、周計划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
（三）计划的实施。
施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工队伍，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
（四）计划的检查。
1、深入施工现场，了解是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。
2、施工计划的检查，以周进度计划作为检查各施工计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
（五）工程进度分析、计划的调整。
確定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算
编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
四、结语：
总之，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。
参考文献：
[1]柳明琪.建筑工程安全管理问题研究[J].建筑工程，2017（11）：41.
[2]徐在荣.建筑项目安全管理与质量控制浅析[J].求是，2017（11）：52.
关键词：建筑工程;安全管理;进度
一、安全管理在项目管理中的重要意义
第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。
二、建筑工程安全管理的具体策略
（一）强化安全意识，加强安全性措施管理
在建筑工程安全管理过程中，必须要强化工程建设人员的安全意识，确保各岗位人员充分认识到安全施工的重要性，自觉规范自身施工行为，并采取有效的安全措施，以推进整個建筑工程安全管理的高效开展。具体来讲，在建筑工程安全管理的过程中，要全面把握建筑工程项目建设的整体情况，制定科学且可行的安全管理规范，严格依照相关法律法规对建筑工程施工图纸进行严格审核，规范开展招标及报建工作。针对建筑工程建设过程中所采取的安全性措施，必须要开展科学化管理，建立健全建筑工程质量安全监督体系，为建筑工程质量安全监督管理工作的开展提供可靠的支持。在建筑工程建设过程中，安全管理是一个系统而复杂的过程，涉及内容广泛，建筑工程施工现场需妥善设置安全标志，加大安全施工宣传力度，营造优良的安全施工氛围。不仅如此，建筑工程安全管理需做好安全性评估工作，结合建筑工程建设期间各项环境条件以及安全因素等采取可靠的安全性措施，降低安全风险，做好技术交底工作，从而提高建筑工程安全管理的有效性。
（二）加强安全教育培训，增强安全意识与安全操作技能
针对当前建筑工程安全管理中存在的安全教育不到位问题，必须要积极强化安全教育培训，增强工程建设人员的安全意识与安全操作技能，从而为建筑工程建设的开展提供可靠的人才支持，确保安全管理工作的高效开展。因此要着重开展建筑工程一线员工的安全教育培训工作，这是建筑工程安全管理工作中的一项重要内容，要确保一线施工人员具备较强的安全意识，提升其安全操作技能，自觉开展安全且规范的施工行为，从而降低建筑工程安全事故的发生几率。相关行政部门及安全监督机构应自结合积极健全安全保证体系，严格落实安全教育工作，规范安全生产并建立长效机制，从而推进建筑工程安全施工的顺利实现。与此同时，需对相关管理专业人员开展安全教育培训，包括劳动保护与消防、现场临时用电以及高空作业等安全常识，细化安全管理，从而推进建筑工程施工活动的安全高效开展。针对建筑工程施工队伍中的农民工，在安全管理的过程中需积极整合多项资源组织开展安全教育培训，确保其掌握建筑工程基础知识与安全要求，确保其满足建筑工程施工岗位要求并审核通过后，方可签订规范合同上岗工作。建筑工程安全教育培训工作必须严格落实，一旦安全教育培训流于形式，将会严重影响安全管理的整体效果，甚至给整个建筑工程埋下安全隐患。
三、加强施工进度管理及控制的具体措施
（一）编制总进度控制计划。
总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标应达到的水平及采取的相应措施。
（二）编制月、周作业计划。
依据总进度控制计划，编制可实施的施工月、周作业计划，以满足指导施工的要求。使月、周計划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。
（三）计划的实施。
施工进度计划实施前应进行交底工作，交由有关责任部门贯彻执行。月度或周的作业计划，其实施应具体到执行的施工班组或专业施工队伍，使各项工程任务得到具体的落实，为完成施工总进度计划提供保证。
（四）计划的检查。
1、深入施工现场，了解是否有交叉施工，是否相互影响，施工效率是否低下，能否合理调整。检查劳动力投入数量是否满足要求，对照劳动定额对作业人员的工作效率进行检查，检查其是否满足施工进度要求，是否需增加劳动力。材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足要求。检查施工机械是否按计划进场，机械的性能是否良好，数量是否满足要求。对照机械台班定额检查机械的使用效率是否满足要求。
2、施工计划的检查，以周进度计划作为检查各施工计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。
（五）工程进度分析、计划的调整。
確定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算
编制切实可行的施工方案，确保总工期。在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格按照国家和省市的相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对工程的重点、难点都在施工前组织有关管理人员进行研究、技术交底等，并传达到工地的每一个操作者。对每一道工序的质量验收都严格把关，确保一次成优或合格，避免因质量问题造成的返工，延误施工进度。
四、结语：
总之，在建筑施工的项目中，其安全管理以及进度控制都是必不可少的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是其发展的重要措施，所以必须提高其安全的管理，增加工作人员的安全意识，加大施工工程的进度，保证建筑施工工程顺利的进行。
参考文献：
[1]柳明琪.建筑工程安全管理问题研究[J].建筑工程，2017（11）：41.
[2]徐在荣.建筑项目安全管理与质量控制浅析[J].求是，2017（11）：52.