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本文寻求一种适合中国移动通信集团浙江有限公司网络安全要求和发展的安全运维体系建设方法,通过构建SecOps安全运维体系,以安全能力建设为核心,以安全服务为手段,借助4P(人员、流程、产品及合作伙伴)促进安全运维部门从成本中心向价值中心转型,从NOC向SOC转型,从技术导向向服务导向转型,全方位提升安全管理水平,对安全管理体系进行重构.