房地产市场发展近二十年后的今天，行业竞争面临的情况更为复杂，也更为激烈，无论投资商、开发商还是链条上各阶段的服务商，无不处于这种复杂激烈的竞争状况中。一切竞争中，最核心的是人才竞争。
　　人才问题关乎企业的核心竞争力。现代企业管理中企业的核心竞争力是团队的集体学习能力。团队是企业需要的各类人才（专才、急需的复合型人才）的集合，这个团队怎样才能具有超强的集体学习能力，是值得企业把舵人关注的问题。从人才的角度讲，在这个团队里，综合素质高的人越多，团队的学习能力就越强，因为综合素质高的人是动力源，这类人才越多，团队形成的动力源就越强。
　　何为综合型人才？依据笔者多年企业管理的经验，可以用两个字概况——素质。“素质”的体现关键并不在业务素养上，业务素养只是对综合型人才的基本要求，更重要的有以下三点。
　　一是激情。一个人没有干事创业的激情，就无法谈全身心的投入其中，更不可能把工作做好。
　　二是担当。能够独挡一面，敢于承担责任，站好自己的岗，有很强的执行力；而不是好高鹜远，只空谈不做为。
　　三是团结精神。要懂得分享，一个不懂得分享、个人利益第一的人，是不会与他人团结的。分享与效率有时会产生矛盾，但分享体现价值取向，效率是管理问题，可以通过业绩管理来解决，两个问题并不在一个层面上，价值取向对素质打造更重要。
　　笔者认为，一个人才只要具备这三项素质便会无往而不胜，其专业素养会不断提升，管理能力会在现实磨练中不断提高，并会随着职位层面的上升逐渐具备战略眼光，跟上公司战略发展的步伐。至此，我们找到了动力源的金钥匙。若企业在基本条件考察的基础上，再按以上三条筛选人才，团队中综合型人才便会越来越多，这个团队的团结精神便会越来越强，团队的集体学习能力将逐渐形成企业的核心竞争力。
　　作者系北京勺海润土企业管理有限公司董事长