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摘要：本文以市政工程的各阶段技术管理作为研究对象，结合实际操作谈到了怎样才能有效管理施工各个阶段的技术问题，并对一些问题提出了一些有效建议。关键词：市政工程；技术管理；措施
1、 引言
市政工程不但代表了城市的形象，而且与城市的发展，人民群众的生活质量息息相关。市政工程施工是一项庞大而复杂的活动，具有时间跨度很长、工程量浩大的特征，且在实施过程中必须考虑每一方面的因素。因此，工程管理在每个阶段都有不一样的工作重心及具体内容，包括技术管理、财务核算，设备维护及安全管理等。其中，工程施工技术管理是市政工程管理的核心内容，对整个工程具有不容忽视的重要作用。
2、 施工技术管理概念及其基本原则
一般说来，所谓的施工管理技术就是施工企业对生产技术工作进行的一系列的组织，指挥，协调及控制活动等的统称，也就是对施工过程中各种技术活动及各个工作要素的科学管理工作。施工管理技术是达到施工项目控制目标的比要措施，其主要内容包括：第一：技术的交底，施工规范及工艺规程的提供，施工计划的编制，工作量的计算及分配，工程进度的分析，技术档案的建立，工程验收的组织工作等对施工过程的动态管理活动；第二：对科技情报信息与信息系统，技术改进的合理化建议，技术标准化的工作，技术培训等一系列的技术开发活动。毋庸置疑，施工技术管理在市政工程施工过程中的核心作用使我们必须结合技术管理的必要性和具体实践活动中的可操作性，以确保工程顺利施工，安全优质、高效低害地完成市政工程的每一项施工重任。
一般来说，在市政工程施工技术管理活动中，须遵循三个原则。第一：科学性原则，在实施工程施工技术管理过程中，必须按照严格的科学技术的基本要求，对其施工工艺，机具设备和安全施工等进行规范化管理，新技术须经过实验后才可采用。
第二：经济性原则，工程的施工管理必须遵守经济性原则，以经济节约的准则，将企业、国家利益结合起来，既考虑企业的当前利益，又放眼于长远利益，对重要的施工工程进行多种方案对比、筛选，进而选择最优方案。
第三：政策性原则，在工程技术管理过程中，必须保证国家政策的贯彻落实，因国家政策考虑到是根据科学发展的规律和现阶段我国的实际情况和资源特征而制定的。如节约能源、节约土地、保护环境等政策均综合考虑了我国实际情况，有利于加强施工管理的科学化，施工机械化、规范化。
3、市政工程施工各阶段的技术管理
3.1施工前的准备阶段的技术管理
施工前的准备阶段的技术管理是施工任务得以顺利完成的前提条件。准备阶段的主要任务是了解与分析工程特点、进度、要求， 根据施工的条件来编制施工组织设计，尽可能合理分配施工力量，最终制定施工方案，健全各项规章制度， 充分及时地从技术、物资、 人力和组织等层面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在预定时间内交付使用。为此， 我们要做好以下几项施工技术管理基础工作：
第一：构建各级技术负责制，市政工程因其内容繁杂，程序复杂，所以建立与完善自上而下的统一领导分级管理的工作系统显得十分比要的。要制定明确职责制度，保证从总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责等一系列技术管理机构与管理人员负责人明确自身责任与义务。
第二：构建健全施工技术管理的管理制度，可确保管理工作有理可依， 把技术管理工作科学地组织起来， 使技术活动在室内或者现场作业时，均有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，进而保证技术工作有条不紊地开展。
第三：构建图纸会审与设计会审变更制度，一般情况下，为了避免因图纸本身设计问题或图纸本身错误而导致施工问题，必须对图纸会审。在图纸会审的过程中，必须保持工作有组织、有领导、有步骤地进行。之后进行技术核定，技术核定主要针对工程变更内容， 合理进行充分研究，协商，保证工程施工在技术上、经济上、及质量上均符合标准。会审图纸的内容主要包括： 合法性；整体性；主结构、主部位；施工技术装备；路、桥、涵；设计选用材料；疑问解释及合理化建议等八个方面。
第四：构建施工日记制度，简言之，施工日记就是对整个施工活动及现场情况变化进行跟踪记录，其主要内容包括： 日期、气候；工程部位、施工组队；施工活动记载等三个方面。此外，必须做好工程技术验收工作，完善的工程档案亦可在此基础之上建立。
第五：构建技术交底制度，完善标准化技术管理体系。采用技术交底的方式，让参与施工的技术人员与工人均明确施工任务和其特点、技术要求、及施工工艺等，以便心中有数， 工程的开展也能更加有计划、有组织地进行作业。技术人员向工人交底的内容主要包括：图纸交底；工艺交底；材料交底；规范、标准交底；措施交底及样板或实际样品交底等六个方面。
3.2 施工现场技术管理与安全管理
施工现场的技术管理也就是所谓的对施工过程的技术的管理与组织，它作为整个修正计划的主要环节，决定着整个工程的质量。而在进行施工现场技术管理中，最先要做的是
图纸会审，图纸会审比须严格遵守图纸会审制度，按照图审制度的要求施工。其次，必须结合施工现场的情况和各方面的其他因素尽可能地修正并优化施工方案或施工措施（主要包括技术组织、节约成本措施、及合理化建议等）。再次，必须严格按照贯彻工程实施的计划，并使工程施工各项流程规范化。不言而喻，严格检查制度是必不可少的，严格施工进度与严格的施工计划检查，依据实际情况及时而有效地调整工程资源的使用计划，并实事求是地做好施工检查与隐蔽工作。最后，施工记录与工程检查记录亦必不可少，因其为资料收集整理的必备材料。
施工安全管理是施工管理的另一个重要方面，在很大程度上将影响工程质量与工程进度。所以，在工程安全管理中，政府及相关部门要对其负主要责任。他们必须在工程施工前加强对各施工部门进行有效监督与检查，查处各种违规行为，严令禁止各种影响工程安全与质量的工程作业。建立工程档案制，即把工程所有信息与内容建立在档案内，上报政府相关部门。并及时发现、处理工程施工中的出现的各种问题。
3.3竣工验收阶段的技术管理
竣工验收主要指项目承包者按期保质保量完成工程的全部任后，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段的技术管理，首先要做的是实验检查即组织人员进行以试通车为主的全面实验检查工作。再次，应做好组织预验收工作，并填写竣工报告，之后须完成交工报告、技术总结和平时积累的资料的整理与审查。在按竣工图如实绘制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指将完整、准确、齐全的交工技术文件整理成檔；承包人与项目经理部须在工程竣工后三十日之内把交工技术资料连同竣工图一并送至项目监理工程师审查并与业主办理资料移交手续，签署质量保修书等。
4、 结束语
市政工程施工是一项灵活多变，内容繁杂的的工作，若不能对其进行有效的技术管理，便不能如期保质保量的完成施工目标。所以，市政工程需要根据实际情况建立健全专职管理机构，并制定严密的管理制度，以保证将技术管理活动和施工具体活动有效的结合，在满足施工生产与科技研究的需要的同时，使市政工程施工多、快、好、省地完成施工目标， 实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
[1]李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究[J].中华建设，2008 （05）.
[2]曹莉霞.浅谈市政沥青路面养护技术[J].科技资讯， 2010.
[3]程德勇，楼国胜，朱旭航.小议建筑工程项目技术管理重要性[J].广东科技，2008 （08）.
1、 引言
市政工程不但代表了城市的形象，而且与城市的发展，人民群众的生活质量息息相关。市政工程施工是一项庞大而复杂的活动，具有时间跨度很长、工程量浩大的特征，且在实施过程中必须考虑每一方面的因素。因此，工程管理在每个阶段都有不一样的工作重心及具体内容，包括技术管理、财务核算，设备维护及安全管理等。其中，工程施工技术管理是市政工程管理的核心内容，对整个工程具有不容忽视的重要作用。
2、 施工技术管理概念及其基本原则
一般说来，所谓的施工管理技术就是施工企业对生产技术工作进行的一系列的组织，指挥，协调及控制活动等的统称，也就是对施工过程中各种技术活动及各个工作要素的科学管理工作。施工管理技术是达到施工项目控制目标的比要措施，其主要内容包括：第一：技术的交底，施工规范及工艺规程的提供，施工计划的编制，工作量的计算及分配，工程进度的分析，技术档案的建立，工程验收的组织工作等对施工过程的动态管理活动；第二：对科技情报信息与信息系统，技术改进的合理化建议，技术标准化的工作，技术培训等一系列的技术开发活动。毋庸置疑，施工技术管理在市政工程施工过程中的核心作用使我们必须结合技术管理的必要性和具体实践活动中的可操作性，以确保工程顺利施工，安全优质、高效低害地完成市政工程的每一项施工重任。
一般来说，在市政工程施工技术管理活动中，须遵循三个原则。第一：科学性原则，在实施工程施工技术管理过程中，必须按照严格的科学技术的基本要求，对其施工工艺，机具设备和安全施工等进行规范化管理，新技术须经过实验后才可采用。
第二：经济性原则，工程的施工管理必须遵守经济性原则，以经济节约的准则，将企业、国家利益结合起来，既考虑企业的当前利益，又放眼于长远利益，对重要的施工工程进行多种方案对比、筛选，进而选择最优方案。
第三：政策性原则，在工程技术管理过程中，必须保证国家政策的贯彻落实，因国家政策考虑到是根据科学发展的规律和现阶段我国的实际情况和资源特征而制定的。如节约能源、节约土地、保护环境等政策均综合考虑了我国实际情况，有利于加强施工管理的科学化，施工机械化、规范化。
3、市政工程施工各阶段的技术管理
3.1施工前的准备阶段的技术管理
施工前的准备阶段的技术管理是施工任务得以顺利完成的前提条件。准备阶段的主要任务是了解与分析工程特点、进度、要求， 根据施工的条件来编制施工组织设计，尽可能合理分配施工力量，最终制定施工方案，健全各项规章制度， 充分及时地从技术、物资、 人力和组织等层面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在预定时间内交付使用。为此， 我们要做好以下几项施工技术管理基础工作：
第一：构建各级技术负责制，市政工程因其内容繁杂，程序复杂，所以建立与完善自上而下的统一领导分级管理的工作系统显得十分比要的。要制定明确职责制度，保证从总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责等一系列技术管理机构与管理人员负责人明确自身责任与义务。
第二：构建健全施工技术管理的管理制度，可确保管理工作有理可依， 把技术管理工作科学地组织起来， 使技术活动在室内或者现场作业时，均有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，进而保证技术工作有条不紊地开展。
第三：构建图纸会审与设计会审变更制度，一般情况下，为了避免因图纸本身设计问题或图纸本身错误而导致施工问题，必须对图纸会审。在图纸会审的过程中，必须保持工作有组织、有领导、有步骤地进行。之后进行技术核定，技术核定主要针对工程变更内容， 合理进行充分研究，协商，保证工程施工在技术上、经济上、及质量上均符合标准。会审图纸的内容主要包括： 合法性；整体性；主结构、主部位；施工技术装备；路、桥、涵；设计选用材料；疑问解释及合理化建议等八个方面。
第四：构建施工日记制度，简言之，施工日记就是对整个施工活动及现场情况变化进行跟踪记录，其主要内容包括： 日期、气候；工程部位、施工组队；施工活动记载等三个方面。此外，必须做好工程技术验收工作，完善的工程档案亦可在此基础之上建立。
第五：构建技术交底制度，完善标准化技术管理体系。采用技术交底的方式，让参与施工的技术人员与工人均明确施工任务和其特点、技术要求、及施工工艺等，以便心中有数， 工程的开展也能更加有计划、有组织地进行作业。技术人员向工人交底的内容主要包括：图纸交底；工艺交底；材料交底；规范、标准交底；措施交底及样板或实际样品交底等六个方面。
3.2 施工现场技术管理与安全管理
施工现场的技术管理也就是所谓的对施工过程的技术的管理与组织，它作为整个修正计划的主要环节，决定着整个工程的质量。而在进行施工现场技术管理中，最先要做的是
图纸会审，图纸会审比须严格遵守图纸会审制度，按照图审制度的要求施工。其次，必须结合施工现场的情况和各方面的其他因素尽可能地修正并优化施工方案或施工措施（主要包括技术组织、节约成本措施、及合理化建议等）。再次，必须严格按照贯彻工程实施的计划，并使工程施工各项流程规范化。不言而喻，严格检查制度是必不可少的，严格施工进度与严格的施工计划检查，依据实际情况及时而有效地调整工程资源的使用计划，并实事求是地做好施工检查与隐蔽工作。最后，施工记录与工程检查记录亦必不可少，因其为资料收集整理的必备材料。
施工安全管理是施工管理的另一个重要方面，在很大程度上将影响工程质量与工程进度。所以，在工程安全管理中，政府及相关部门要对其负主要责任。他们必须在工程施工前加强对各施工部门进行有效监督与检查，查处各种违规行为，严令禁止各种影响工程安全与质量的工程作业。建立工程档案制，即把工程所有信息与内容建立在档案内，上报政府相关部门。并及时发现、处理工程施工中的出现的各种问题。
3.3竣工验收阶段的技术管理
竣工验收主要指项目承包者按期保质保量完成工程的全部任后，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段的技术管理，首先要做的是实验检查即组织人员进行以试通车为主的全面实验检查工作。再次，应做好组织预验收工作，并填写竣工报告，之后须完成交工报告、技术总结和平时积累的资料的整理与审查。在按竣工图如实绘制后，最后要完成的是交工工作。交工主要是指将完整、准确、齐全的交工技术文件整理成檔；承包人与项目经理部须在工程竣工后三十日之内把交工技术资料连同竣工图一并送至项目监理工程师审查并与业主办理资料移交手续，签署质量保修书等。
4、 结束语
市政工程施工是一项灵活多变，内容繁杂的的工作，若不能对其进行有效的技术管理，便不能如期保质保量的完成施工目标。所以，市政工程需要根据实际情况建立健全专职管理机构，并制定严密的管理制度，以保证将技术管理活动和施工具体活动有效的结合，在满足施工生产与科技研究的需要的同时，使市政工程施工多、快、好、省地完成施工目标， 实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
[1]李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究[J].中华建设，2008 （05）.
[2]曹莉霞.浅谈市政沥青路面养护技术[J].科技资讯， 2010.
[3]程德勇，楼国胜，朱旭航.小议建筑工程项目技术管理重要性[J].广东科技，2008 （08）.