【摘 要】
：
推进县级公立医院综合改革工作,是国家在深化医药卫生体制改革新形势下提出的一项重大任务,对于有效缓解人民群众就医负担、提升县域医疗卫生服务能力、实现我国公立医院改革目标意义重大.按照国家关于医药卫生体制改革的总体部署,安徽省积极响应,在做了大量调研和测算的基础上,以药品零加成改革为切入点,以建立新型县级公立医院补偿机制为重点,按照"试点先行,逐步推进"的原则,有序有力地推进县级公立医院综合改革。
【机 构】
：
230061合肥,安徽医科大学第三附属医院合肥市滨湖医院,安徽医科大学第二附属医院,安徽医科大学卫生管理学院,安徽医科大学卫生管理学院
论文部分内容阅读
推进县级公立医院综合改革工作,是国家在深化医药卫生体制改革新形势下提出的一项重大任务,对于有效缓解人民群众就医负担、提升县域医疗卫生服务能力、实现我国公立医院改革目标意义重大.按照国家关于医药卫生体制改革的总体部署,安徽省积极响应,在做了大量调研和测算的基础上,以药品零加成改革为切入点,以建立新型县级公立医院补偿机制为重点,按照"试点先行,逐步推进"的原则,有序有力地推进县级公立医院综合改革。
其他文献
国际医疗旅游市场已经形成并且发展迅速.我国医疗旅游虽然发展很快,但仍处于起步阶段,还未形成规模.概述了国内外医疗旅游发展现状,主要探讨发展医疗旅游需要解决的关键问题,包括政府层面、医疗资源、国际认证、宣传和营销、语言、签证等方面,并提出了我国医疗旅游发展的相关建议:加强政策扶持力度,健全医疗旅游管理体制；合理利用公立医疗机构资源,鼓励私立医疗机构的介入；推进医疗机构的国际认证,拓展海外医疗旅游市场
从澳大利亚药品管理机构、药品管理政策、药品福利计划3个方面,对澳大利亚的药品管理体制进行了深入的分析,总结了澳大利亚药品管理方面的经验,认为澳大利亚政府医药卫生系统建立了顺畅明确的补偿机制,药品定价方法灵活并能兼顾多方利益,决策中注重依托技术力量,对特殊人群采取特殊照顾政策,最大限度地满足了患者用药需求,这些做法值得国内借鉴。
从政策的顶层设计上来看,支付制度的改革已经成为深化医改的重要手段.其他城市的医疗保险支付模式对深圳有一定的借鉴意义.通过分析上海、长春和镇江3个地区的医疗保险支付模式,并结合深圳市实际,探讨适合于深圳市医疗保险支付改革的路径。
目的 了解高职3十2护生的人格特征,并探讨其与学业成绩的关系.方法 应用教育部《中国大学生人格量表》 (CCSPS),对辽宁医学院153名高职3+2护生进行间卷调查,并结合其学业成绩进行统计分析.结果 护生在人格7个维度的T分主要集中在中上段,其中护生在爽直、重情、随和3个维度的分值高于常模,在坚韧、利他2个维度的分值低于常模,在活跃和严谨2个维度分值与常模无明显差异；Pearson相关分析显示爽
医学模式是在医学实践的基础上产生的,是人类在与疾病抗争中,在认识自身生命过程中对医学本质的概括.随着人类健康需求的变化,医学实践与医学模式正在发生着深刻的变化,如经历了生物医学模式、生物-心理-社会等医学模式.如今,从认识论、实践论的视角出发,健康医学模式将从理论上、认识上吸纳生物-心理-社会等医学模式的理论方法并且不断发展,从多维度因素来认识健康和寿命.在这种模式下,单体医院将从疾病治疗为主向提
目的 探讨护理管理人员的共情能力与领导能力的相关性.方法 184名护理管理者进行人际反应指针(IRI-C)问卷和护理管理者领导力问卷调查,并对两者进行相关分析.结果 护理管理者的共情能力评分平均为57.72±8.59分,领导能力总分平均为102.38±14.38分,二者差异具有统计学意义(r=0.21,P＜0.05).结论 护理管理者具有中等水平的共情能力与领导力,共情能力与领导力相互正性影响,可
当前,大型三级综合医院门诊多存在患者流量大、随机性强、就诊高峰时间集中、就诊环节多、反复排队、多次等候等问题,出现了挂号时间长、排队时间长、候诊时间长而就诊时间短的"三长一短"现象,患者就医感受满意度明显下降[1].为解决就诊难题,北京市政府建立了全市统一的预约挂号平台,患者流从传统的"在医院等待"变成"在家等待",减少了挂号大厅的拥堵.同时,推行以"京医通"卡为载体的"先诊疗后结算"服务模式,免
目的 探讨24小时病历归档管理对DRGs入组率及付费情况的影响.方法 采用回顾性调查方法,对北京某三级甲等医院2011年11月18日至2012年5月31日DRGs试点期间,实施24小时病历归档管理前、后,出院病历的24小时病历归档率、48小时病历归档率、DRG入组率和付费情况进行调查,并进行多元线性回归分析.结果 实施24小时病历归档管理后,24小时病历归档率、48小时病历归档率、DRGs入组率和
持续血液净化(continuous blood purification,CBP)作为一种"体外循环治疗技术"在危重病救治中显示出它的独特疗效,近年来在ICU的应用范围得到不断的深入和推广[1].我科是综合性ICU,有52张床位,144名护士,位于相邻2个楼层.2009年3月,我科筹备开展了CBP治疗,经过3年实践,建成了一个熟练、稳定的CBP治疗管理人员团队,截至2012年2月底,已治疗了296
数字化医院的建设已经进入到一个新的阶段,其中对医疗流程的重组和优化是一个普遍关注的问题.目前很多医院已经实现了住院医嘱处理流程的电子化,信息系统支持从医生下达医嘱到护士核对再到药房摆药的管理,但对医嘱执行、用药确认等环节尚未全面进行电子化管理.我院通过应用自动识别、移动医疗、物联网、自动化等技术,使医嘱过程形成一个闭环链路,对医院医疗质量、工作效率和管理效益等方面产生了重大影响。