大连铁岭商会成立于2011年6月26日，成立一年多来，不断完善组织建设、规范规章制度。商会设有理事会、监事会、秘书处办公室、财务部、外联部项目合作等部门。这些部门的建立和完善为商会逐渐走向规范化、规模化发展奠定了良好的基础。
　　作为秘书长，我对铁岭商会运行过程中如何更好地发挥应有职能作用，总结了一些经验和思路。
　　如果把商会比作公司，会长就是商会的董事长，而秘书长则可形象的比喻为商会的“CEO”。作为商会的“CEO”，商会的大管家，应该具备怎样的能力和素质呢？
　　首先，秘书长要具有持久的活力和激情，为商会发展带来新思路和新理念。
　　大连铁岭商会在成立伊始就确定了商会的发展理念。在会员准入的原则方面，我们提出了新的方针，不再限制入会企业家的籍贯，在“大铁岭”的旗帜下，诚邀大连各界人士本着共同的理念，抱团发展、共同取暖。在商会建设上，我们适时提出了分区化理念，计划在大连设置九个分会，并在分会长的带领下，大力拓展商会会员，以“帮、比、赶、超”为座右铭，进行全面发展。秘书长是商会理念的传播者，让更多人了解商会、加入商会，形成更具有凝聚力、战斗力的的新时期商会。
　　其次，秘书长要有更高的执行力。
　　在商会的思想理念形成后，更多的是靠秘书长的个人执行能力和个人魅力去带动、影响大家，这是决定商会未来发展成功与否的关键。从组织会员活动到运营商会旗下企业，都需要秘书长坚决的执行能力。具体落实就是时刻思考商会平台中每位会员的切身利益，不仅要娱乐、放松、共话乡情，更要促进会员企业的实际发展。在未来的发展中，铁岭商会力争打造“铁商联盟”，以30—50家核心会员企业为基础，成立铁商集团，以金融业为核心，以实业产业为子公司。在这其中，秘书长既是整体项目的倡导者也是参与者，更是项目的管理者。
　　一个商会想要很好的发展，不仅仅要依靠完善的体制和现代化的管理模式，更需要资金的支持。为此，大连铁岭商会成立了南北汇银投资（大连）有限公司，投资公司的股东均为商会副会长以上成员，公司旨在促使商会核心企业家取得更大的社会财富。“南北汇银”在发挥先锋作用的同时，也将金融作为今后大连铁岭商会发展的一大优势。
　　第三，秘书长需要具备强大的凝聚力。
　　商会是一个大平台，如何更好聚合起众多会员，调动他们的积极性是作为秘书长很重要的一个工作。
　　一方面要凭借秘书长的个人魅力，另一方面也需要完善的制度体系作为保证，真正让每位会员企业在商会看到公平，体会到温暖。在今后的发展中，商会将集中推出几家典型企业，成为行业内领军企业。也将借助推动企业会员发展的契机，扩大知名度，提升社会影响力。今年，商会在“年度唐风会议”中确定了全国最高质量商会的远大目标，在三年内，发展会员企业达3000家。
　　有人把商会比作起桥梁，秘书长则是这座桥的桥墩，意味着其中责任和使命的沉重。如此的使命要求秘书长要有坚定的意志力，完善的人生价值观，更加饱满的社会责任感在工作中实现人生价值。