草泥马的畅销思路，其实就是玩具业的行业本质。玩具要卖得动，基础是安全，再往上是品质，最高的境界是情感诉求，情绪传染。可以说：一个东西的表面不重要，它的内核才重要，一旦内核确立，就可以注入进不同的实体，产生巨大的繁殖价值。
　　暂时告败，侍机再来
　　不久，唐竞新就发现，身边一些传媒圈的朋友也开始陆续开设类似网店，他将这种现象总结为“跨界与整合”构成了互联网周边的设计主题。
　　事实上，真正的互联网品牌是在贩卖勇者无惧的精神、天马行空的创造力与网络文化的简单诠释。互联网品牌的所有不足与缺陷，都将在不断的技术升级中得以完善。毫无疑问，新品牌的生长正在顽强向上。
　　但是，幸福时光并没有维持多久。唐竞新的全部积蓄只有5万元，他很快尝到了资金捉襟见肘的尴尬。推广“贾君鹏”T恤时，虽然只需花费4000元的推广费用，但唐竞新却将之描述为“胆战心惊”。而为了满足工厂100件的最小订单量，推广是必不可少的环节。
　　困难接踵而至。当初在选择网络热点事件的载体时，唐竞新确定了一个原则：一定是大众化的商品，因为小众的产品无法满足合作公司的订单要求。在经过调查后发现，短袖T恤最合适，相比杯子、环保袋等，网友也最愿意购买T恤。
　　本以为这是一种保险做法，但由于对网民的消费力预估过高，生产短袖T恤时多生产了80%～100%的量，这样的存货量在夏天即将结束的时候愈来愈显得逼仄。于是唐竞新采取了用新产品带动旧产品的抛售策略，结果一下把所有的流动资金都投入了生产之中。
　　接着是烧钱打广告，可惜，再也没有草泥马和贾君鹏这样红火的网络事件出现。“我的策略宣告失败，最后降价甩卖”。到2009年9月底时，唐竞新总结了自己的战绩：总收入12万元，总支出16万元，亏损4万元。基本宣告无法独立生存。
　　不得已，唐竞新又上班了。不过，这并不意味着完全放弃，而是由其弟弟继续维持网店，自己则以工资来“投资”该网店。不过，在经历过没有网络超热点的空窗期后，“萌布玩”也在改变着自己的定位：做成网络购物情报站，兼顾卖T恤。“现在来看，我是一个失败的案例，但如果两三年后我还能继续做下去，我就成功了。”唐竞新显然不愿轻言放弃。
　　（摘自《中国经营报》）