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笔者就职于湖南天闻新华印务有限公司,负责公司网络管理工作,在ERP系统领域并没有什么高深的见解,只是很幸运地参与了公司ERP系统的统筹规化,从头到尾负责了项目的落实,很高兴与大家分享公司ERP系统项目建设的过程和转变,本文将着重介绍新协同生产管理平台,会从公司生产规模与组织架构、EPR系统建设历史概况、系统更换背景、系统切换、系统切换达到的效果等5个方面进行介绍,希望能对大家在ERP系统的建立、运行、升级改造上有所启发和帮助。