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对经济态势保持敏感性！
在2011中国CEO年会上，面对复杂多变的经济形势，围绕“战略新思维，打造动态应变力”主题，专家、企业家展开了激烈的思想碰撞。
先进入周边国家发展更适合
周建华：潘卡基•格玛沃特先生提出了半全球化理论。你认为中国企业进入欧美市场所遭遇的新障碍在哪里？有什么办法可以突破？
潘卡基•格玛沃特：中国在过去几十年里商业发展得非常好，在出口方面也做得非常好，但在我们评测各国全球连接性的一个新指数方面做得还不是很好。
从全世界范围来看，只有10%的国家跟中国的贸易大于美国的贸易，所以中国在未来进程中还应发挥领导性作用。中国现在是全世界贸易中最重要的国家之一，所以中国也应承担起更大的责任。
唐骏：全面的全球化有很高要求，比如技术优势、人才优势，像苹果、微软公司，但中国企业走出国门，进入全球会遇到很大的壁垒。中国企业要半全球化或者区域性的全球化，目前进入周边国家发展比进入美国发展更适合，因为这些国家与中国有相近的文化。
抓住未来3到5年的机遇
周建华：中国下一步经济增长的新动力到底在哪里？小企业有哪些战略性机会？
余斌：从需求角度来讲，我们认为投资和出口对经济增长贡献有所下降，但消费的贡献趋势开始出现，而且未来持续很长时间，将是中国经济增长的主要动力源泉。过去长期从事出口或以出口为导向的企业来说，这是一个转变。从供给结构角度来讲，我们的服务业发展非常缓慢，2010年只占30%，但未来具有广阔的空间。我们需要重视制造业和服务业，更要重视企业竞争能力的提高。
张茵：玖龙纸业在全球有资源，在欧洲也做得非常成功。一定不要低估未来的市场，要调整产品结构，抓住未来3到5年的机遇。
全球化要视企业规模而定
周建华：该怎么进入全球新兴市场？
潘卡基•格玛沃特：很多公司都在转变。我要强调，不同国家之间都有壁垒，要想跨越壁垒，就要建立桥梁。中国去哪些国家需要建立这样的桥梁？其实，中国有一些海外投资，在这个过程中可以建立很好的网络，还可以去与中国文化相近的国家交流，这就是一种桥梁。那到底应该选择哪些国家？首先，中国企业可以选择跟中国文化相近的地区作为起点，然后走向美国，走向更远的国家。地理是非常重要的。如果你走到很远的地方去竞争，你的优势就会大打折扣。中国的地理位置很好，是一个中心，首先选择进入中国周边地区和国家，这样在成本上有很多优势。当然，与越南相比，中国没有成本优势。
周建华：我注意到张总在越南也有工厂，无形中也利用了“世界3.0”这个思维。你在越南建厂过程中有没有受到半全球化因素的影响？
张茵：玖龙纸业不能半全球化。其实，全球化或者半全球化，要看企业的规模。玖龙在越南的发展是我们走向全球的一个开始。玖龙本身的发展就是从国际化回到国内的。
周华建：看来半全球化理论也是有边界的。中国企业运用全球资源包括并购等，这是不是以全球化的视野来运作呢？
潘卡基•格玛沃特：我们的很多研究表明，一般都会在附近国家先进行全球化。当然，印度没有去巴基斯坦，主要因为政治原因。亚洲在全球GDP的份额越来越大，这表明在亚洲地区，进入周边国家发展是没有问题的。不同地区有不同情况。像IT公司，印度就不能够倾向于去巴基斯坦还是孟加拉国等，尽管地理位置比较近，IT公司超越了这种地理距离，更加关注语言上的距离。
增长和通胀处于相对合理状态
周华建：请问余部长，大家对货币政策的走势非常关注，现行货币政策松也难，紧也难。下一步走势，你怎么分析？
余斌：CPI控制在4%左右，经济继续增长，要加快经济结构调整步伐。CPI下半年会保持一种持续回落的趋势，全年达到5%左右，高于预期指标。经济增长也非常明显，我们认为全年经济增长高于9%。从增长和通胀的情况来说，我们认为它们处在一个相对合理的状态，从宏观经济方向来说不应该做调整。我们也观察到，由于持续紧缩，在很多地方，很多企业面临着资金困难，以后我们是不是可以考虑更多地采用价格手段，这样可能会对货币政策的综合效应发挥积极影响。
唐骏：对我们来说是很好的机遇，我们拥有大量现金，是收购的好时期。
周建华：在当前复杂多变的形势下，新的增长思维是什么？
张茵：谨慎经营，渡过难关。
在2011中国CEO年会上，面对复杂多变的经济形势，围绕“战略新思维，打造动态应变力”主题，专家、企业家展开了激烈的思想碰撞。
先进入周边国家发展更适合
周建华：潘卡基•格玛沃特先生提出了半全球化理论。你认为中国企业进入欧美市场所遭遇的新障碍在哪里？有什么办法可以突破？
潘卡基•格玛沃特：中国在过去几十年里商业发展得非常好，在出口方面也做得非常好，但在我们评测各国全球连接性的一个新指数方面做得还不是很好。
从全世界范围来看，只有10%的国家跟中国的贸易大于美国的贸易，所以中国在未来进程中还应发挥领导性作用。中国现在是全世界贸易中最重要的国家之一，所以中国也应承担起更大的责任。
唐骏：全面的全球化有很高要求，比如技术优势、人才优势，像苹果、微软公司，但中国企业走出国门，进入全球会遇到很大的壁垒。中国企业要半全球化或者区域性的全球化，目前进入周边国家发展比进入美国发展更适合，因为这些国家与中国有相近的文化。
抓住未来3到5年的机遇
周建华：中国下一步经济增长的新动力到底在哪里？小企业有哪些战略性机会？
余斌：从需求角度来讲，我们认为投资和出口对经济增长贡献有所下降，但消费的贡献趋势开始出现，而且未来持续很长时间，将是中国经济增长的主要动力源泉。过去长期从事出口或以出口为导向的企业来说，这是一个转变。从供给结构角度来讲，我们的服务业发展非常缓慢，2010年只占30%，但未来具有广阔的空间。我们需要重视制造业和服务业，更要重视企业竞争能力的提高。
张茵：玖龙纸业在全球有资源，在欧洲也做得非常成功。一定不要低估未来的市场，要调整产品结构，抓住未来3到5年的机遇。
全球化要视企业规模而定
周建华：该怎么进入全球新兴市场？
潘卡基•格玛沃特：很多公司都在转变。我要强调，不同国家之间都有壁垒，要想跨越壁垒，就要建立桥梁。中国去哪些国家需要建立这样的桥梁？其实，中国有一些海外投资，在这个过程中可以建立很好的网络，还可以去与中国文化相近的国家交流，这就是一种桥梁。那到底应该选择哪些国家？首先，中国企业可以选择跟中国文化相近的地区作为起点，然后走向美国，走向更远的国家。地理是非常重要的。如果你走到很远的地方去竞争，你的优势就会大打折扣。中国的地理位置很好，是一个中心，首先选择进入中国周边地区和国家，这样在成本上有很多优势。当然，与越南相比，中国没有成本优势。
周建华：我注意到张总在越南也有工厂，无形中也利用了“世界3.0”这个思维。你在越南建厂过程中有没有受到半全球化因素的影响？
张茵：玖龙纸业不能半全球化。其实，全球化或者半全球化，要看企业的规模。玖龙在越南的发展是我们走向全球的一个开始。玖龙本身的发展就是从国际化回到国内的。
周华建：看来半全球化理论也是有边界的。中国企业运用全球资源包括并购等，这是不是以全球化的视野来运作呢？
潘卡基•格玛沃特：我们的很多研究表明，一般都会在附近国家先进行全球化。当然，印度没有去巴基斯坦，主要因为政治原因。亚洲在全球GDP的份额越来越大，这表明在亚洲地区，进入周边国家发展是没有问题的。不同地区有不同情况。像IT公司，印度就不能够倾向于去巴基斯坦还是孟加拉国等，尽管地理位置比较近，IT公司超越了这种地理距离，更加关注语言上的距离。
增长和通胀处于相对合理状态
周华建：请问余部长，大家对货币政策的走势非常关注，现行货币政策松也难，紧也难。下一步走势，你怎么分析？
余斌：CPI控制在4%左右，经济继续增长，要加快经济结构调整步伐。CPI下半年会保持一种持续回落的趋势，全年达到5%左右，高于预期指标。经济增长也非常明显，我们认为全年经济增长高于9%。从增长和通胀的情况来说，我们认为它们处在一个相对合理的状态，从宏观经济方向来说不应该做调整。我们也观察到，由于持续紧缩，在很多地方，很多企业面临着资金困难，以后我们是不是可以考虑更多地采用价格手段，这样可能会对货币政策的综合效应发挥积极影响。
唐骏：对我们来说是很好的机遇，我们拥有大量现金，是收购的好时期。
周建华：在当前复杂多变的形势下，新的增长思维是什么？
张茵：谨慎经营，渡过难关。